發文數：7559
發表時間：2004-10-21 01:12:00
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http://news.chinatimes.com/Chinatimes/newslist/newslist-content/0,3546,12050903+122004102000477,00.html
2004.10.20 工商時報
全球３Ｇ爭霸台灣選邊站
何伯陽/台北報導
隨著英國伏得風（Vodafone）和日本NTT DoCoMo形成區域性電信聯盟，新加坡電信也力邀台灣大哥大合組亞太電信聯盟，區域性電信勢力崛起，已逼迫台灣電信業者提前選邊站。但不管如何合縱連橫，國內業者終究得面對中國大陸這個最大單一電信市場，而在當地的結盟對象也非中國移動或中國聯通莫屬，只是礙於兩岸政經情勢，台灣在這場世紀電信爭霸戰卡位戰中，只怕難脫追隨者角色。
全球電信勢力版圖重組，其實早在3G執照釋出之初就已啟動。早期，包括伏得風與日本NTT DoCoMo都採用投資入股模式，Vodafone的模式是要主導權(五成以上)，DoCoMo則在二成以上，以期影響各地區主要電信業者的公司政策和技術發展；在國內，DoCoMo即投資和信電訊，持股最高時曾超過二○％。不過，類似的投資策略需要龐大的資金挹注，後來在3G發展不如預期下，Vodafone和 DoCoMo也不堪長期虧累，紛紛在去年重新檢視所有海外投資策略，DoCoMo甚至一次提列一千八百億日圓的海外投資損失。在和信與遠傳合併後，DoCoMo持有和信股票經換股後，仍相當於近五％的新遠傳股份。
新加坡電信一直以來也處心積慮，想成為亞太地區的電信霸主，過去也大手筆佈建C2C國際海纜，並在亞太各國紛紛成立子公司或投資電信業者，不過前二年全球電信市場陷入寒冬，新加坡電信本身也面臨海外投資失利問題。因此，此次新加坡電信總裁李顯揚邀請台灣大加入亞太電信聯盟時，就利用投資子公司的Op-tus(澳洲)、泰國的AIS、印度的Bhaeti Group等公司為基礎，鞏固本身在亞太電信聯盟共主地位外，並採合資模式以降低投資風險，其實就是對過去投資策略的修正。
雖然，包括Vodafone、NTT DoCoMo和新加坡電信，都力逐亞太電信共主地位。不過，以中國大陸為全球最大手機用戶的單一市場，手機用戶數超過數億規模，基本上就具備亞太電信霸主風範，任何想成為亞太電信霸主的業者，都無可避免得和大陸的中國移動或中國聯通洽談合作。
在這場世紀爭霸賽中，其實台灣立基和大陸同文同種下，以及全球華文市場內容服務佈局考量下，最適合也最應依附的是中國移動或中國聯通等業者。不過，礙於大陸當局視電信產業為國防安全一環，政策傾向保守，台灣電信業者這場世紀電信爭霸戰中，似乎也只能利用現有行動數據服務領先地位，全力發展數位內容產業，取得局部競爭優勢而已。
2004.10.20 工商時報
全球３Ｇ爭霸台灣選邊站
何伯陽/台北報導
隨著英國伏得風（Vodafone）和日本NTT DoCoMo形成區域性電信聯盟，新加坡電信也力邀台灣大哥大合組亞太電信聯盟，區域性電信勢力崛起，已逼迫台灣電信業者提前選邊站。但不管如何合縱連橫，國內業者終究得面對中國大陸這個最大單一電信市場，而在當地的結盟對象也非中國移動或中國聯通莫屬，只是礙於兩岸政經情勢，台灣在這場世紀電信爭霸戰卡位戰中，只怕難脫追隨者角色。
