中華電信 CHT 討論[蘋果日報] 中華電135據點變身商場

中華電135據點變身商場
活用精華地段土地 5年創造50億收入


【李宗莉╱台北報導】國內電信業老大哥中華電信（2412）又要出新招！董事長賀陳旦昨接受本報專訪，表示將加速資產活化，最快明年將有135個營業據點「變身」複合式商場，5年創造超過50億元的業外收益。對外則要強化品牌競爭力，未來將推出具代收代付功能的新版帳單，因應日益激烈的市場競爭。




強化競爭
賀陳旦說：「中華電的資產活化將在明年開花結果，由於法令限制已經鬆綁，未來各營業據點約有50%的空間可作其他用途；除台北市精華區的35個據點，全省還有100個據點符合資格，最快在年底前送審，明年第1季就可正式上路。」
中華電由於是國營事業，因此散布全省的機房、營業據點等土地資產十分驚人。根據交通部統計，中華電目前的土地資產共有5.2萬坪，與台糖、台肥等國營事業相較，面積雖然無法名列前茅，但由於不少都位於都會區的精華地段，以公告現值計算，總價值高達1070億元，也稱得上是國內數一數二的超級大地主。


超級地主 異業結盟
因此，中華電只要先完成土地變更，接著交送各地縣市政府的都市計畫委員會完成評估，未來就可以與其他異業合作結盟，除了單純的土地或樓層出租外，還可以共同開發經營網咖、百貨商場等民生事業，但目前尚未進入具體招商動作。


開源節流 增加獲利
在賀陳旦的想法中，除了單純的營利目的外，中華電的各據點不但可變身為社區活動中心，甚至還可以輔導部分員工轉業或二度就業，達到人事自然精簡的目的。
如果資產開發順利的話，明年起中華電全省135個據點都將展現新面貌；賀陳旦說：「未來5年要創造50億元的收入，我想都算是保守估計。」
對內積極活化土地資產，深諳開源節流之道的賀陳旦，對於國內電信業邁入高度競爭，也有自成一套的對外因應策略。他舉出遠傳與和信的合併案為例，認為由於電信產業的景氣循環快速，因此同業在大宗投資上自然格外審慎，使得同業的合作變數增高。


一哥地位 難以動搖
不過對於電信業的景氣循環，賀陳旦的看法明顯大膽得多。他說：「正因為台灣的市場規模小，所以反應速度應該要更快。歐洲電信公司被3G執照的巨額標金壓得喘不過氣，而美國在行動電話和寬頻推動的速度上相對消極，對亞洲國家來說，應該要好好把握這一次機會。」
賀陳旦說中華電的競爭優勢，在於長期累積的品牌信任感，未來對推動加值服務可是說如虎添翼。
面對同業如台灣大（3045）的人事改組，遠傳（4904）與和信電訊間微妙複雜的競合關係，賀陳旦顯然已經做好萬全準備。挾帶充沛的國營資源和最具規模的用戶基礎，中華電信業界的「一哥」地位，短期仍然難以撼動。

http://www.appledaily.com.tw/template/twapple/art_main.cfm?loc=TP&showdate=20030911&sec_id=8&art_id=343481

豬頭立方 於 2016-05-28 17:37:12 修改文章內容

HOOK 於 2003-09-12 04:06:00 修改文章內容

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HOOK 於 2003-09-15 02:46:00 修改文章內容

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