發文數：129
發表時間：2005-09-09 19:52:00
發表時間：2005-09-09 19:52:00
http://tw.news.yahoo.com/050905/19/29bv6.html
3G關鍵智財權 華碩有斬獲
【中時電子報 】吳筱雯／台北報導
華碩3G研發成果勝LG。據了解，華碩是國內手機業者中，率先獲得關鍵智財權（Essential IP）者，目前已擁有八項3G手機關鍵智財權，數量比手機第四大廠LG還多。不過業界人士也透露，相較於Qualcomm、易利信各佔二、三成關鍵智財權，華碩所佔的關鍵智財權數量還不到一．六％，對降低華碩權利金費用的幫助有限。
隨著國內IT廠商積極經營自有品牌，行動通訊業界中的關鍵智財權擁有者，也開始向國內手機業者收取權利金。收取金額雖不同，不過業者表示，就Qualcomm、易利信、諾基亞、摩托羅拉等幾家主要關鍵智財權擁有者收取的比例來說，關鍵智財權權利金將佔手機出廠價一五至二五％之間，對於在2G、3G未建立關鍵智財權的手機業者來說，都是不輕的成本壓力。
面對未來的權利金壓力，華碩未雨綢繆，五年前即已投入3G的開發，並積極對3G標準組織3GPP遞交報告、協助測試流程的建立等。即使3G標準早在一九九○年代就開始建立，華碩投入時，主要的3G標準已是幾乎接近完成階段。但業界人士表示，華碩的努力還是有回報，就3G標準來看，華碩已經獲得3GPP認可的八項關鍵智財權，比全球第四大手機業者LG所獲得關鍵智財權數目還多。
雖然華碩是國內業者中，率先擁有自有關鍵智財權者，但似乎還不足以讓華碩有足夠的籌碼，可以與國外專利智財權大廠進行交叉授權、降低權利金費用。
業者表示，目前獲得3GPP認可的關鍵智財權就超過五百項，光Qualcomm一家擁有的關鍵智財權，就佔二、三成，易利信、諾基亞等大廠所擁有的關鍵智財權，也不亞於這個水準。打造一支手機要用到的關鍵智財權超過五百項，華碩現有的關鍵智財權數量，不足以與上述大廠交叉授權取得足夠的保護，對於降低華碩推出3G手機時的關鍵智財權費用，較為有限。
3G關鍵智財權 華碩有斬獲
【中時電子報 】吳筱雯／台北報導
華碩3G研發成果勝LG。據了解，華碩是國內手機業者中，率先獲得關鍵智財權（Essential IP）者，目前已擁有八項3G手機關鍵智財權，數量比手機第四大廠LG還多。不過業界人士也透露，相較於Qualcomm、易利信各佔二、三成關鍵智財權，華碩所佔的關鍵智財權數量還不到一．六％，對降低華碩權利金費用的幫助有限。
隨著國內IT廠商積極經營自有品牌，行動通訊業界中的關鍵智財權擁有者，也開始向國內手機業者收取權利金。收取金額雖不同，不過業者表示，就Qualcomm、易利信、諾基亞、摩托羅拉等幾家主要關鍵智財權擁有者收取的比例來說，關鍵智財權權利金將佔手機出廠價一五至二五％之間，對於在2G、3G未建立關鍵智財權的手機業者來說，都是不輕的成本壓力。
面對未來的權利金壓力，華碩未雨綢繆，五年前即已投入3G的開發，並積極對3G標準組織3GPP遞交報告、協助測試流程的建立等。即使3G標準早在一九九○年代就開始建立，華碩投入時，主要的3G標準已是幾乎接近完成階段。但業界人士表示，華碩的努力還是有回報，就3G標準來看，華碩已經獲得3GPP認可的八項關鍵智財權，比全球第四大手機業者LG所獲得關鍵智財權數目還多。
雖然華碩是國內業者中，率先擁有自有關鍵智財權者，但似乎還不足以讓華碩有足夠的籌碼，可以與國外專利智財權大廠進行交叉授權、降低權利金費用。
業者表示，目前獲得3GPP認可的關鍵智財權就超過五百項，光Qualcomm一家擁有的關鍵智財權，就佔二、三成，易利信、諾基亞等大廠所擁有的關鍵智財權，也不亞於這個水準。打造一支手機要用到的關鍵智財權超過五百項，華碩現有的關鍵智財權數量，不足以與上述大廠交叉授權取得足夠的保護，對於降低華碩推出3G手機時的關鍵智財權費用，較為有限。
hoho 於 2015-05-25 08:05:51 修改文章內容
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發文數：1發表時間:2024-06-16 10:54:13