全球電信勢力版圖重組，其實早在3G執照釋出之初就已啟動。早期，包括伏得風與日本NTT DoCoMo都採用投資入股模式，Vodafone的模式是要主導權(五成以上)，DoCoMo則在二成以上，以期影響各地區主要電信業者的公司政策和技術發展；在國內，DoCoMo即投資和信電訊，持股最高時曾超過二○％。不過，類似的投資策略需要龐大的資金挹注，後來在3G發展不如預期下，Vodafone和 DoCoMo也不堪長期虧累，紛紛在去年重新檢視所有海外投資策略，DoCoMo甚至一次提列一千八百億日圓的海外投資損失。在和信與遠傳合併後，DoCoMo持有和信股票經換股後，仍相當於近五％的新遠傳股份。
新加坡電信一直以來也處心積慮，想成為亞太地區的電信霸主，過去也大手筆佈建C2C國際海纜，並在亞太各國紛紛成立子公司或投資電信業者，不過前二年全球電信市場陷入寒冬，新加坡電信本身也面臨海外投資失利問題。因此，此次新加坡電信總裁李顯揚邀請台灣大加入亞太電信聯盟時，就利用投資子公司的Op-tus(澳洲)、泰國的AIS、印度的Bhaeti Group等公司為基礎，鞏固本身在亞太電信聯盟共主地位外，並採合資模式以降低投資風險，其實就是對過去投資策略的修正。
雖然，包括Vodafone、NTT DoCoMo和新加坡電信，都力逐亞太電信共主地位。不過，以中國大陸為全球最大手機用戶的單一市場，手機用戶數超過數億規模，基本上就具備亞太電信霸主風範，任何想成為亞太電信霸主的業者，都無可避免得和大陸的中國移動或中國聯通洽談合作。
在這場世紀爭霸賽中，其實台灣立基和大陸同文同種下，以及全球華文市場內容服務佈局考量下，最適合也最應依附的是中國移動或中國聯通等業者。不過，礙於大陸當局視電信產業為國防安全一環，政策傾向保守，台灣電信業者這場世紀電信爭霸戰中，似乎也只能利用現有行動數據服務領先地位，全力發展數位內容產業，取得局部競爭優勢而已。
奧提斯 於 2016-05-28 16:50:45 修改文章內容
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發文數：1發表時間:2025-09-13 13:19:15
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發表時間：2004-10-21 01:12:00
發表時間：2004-10-21 01:12:00
http://news.chinatimes.com/Chinatimes/newslist/newslist-content/0,3546,12050903+122004102000478,00.html
2004.10.20 工商時報
台灣電信業 逐鹿亞太 尋找策略性夥伴
何伯陽/新聞分析
礙於台灣電信業在亞太電信市場不易扮演關鍵性角色，國內大哥大業者早在三、三年前便有所體悟，在引進外資的同時，都以尋找策略性夥伴，能跨足國際電信市場為第一考量。不過，至今除了遠傳電信有NTT DoCoMo加持外，台灣大加入新加坡電信聯盟似乎也是過渡性策略，中華電更是礙於國營事業本質，不易跨出國際，讓台灣業者只能見招拆招。
亞太區域電信勢力崛起，其實是順應3G加值服務推廣，希望透過聯盟成員力量建置共通的技術或標準，並達到一定的經濟規模，以降低成員國的投資成本和營運風險。而要影響一家電信業者未來電信服務產品走向，直接也最有力的方式，不外乎直接投資取得具影響力的股權，這也是早先NTT DoCoMo和Vodafone佈局全球電信市場時，為何一次就是要取得二成以上，甚至五成經營主導權的真正用意。
不過，類似的投資案往往牽動國際或台灣本土電信業者大規模的股權變化，除了當下3G業務推展考量外，後續還可能將糾葛延伸到台灣固網是否釋出三成台灣大股權、中華電信策略性合作夥伴的尋找、新加坡電信重整其在台灣電信事業投資等問題，其實都讓者台灣電信業步為營。
