發文數：2007
發表時間：2003-10-23 08:18:00
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據報導，就在國內的手機製造商慘烈搏殺之際，一家僅成立兩年的民營手機銷售商即將登陸納斯達克。近日，僑興集團宣佈，其旗下的“惠州加利利通信有限公司“（以下簡稱加利利）已經完成所有上市準備工作。外界根據納斯達克上市慣例估計，如果沒有意外加利利將會於今冬明春在納斯達克上市。
“由於大家對伊拉克戰爭結束後美國經濟有比較好的預期，所以在投資專家的建議下我們決定去納斯達克上市。”加利利董事長吳志堅說。分析人士指出，一家純粹的民營企業用了兩年時間就拿到納斯達克的準入證，即將成為國內在美上市的第一家手機銷售商，加利利的步伐快得令人眩目。然而對於僑興集團老總吳瑞林來說，這一切都是計劃中的事。
2001年12月，有“中國電話機大王”之稱的僑興集團及其海外註冊公司－－－加利利電信國際控股有限公司，共同組建了加利利。在其上市計劃書中，加利利用“中國專業行銷網路”來描述自己。如成功上市，其將成為僑興集團旗下第二家海外上市公司。
此前，僑興集團旗下的“僑興環球”（全稱“僑興環球電話有限公司”，上市代碼）已於1999年2月在納斯達克上市，融資4000萬美元，加上在香港8000萬港幣的融資，募集資本4個億。
2002年3月，“僑興環球”以3﹒2億元的價格，從天津泰達和中國電子集團手中收購了CECT（中電通信科技有限責任公司）65％的控股權。加上即將上市的加利利，吳氏父子所規劃的一條完整手機產業鏈已經清晰地顯現出來：CECT作為手機研發和製造基地，取得手機兩網（GSM和CDM A）牌照，加利利專營手機營銷網路，這兩步關鍵的布局，其所用資金均來自海外資本市場。分析人士指出，吳氏父子的下一步，毫無疑問地將是
推出“僑興”品牌手機。
面對每月500萬用戶增長量的移動電話市場，僑興早已不甘於僅僅扮演此前的“電話機大王”的角色。面對政策和資金限制，吳瑞林充分展示出其高超的資本運作手段－－－不花自己一分錢，借助國際資本市場完成產業布局。
吳志堅表示，上市成功後，加利利將利用資本優勢在已有的營銷網路上組建更為強大的營銷網路，主要集中於“網路拓展”、“售後完善”和“合縱連橫”，加速對手機市場的洗牌。加利利還計劃透過加盟、收購、控股、兼並等手段擴大現有連鎖店的經營規模、覆蓋範圍、贏利模式和業務範圍，不斷拓展、整合和優化網路的運作能力。“通信行業的售後服務未來幾年內將是一個巨大的利潤增長點”，吳志堅說：“我們將逐步構建一個多級平臺、多項內容的綜合性服務體系。未來一年內全國將有三級服務站50家，二級站600家，一級站3000家。”據悉，截止到今年三季度，加利利已實現手機銷售量近60萬部。吳志堅稱，保守估計2003年加利利將完成手機銷售量120萬部，實現銷售收入20億元。
10年前，吳瑞林說要做“中國電話機的老大”，一位僑興的老員工回憶說，當時TCL在國內電話機市場上佔有率高達70％。只用了3年，僑興在1995年市場佔有率排名即躍居全國第二位。到了1999年，僑興電話市場佔有率便雄居首位。就在那一刻，連“手機牌照”都沒有的吳瑞林再次提出，要做“中國手機的老大”。三年後的今天，僑興已經成為國內惟一的一家手持兩張手機生產牌照的民營企業。其研發、製造和銷售平臺均成為國際資本市場的追捧對象。
如果再給吳氏父子三年時間，僑興能不能成為中國的“手機大王”？這已經成為一個令國際資本市場關注的問題。
“由於大家對伊拉克戰爭結束後美國經濟有比較好的預期，所以在投資專家的建議下我們決定去納斯達克上市。”加利利董事長吳志堅說。分析人士指出，一家純粹的民營企業用了兩年時間就拿到納斯達克的準入證，即將成為國內在美上市的第一家手機銷售商，加利利的步伐快得令人眩目。然而對於僑興集團老總吳瑞林來說，這一切都是計劃中的事。
2001年12月，有“中國電話機大王”之稱的僑興集團及其海外註冊公司－－－加利利電信國際控股有限公司，共同組建了加利利。在其上市計劃書中，加利利用“中國專業行銷網路”來描述自己。如成功上市，其將成為僑興集團旗下第二家海外上市公司。
此前，僑興集團旗下的“僑興環球”（全稱“僑興環球電話有限公司”，上市代碼）已於1999年2月在納斯達克上市，融資4000萬美元，加上在香港8000萬港幣的融資，募集資本4個億。
2002年3月，“僑興環球”以3﹒2億元的價格，從天津泰達和中國電子集團手中收購了CECT（中電通信科技有限責任公司）65％的控股權。加上即將上市的加利利，吳氏父子所規劃的一條完整手機產業鏈已經清晰地顯現出來：CECT作為手機研發和製造基地，取得手機兩網（GSM和CDM A）牌照，加利利專營手機營銷網路，這兩步關鍵的布局，其所用資金均來自海外資本市場。分析人士指出，吳氏父子的下一步，毫無疑問地將是
推出“僑興”品牌手機。
面對每月500萬用戶增長量的移動電話市場，僑興早已不甘於僅僅扮演此前的“電話機大王”的角色。面對政策和資金限制，吳瑞林充分展示出其高超的資本運作手段－－－不花自己一分錢，借助國際資本市場完成產業布局。
吳志堅表示，上市成功後，加利利將利用資本優勢在已有的營銷網路上組建更為強大的營銷網路，主要集中於“網路拓展”、“售後完善”和“合縱連橫”，加速對手機市場的洗牌。加利利還計劃透過加盟、收購、控股、兼並等手段擴大現有連鎖店的經營規模、覆蓋範圍、贏利模式和業務範圍，不斷拓展、整合和優化網路的運作能力。“通信行業的售後服務未來幾年內將是一個巨大的利潤增長點”，吳志堅說：“我們將逐步構建一個多級平臺、多項內容的綜合性服務體系。未來一年內全國將有三級服務站50家，二級站600家，一級站3000家。”據悉，截止到今年三季度，加利利已實現手機銷售量近60萬部。吳志堅稱，保守估計2003年加利利將完成手機銷售量120萬部，實現銷售收入20億元。
10年前，吳瑞林說要做“中國電話機的老大”，一位僑興的老員工回憶說，當時TCL在國內電話機市場上佔有率高達70％。只用了3年，僑興在1995年市場佔有率排名即躍居全國第二位。到了1999年，僑興電話市場佔有率便雄居首位。就在那一刻，連“手機牌照”都沒有的吳瑞林再次提出，要做“中國手機的老大”。三年後的今天，僑興已經成為國內惟一的一家手持兩張手機生產牌照的民營企業。其研發、製造和銷售平臺均成為國際資本市場的追捧對象。
如果再給吳氏父子三年時間，僑興能不能成為中國的“手機大王”？這已經成為一個令國際資本市場關注的問題。
風晨 於 2016-05-28 16:50:24 修改文章內容
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發文數：1發表時間:2025-09-15 00:28:55