發文數：2712
發表時間：2002-11-18 11:10:00
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資料來源：http://www.digitimes.com.tw/News/PagesContent.asp?NewsPage=002&DatePublish=2002/11/18
NTT DoCoMo面臨腹背受敵
社長立川敬二愁容滿面
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（研究中心蔡韋羽／綜合外電） 2002/11/18
參與IEEE全球通訊會議的NTT DoCoMo，近來可說是諸多不順。據日本行動通訊業者3巨頭公佈的2002上半年度財報，儘管3家業者皆有獲利，然龍頭NTT DoCoMo因前進海外市場，被捲入全球通訊市場低迷風暴，稅後盈餘較2001年同期銳減90％以上，獲利表現不如用戶數排名居末的J-phone。這使得將來台與會的NTT DoCoMo社長立川敬二不復往日的意氣風發，面容日漸憔悴。
NTT DoCoMo的靈魂人物立川敬二畢業於東京大學，隨即進入NTT工作，後赴美取得MBA，歸國後於東京大學攻讀工學博士。由於具有良好的專業背景，加上曾任職NTT美國分公司社長，立川敬二通曉海外電信業務，因此，一路爬升至該公司營業部部長。97年進入NTT DoCoMo當上副社長，隔年6月登上社長寶座，現年61歲。
對手機各項技術相當熟稔的立川敬二，力圖將在日本市場為DoCoMo帶來龐大獲利的i-mode服務成功經驗，複製於海外市場，冀望藉此為DoCoMo再創事業高峰，因此，積極投資海外行動通訊業者，投資標的遍及美、歐、亞洲，其包括美國AT&T Wireless、荷蘭KPN、英國Hutchison 3G UK及台灣和信電訊等行動通訊業者。
不過，DoCoMo海外之路似乎走得不順遂，以i-mode服務在海外市場推展的情況為例，德國E-plus於2002年3月開始提供該服務，至同年8月累計用戶數為7.7萬人；荷蘭KPN於2002年4月推出該服務，至8月止用戶數僅2.3萬人，台灣和信電訊自2002年6月推出服務，累計用戶數為2萬人左右，相較於當初目標皆有相當程度的落差。
此外，全球通訊業景氣不振，通訊類股股價走低，握有上述業者持股的DoCoMo，亦因鉅額投資虧損，嚴重侵蝕在日本市場所賺得的獲利。該公司2002上半年度（4～9月）提列的海外投資損失金額達5,728.5億日圓。因此，以立川敬二為首的決策階層，為負起海外投資失當的責任，遭降幅10～20％不一的減薪措施。
不僅外患令DoCoMo愁眉不展，日本市場用戶成長遲緩的內憂亦同樣惱人。該公司手機用戶數雖在日本市場稱冠，然因日本手機普及率漸呈飽和，成長逐步減緩。再者，該公司原信心十足的FOMA 3G服務，亦受涵蓋區域受限、傳輸費用過高、手機價格高且耗電量大等負面因素影響，用戶數始終難大幅拉抬。DoCoMo在3G服務用戶表現，不如競爭對手KDDI來得出色。
由於3G服務用戶成長未見起色，DoCoMo甚至下修2002年度用戶數目標，由原預估的130萬人，調降為40萬人。
腹背受敵的DoCoMo為力挽狂瀾，於日本市場先是針對FOMA服務為人詬病的缺失加以改善，除將服務涵蓋區域由原先的70％擴大為90％，亦陸續推出電池壽命較長或具3D顯像功能等新款手機，以凸顯FOMA服務的特色。
另外，亦研擬手機通用現行行動通訊服務與FOMA服務2種系統的可行性，以提振用戶數，並試圖推動用戶使用資料傳輸服務，藉以提升用戶每月平均貢獻度ARPU。
海外市場方面，為避免損失情況持續惡化，DoCoMo於2002年11月初表示，在全球通訊市場景氣回春前，將凍結新的海外投資案，以提供技術合作方式取代投資。而DoCoMo能否在立川敬二的帶領下走出風雨，值得持續觀察。