台灣電信三雄中，遠傳今年初和日本NTT DoCoMo簽訂3G技術合作協議，投入DoCoMo家族的懷抱。遠傳選邊站的代價，也意味著未來推出3G服務的同時，某種程度必須沿用NTT DoCoMo所使用規劃設計的系統，而這也是新加坡電信來台邀請遠傳加入亞太電信聯盟時，遠傳無法答應的主因。
台灣大考慮加入新加坡電信組成的亞太電信聯盟，不過以轉投資新台幣一億多元合資成立新公司的模式，某種程度頗有買個保險意味。據悉，對台灣大於加入亞太電信聯盟悉，內部雜音紛陳，包括考量中國大陸電信居亞太市場霸主的潛力、電信聯盟制定規範是否造成本地用戶3G服務互通性等問題。
中華電信早在二、三年前要進行海外釋股時，就曾和新加坡電信洽談換股事宜。不過，中華具備國營事業體質，事事必經立法院或交通部審議，本身就更不易和國際電信業者合作，尤其是中國大陸電信業者。目前，中華電信和大陸電信業者的合作模式也僅限於電信業務上，對跨足國際的動作或許只能透過轉投資成立的中華投資公司。
2004.10.20 工商時報
台灣電信業 逐鹿亞太 尋找策略性夥伴
何伯陽/新聞分析
礙於台灣電信業在亞太電信市場不易扮演關鍵性角色，國內大哥大業者早在三、三年前便有所體悟，在引進外資的同時，都以尋找策略性夥伴，能跨足國際電信市場為第一考量。不過，至今除了遠傳電信有NTT DoCoMo加持外，台灣大加入新加坡電信聯盟似乎也是過渡性策略，中華電更是礙於國營事業本質，不易跨出國際，讓台灣業者只能見招拆招。
亞太區域電信勢力崛起，其實是順應3G加值服務推廣，希望透過聯盟成員力量建置共通的技術或標準，並達到一定的經濟規模，以降低成員國的投資成本和營運風險。而要影響一家電信業者未來電信服務產品走向，直接也最有力的方式，不外乎直接投資取得具影響力的股權，這也是早先NTT DoCoMo和Vodafone佈局全球電信市場時，為何一次就是要取得二成以上，甚至五成經營主導權的真正用意。
不過，類似的投資案往往牽動國際或台灣本土電信業者大規模的股權變化，除了當下3G業務推展考量外，後續還可能將糾葛延伸到台灣固網是否釋出三成台灣大股權、中華電信策略性合作夥伴的尋找、新加坡電信重整其在台灣電信事業投資等問題，其實都讓者台灣電信業步為營。
台灣電信三雄中，遠傳今年初和日本NTT DoCoMo簽訂3G技術合作協議，投入DoCoMo家族的懷抱。遠傳選邊站的代價，也意味著未來推出3G服務的同時，某種程度必須沿用NTT DoCoMo所使用規劃設計的系統，而這也是新加坡電信來台邀請遠傳加入亞太電信聯盟時，遠傳無法答應的主因。
台灣大考慮加入新加坡電信組成的亞太電信聯盟，不過以轉投資新台幣一億多元合資成立新公司的模式，某種程度頗有買個保險意味。據悉，對台灣大於加入亞太電信聯盟悉，內部雜音紛陳，包括考量中國大陸電信居亞太市場霸主的潛力、電信聯盟制定規範是否造成本地用戶3G服務互通性等問題。
中華電信早在二、三年前要進行海外釋股時，就曾和新加坡電信洽談換股事宜。不過，中華具備國營事業體質，事事必經立法院或交通部審議，本身就更不易和國際電信業者合作，尤其是中國大陸電信業者。目前，中華電信和大陸電信業者的合作模式也僅限於電信業務上，對跨足國際的動作或許只能透過轉投資成立的中華投資公司。
奧提斯 於 2004-10-21 01:12:00 修改文章內容
發文數：7559
發表時間：2004-10-21 01:14:00
發表時間：2004-10-21 01:14:00
