遠傳電信 FarEastone 討論[轉貼]遠傳併和信裁員800人

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遠傳併和信裁員800人
和信今開臨董會 合併案即將拍板

【李宗莉╱台北報導】和信電訊今日將召開臨時董事會，針對與遠傳電信（4904）合併案，達成最終決議。某電信業高層指出，遠傳購併和信後，不論是延續雙品牌，或和信從此成為消滅公司，預計2家合併後，只需1.6倍的人力規模即可維持現有營運，也就是說，未來約有800名員工將面臨裁員命運。
山雨欲來
負責與遠東集團斡旋的台泥（1101）副董事長張安平昨日表示，包括NTT DoCoMo法人代表河野達、荻原篤弘2人，今天都將親自來台出席臨時董事會。
至於外傳每股換股17元、現金12元的合併價格，今天將是一場拉鉅戰，因為在所有大股東中，目前只有台泥希望以每股12元的現金交易方式將和信賣給遠傳，但包括國壽、東元等其他股東，對12元的現金價不滿意，幾乎是賠錢賣股，主張應以換股方式完成合併，由於兩派意見南轅北轍，今天將攤牌討論。
就業人口不增反減
至於合併後的人力結構，雖然和信與遠傳方面都表示不會裁員，但國內電信產業的封閉市場特性，加上用戶數達2300萬戶後，市場難有成長力道，且獲利也走下滑，業界認為，向來以資本密集、技術密集著稱的電信業，近年的就業人口不增反減，各家都有精簡人事成本動作，動手裁員只是早晚問題。
控制成本創造獲利
以台灣大哥大（3045）為例，2001年進行「部門公司化」政策後，將包括客服、工務等部門相繼獨立，成功將員工人數縮減到1600名上下；而遠傳更是從去年起，在董事長徐旭東一聲令下，嚴守有效控制營運成本為創造本業獲利的經營原則，先後採取人事凍結、遇缺不補和自然流失等方式，讓員工數從2800名縮減到2500名，成功達到人事費用精簡10%的目標。
合併整體綜效有限
法人圈對遠傳合併和信一案，則大多抱持「中性」看法。建華證券研究部經理周奇賢表示，國內行動電話業多達9家，對僅有2000多萬用戶的市場來說的確太過「擁擠」，雖然遠傳藉此可避免淪為「二軍」，有利中長期的策略布局，但合併後頂多強化手機採購的議價能力，整體綜效有限。
再從和信電訊的經營體質來看，雖然勇敢打消12億元的帳面呆帳，但經營體質仍未有明顯改善，負債比仍在30%左右。法人指出，翻開和信電訊的財報可發現，今年即將到期的負債約為30.7億元，聯貸銀行包括台灣銀行、荷蘭銀行、中國信託、交通銀行、台灣工銀等，總金額高達101.4億元，壓力不輕。
財務虧損負擔沈重
此外，和信今年的短期負債還包括手機採購、通路佣金等短期應付帳款18億元，但和信目前手中的流動資產，包括短期投資和現金部位不過20億元，加上本業不賺錢，去年稅前虧損達17.7億元，財務負擔沈重。
反應在遠傳與和信電訊的股價上，也缺乏激情演出。昨天遠傳股價收在27.4元，3大法人幾無著墨；和信的未上市盤價仍在12元到13元附近打轉，未有上攻的凌厲氣勢，盤商私下透露，目前尚無特定買盤積極介入。雖然2家聯姻是喜事，但不管最終如何定案，在買氣退潮下，恐怕難對電信類股帶來多大的激勵效應。
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beenerey 於 2016-05-28 17:35:03 修改文章內容

風晨 於 2003-07-16 23:03:00 修改文章內容

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陌生的訪客 於 2003-07-17 10:53:00 修改文章內容

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