NTT DoCoMo面臨腹背受敵
社長立川敬二愁容滿面
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（研究中心蔡韋羽／綜合外電） 2002/11/18
參與IEEE全球通訊會議的NTT DoCoMo，近來可說是諸多不順。據日本行動通訊業者3巨頭公佈的2002上半年度財報，儘管3家業者皆有獲利，然龍頭NTT DoCoMo因前進海外市場，被捲入全球通訊市場低迷風暴，稅後盈餘較2001年同期銳減90％以上，獲利表現不如用戶數排名居末的J-phone。這使得將來台與會的NTT DoCoMo社長立川敬二不復往日的意氣風發，面容日漸憔悴。
NTT DoCoMo的靈魂人物立川敬二畢業於東京大學，隨即進入NTT工作，後赴美取得MBA，歸國後於東京大學攻讀工學博士。由於具有良好的專業背景，加上曾任職NTT美國分公司社長，立川敬二通曉海外電信業務，因此，一路爬升至該公司營業部部長。97年進入NTT DoCoMo當上副社長，隔年6月登上社長寶座，現年61歲。
對手機各項技術相當熟稔的立川敬二，力圖將在日本市場為DoCoMo帶來龐大獲利的i-mode服務成功經驗，複製於海外市場，冀望藉此為DoCoMo再創事業高峰，因此，積極投資海外行動通訊業者，投資標的遍及美、歐、亞洲，其包括美國AT&T Wireless、荷蘭KPN、英國Hutchison 3G UK及台灣和信電訊等行動通訊業者。
不過，DoCoMo海外之路似乎走得不順遂，以i-mode服務在海外市場推展的情況為例，德國E-plus於2002年3月開始提供該服務，至同年8月累計用戶數為7.7萬人；荷蘭KPN於2002年4月推出該服務，至8月止用戶數僅2.3萬人，台灣和信電訊自2002年6月推出服務，累計用戶數為2萬人左右，相較於當初目標皆有相當程度的落差。
此外，全球通訊業景氣不振，通訊類股股價走低，握有上述業者持股的DoCoMo，亦因鉅額投資虧損，嚴重侵蝕在日本市場所賺得的獲利。該公司2002上半年度（4～9月）提列的海外投資損失金額達5,728.5億日圓。因此，以立川敬二為首的決策階層，為負起海外投資失當的責任，遭降幅10～20％不一的減薪措施。
不僅外患令DoCoMo愁眉不展，日本市場用戶成長遲緩的內憂亦同樣惱人。該公司手機用戶數雖在日本市場稱冠，然因日本手機普及率漸呈飽和，成長逐步減緩。再者，該公司原信心十足的FOMA 3G服務，亦受涵蓋區域受限、傳輸費用過高、手機價格高且耗電量大等負面因素影響，用戶數始終難大幅拉抬。DoCoMo在3G服務用戶表現，不如競爭對手KDDI來得出色。
由於3G服務用戶成長未見起色，DoCoMo甚至下修2002年度用戶數目標，由原預估的130萬人，調降為40萬人。
腹背受敵的DoCoMo為力挽狂瀾，於日本市場先是針對FOMA服務為人詬病的缺失加以改善，除將服務涵蓋區域由原先的70％擴大為90％，亦陸續推出電池壽命較長或具3D顯像功能等新款手機，以凸顯FOMA服務的特色。
另外，亦研擬手機通用現行行動通訊服務與FOMA服務2種系統的可行性，以提振用戶數，並試圖推動用戶使用資料傳輸服務，藉以提升用戶每月平均貢獻度ARPU。
海外市場方面，為避免損失情況持續惡化，DoCoMo於2002年11月初表示，在全球通訊市場景氣回春前，將凍結新的海外投資案，以提供技術合作方式取代投資。而DoCoMo能否在立川敬二的帶領下走出風雨，值得持續觀察。
阿文 於 2016-05-28 17:34:48 修改文章內容
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發文數：1發表時間:2025-06-05 04:39:12