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發表時間：2002-11-14 11:20:00
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資料來源：http://www.digitimes.com.tw/News/PagesContent.asp?NewsPage=304&DatePublish=2002/11/14
電子時報：台灣IT自有品牌夢 有賴PDA Smart phone大陸市場發揚光大
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（記者曾而汶／特稿） 2002/11/14
台灣IT廠商多年來以筆記型電腦（NB）和桌上型電腦（DT）等PC產品，在全球市場追求自有品牌的路上走的極為辛苦，因為這些產品的規格制定和市場影響力早在IBM 、惠普、東芝、康柏和戴爾等國際品牌大廠的掌控下，任何廠商的努力在這些巨無霸級業者的陰影下都會顯得微不足道，即便是掌握NB和DT製造命脈的台灣IT業者，也因不容易同時兼顧代工客戶的感受和自有品牌業務的生機，處處動輒得咎。
不過，全球PC市場出現成長遲緩的現象，所有PC相關廠商都必須自力更生重新找出路，不管是國際品牌大廠或台灣製造業者，在拓展新市場的道路上擁有相同的地位，誰都不比誰高明，雙方相互依賴的程度更勝以往。
所以，當大家有志一同看重無線通訊和手持電腦裝置結合的PDA、Smart phone等市場時，這些長年掣軸台灣業者發展自有品牌的國際品牌PC大廠，立刻失去「全能主宰者」的光環，未能在全球市場取得絕對優勢，當然不可能再像過去一樣凡事都要台灣廠商乖乖聽話。
更重要的是，到了無線通訊結合手持電腦裝置的市場，絕大部分立志深耕自有品牌的台灣IT廠商，完全不需擔心是否會得罪Palm、惠普、Nokia、Motorola或Sony Ericsson，因為，這些國際大廠並不是這些台灣廠商的衣食父母。
跨進大陸市場後，大家更是各憑本事，戴爾、惠普、Palm、Nokia或Motorola自已都不見得敢說在大陸已經站穩腳步，對台灣廠商在大陸的自有品牌作為自然不能置喙。
另一台灣廠商可以借重PDA和Smart phone在自有品牌市場大幹一場的重要指標，是微軟和英特爾聯手決意要打破Nokia、Motorola和Sony Ericsson等行動電話大廠壟斷的無線通訊手持裝置市場。
宏碁總經理王振堂的形容最為貼切，全球PC市場的成長空間不大，微軟和英特爾在無線通訊手持電腦裝置市場有共同利益，聯手採取的策略是「花大錢和硬幹」，只要花個幾年時間，一定會打破Nokia、Motorola和Sony Ericsson等業者設下的屏障。這種情況對台灣業者極為有利，因為微軟和英特爾聯手最後仍需台灣廠商作為最終產品的設計開發者。
事實上，這2家IT業界的巨人根本就是把行動電話等產品當作「組裝電腦」（White Box），認為將來一定可以用「公板」的方式，大量且便宜生產這些產品，所以，他們重金找來在此領域的晶片組和軟體的最強團隊，就連全球電信業者也受到誘惑，猶豫是否讓微軟和英特爾將PC產業的方式引入無線通訊產業。
電子時報：台灣IT自有品牌夢 有賴PDA Smart phone大陸市場發揚光大
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（記者曾而汶／特稿） 2002/11/14
台灣IT廠商多年來以筆記型電腦（NB）和桌上型電腦（DT）等PC產品，在全球市場追求自有品牌的路上走的極為辛苦，因為這些產品的規格制定和市場影響力早在IBM 、惠普、東芝、康柏和戴爾等國際品牌大廠的掌控下，任何廠商的努力在這些巨無霸級業者的陰影下都會顯得微不足道，即便是掌握NB和DT製造命脈的台灣IT業者，也因不容易同時兼顧代工客戶的感受和自有品牌業務的生機，處處動輒得咎。
不過，全球PC市場出現成長遲緩的現象，所有PC相關廠商都必須自力更生重新找出路，不管是國際品牌大廠或台灣製造業者，在拓展新市場的道路上擁有相同的地位，誰都不比誰高明，雙方相互依賴的程度更勝以往。
所以，當大家有志一同看重無線通訊和手持電腦裝置結合的PDA、Smart phone等市場時，這些長年掣軸台灣業者發展自有品牌的國際品牌PC大廠，立刻失去「全能主宰者」的光環，未能在全球市場取得絕對優勢，當然不可能再像過去一樣凡事都要台灣廠商乖乖聽話。
更重要的是，到了無線通訊結合手持電腦裝置的市場，絕大部分立志深耕自有品牌的台灣IT廠商，完全不需擔心是否會得罪Palm、惠普、Nokia、Motorola或Sony Ericsson，因為，這些國際大廠並不是這些台灣廠商的衣食父母。
跨進大陸市場後，大家更是各憑本事，戴爾、惠普、Palm、Nokia或Motorola自已都不見得敢說在大陸已經站穩腳步，對台灣廠商在大陸的自有品牌作為自然不能置喙。
另一台灣廠商可以借重PDA和Smart phone在自有品牌市場大幹一場的重要指標，是微軟和英特爾聯手決意要打破Nokia、Motorola和Sony Ericsson等行動電話大廠壟斷的無線通訊手持裝置市場。
宏碁總經理王振堂的形容最為貼切，全球PC市場的成長空間不大，微軟和英特爾在無線通訊手持電腦裝置市場有共同利益，聯手採取的策略是「花大錢和硬幹」，只要花個幾年時間，一定會打破Nokia、Motorola和Sony Ericsson等業者設下的屏障。這種情況對台灣業者極為有利，因為微軟和英特爾聯手最後仍需台灣廠商作為最終產品的設計開發者。
事實上，這2家IT業界的巨人根本就是把行動電話等產品當作「組裝電腦」（White Box），認為將來一定可以用「公板」的方式，大量且便宜生產這些產品，所以，他們重金找來在此領域的晶片組和軟體的最強團隊，就連全球電信業者也受到誘惑，猶豫是否讓微軟和英特爾將PC產業的方式引入無線通訊產業。
阿文 於 2016-05-28 17:34:47 修改文章內容
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