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發表時間：2005-09-09 19:54:00
發表時間：2005-09-09 19:54:00
http://tw.news.yahoo.com/050905/19/29bv8.html
3G慢了一步 4G猶未晚也
【中時電子報 】
吳筱雯經過五年多的努力，華碩獲得3G手機相關八項關鍵智財（Essential IP），國際標準組織已經開始進行4G標準制定，除了傳統的歐美大廠外，還增加不少韓國、大陸廠商的新面孔，國內廠商在努力進行手機商品化的同時，若不在標準制定前期就投入人力與金錢、協助國際標準組織制定4G，十年後4G時代來臨，國內業者不僅要付權利金給現有歐美大廠，也得付權利金給韓國、大陸廠商。
早在公元二千及○一年時，華碩董事長施崇棠就曾表示，3G商用化進度不會如預期般迅速展開，反而是GPRS會繼續大行其道，讓華碩必須更改策略，在商品化腳步上暫時放下3G、轉向GPRS發展。
但當時華碩推出手機產品的商品化策略轉向、並不代表放棄介入3G標準制定，五年來華碩持續投下龐大的人力與金錢後，在3G主要標準都已經完成制定的二千年初，華碩依然獲得八項關鍵智財，雖然不算多，但也證明，只要國內廠商積極參與制定工作，付出就一定會有收穫，而且越早做、成效越大。
現在ETSI（歐洲電信標準組織）等行動通訊國際標準組織，已經著手制定4G標準，積極參與標準制定的廠商，除了易利信、Qualcomm、諾基亞、摩托羅拉這些老面孔外，業界人士透露，還有很多來自亞洲的新面孔出現，其中又以韓國、大陸電信設備大廠為多，而韓國三星、大陸華為，則是亞洲面孔中最積極者，但唯獨不見台灣廠商的身影。
以國際標準組織運作的時間推算，最近一、兩年開始制定4G標準，最快在十年後，4G將可進入商用化，國內廠商的持續缺席，將讓屆時國內廠商除了繼續付權利金給歐美大廠外，還得多準備一筆錢，付給在標準制定前期即付出大量的金錢與研發人力，參與標準制定的大陸與韓國廠商。
與其十年後捧著大筆鈔票，付權利金給歐美與韓國、大陸廠商，國內廠商在全心全意降低製造成本的同時，可試著投資一些金錢與人力參與4G標準制定，或許才是成本降低最積極的手段之一。
3G慢了一步 4G猶未晚也
【中時電子報 】
吳筱雯經過五年多的努力，華碩獲得3G手機相關八項關鍵智財（Essential IP），國際標準組織已經開始進行4G標準制定，除了傳統的歐美大廠外，還增加不少韓國、大陸廠商的新面孔，國內廠商在努力進行手機商品化的同時，若不在標準制定前期就投入人力與金錢、協助國際標準組織制定4G，十年後4G時代來臨，國內業者不僅要付權利金給現有歐美大廠，也得付權利金給韓國、大陸廠商。
早在公元二千及○一年時，華碩董事長施崇棠就曾表示，3G商用化進度不會如預期般迅速展開，反而是GPRS會繼續大行其道，讓華碩必須更改策略，在商品化腳步上暫時放下3G、轉向GPRS發展。
但當時華碩推出手機產品的商品化策略轉向、並不代表放棄介入3G標準制定，五年來華碩持續投下龐大的人力與金錢後，在3G主要標準都已經完成制定的二千年初，華碩依然獲得八項關鍵智財，雖然不算多，但也證明，只要國內廠商積極參與制定工作，付出就一定會有收穫，而且越早做、成效越大。
現在ETSI（歐洲電信標準組織）等行動通訊國際標準組織，已經著手制定4G標準，積極參與標準制定的廠商，除了易利信、Qualcomm、諾基亞、摩托羅拉這些老面孔外，業界人士透露，還有很多來自亞洲的新面孔出現，其中又以韓國、大陸電信設備大廠為多，而韓國三星、大陸華為，則是亞洲面孔中最積極者，但唯獨不見台灣廠商的身影。
以國際標準組織運作的時間推算，最近一、兩年開始制定4G標準，最快在十年後，4G將可進入商用化，國內廠商的持續缺席，將讓屆時國內廠商除了繼續付權利金給歐美大廠外，還得多準備一筆錢，付給在標準制定前期即付出大量的金錢與研發人力，參與標準制定的大陸與韓國廠商。
與其十年後捧著大筆鈔票，付權利金給歐美與韓國、大陸廠商，國內廠商在全心全意降低製造成本的同時，可試著投資一些金錢與人力參與4G標準制定，或許才是成本降低最積極的手段之一。
hoho 於 2005-09-09 19:54:00 修改文章內容