http://news.chinatimes.com/Chinatimes/newslist/newslist-content/0,3546,12050905+122004102000480,00.html
2004.10.20 工商時報
松下：３Ｇ時代 日系手機要占三成
林淑惠、何伯陽/台北報導
日本松下公司在日昨確立全球行動電話全新策略，基於質感及技術領先考量，松下將不著墨二．五G及Wi-Fi領域，直接從明年第一季末導入首款支援WCDMA的3G手機，3G手機全部內建百萬畫素照相，支援GSM系統的兩百萬畫素照相手機明年八月導入台灣市場。
松下資訊公司總經理嚴偉誠十九日表示，日系品牌市占領先韓系及台灣本土品牌的最大機會點是第三代行動電話。他預估，目前日系品牌手機在台市占加總僅一○％的情況，會在明年各大電信陸續導入3G服務時，加總占3G手機市占將達三○％，時間點就在明年下半年。
嚴偉誠認為，照相手機全面取代低階數位相機，必須等到三百萬畫素照相手機普及化後，時間點在二○○六年，屆時，也將正式宣告行動照相時代全面來臨。
中華資通ICT信息中心統計顯示，去年，全球照相手機的銷量較前年成長五倍，達到八千四百萬支，並首次超過數位相機銷量。今年，全球照相手機的銷量預計可達一．七四億支，數位相機銷量僅達六千八百五十萬台，數位相機的成長率已開始落後照相手機。
日本3G手機的發展速度遠快過歐、美、韓系、及本土大廠，因此，嚴偉誠分析認為，日系品牌包括Panasonic、Sharp、NEC、Mitsubish、Hitachi等加總在台市占僅八％到一○％，年底可望突破一二％、上看一五％，到了明年，光在3G手機領域，日系品牌占比可達三○％，這也可視為日系品牌取得領先地位的關鍵時刻。
日本松下在確立全球行動電話全新策略後，第一款支援WCDMA服務的3G手機Z800，預定在月底北京電信展中首度亮相，也是該品牌全球第一款內建百萬畫素照相手機。
2004.10.20 工商時報
松下：３Ｇ時代 日系手機要占三成
林淑惠、何伯陽/台北報導
日本松下公司在日昨確立全球行動電話全新策略，基於質感及技術領先考量，松下將不著墨二．五G及Wi-Fi領域，直接從明年第一季末導入首款支援WCDMA的3G手機，3G手機全部內建百萬畫素照相，支援GSM系統的兩百萬畫素照相手機明年八月導入台灣市場。
松下資訊公司總經理嚴偉誠十九日表示，日系品牌市占領先韓系及台灣本土品牌的最大機會點是第三代行動電話。他預估，目前日系品牌手機在台市占加總僅一○％的情況，會在明年各大電信陸續導入3G服務時，加總占3G手機市占將達三○％，時間點就在明年下半年。
嚴偉誠認為，照相手機全面取代低階數位相機，必須等到三百萬畫素照相手機普及化後，時間點在二○○六年，屆時，也將正式宣告行動照相時代全面來臨。
中華資通ICT信息中心統計顯示，去年，全球照相手機的銷量較前年成長五倍，達到八千四百萬支，並首次超過數位相機銷量。今年，全球照相手機的銷量預計可達一．七四億支，數位相機銷量僅達六千八百五十萬台，數位相機的成長率已開始落後照相手機。
日本3G手機的發展速度遠快過歐、美、韓系、及本土大廠，因此，嚴偉誠分析認為，日系品牌包括Panasonic、Sharp、NEC、Mitsubish、Hitachi等加總在台市占僅八％到一○％，年底可望突破一二％、上看一五％，到了明年，光在3G手機領域，日系品牌占比可達三○％，這也可視為日系品牌取得領先地位的關鍵時刻。
日本松下在確立全球行動電話全新策略後，第一款支援WCDMA服務的3G手機Z800，預定在月底北京電信展中首度亮相，也是該品牌全球第一款內建百萬畫素照相手機。
奧提斯 於 2004-10-21 01:14:00 修改文章內容