發文數：2712
發表時間：2002-12-21 21:48:00
發表時間：2002-12-21 21:48:00
資料來源：http://udn.com/NEWS/INFOTECH/COMMUNICATION/1122523.shtml
NTT DoCoMo 積極改革 力抗強敵
【林聰毅/綜合外電】
若光看表面數字日本電信電信公司移動通信網（NTT DoCo-Mo）社長立川敬二應該志得意滿，在其他全球競爭對手正絞盡腦汁力求生存之際，立川敬二最近在記者會上表示，這家日本最大行動電話營運商兼第二大公司今年度可望賺進15億美元。
但自三年前該公司的imode電話迅速橫掃電信業以來，DoCo-Mo愈來愈像一家普通公司。今年4至9月的獲利較去年同期陡降95%，營收只成長1.9%。
立川敬二並調降全年度的財測，理由很簡單，因為有逾六成二的日本民眾有行動電話，因而與KDDI及J-phone等對手競爭新訂戶的成本變得更為昂貴。在經濟不景氣時，消費者愈加不願意付400美元購買DoCoMo很花俏的第三代行動電話，或是每月花100美元下載笨重的音樂檔案。為了競爭，DoCoMo必須削價，對一家產品總是比其他業者高的公司而言，這已是很卑微的讓步。
DoCoMo在全盛時期似乎正在樹立一個國際典範，透過註冊商標的imode電話讓文字傳訊普及化，並利用光鮮手機將行動電子郵件變成一種藝術品。imode手機可隨時連結上網，使行動電話的使用方式產生革命性變化，更容易飆網、訂電影票或玩電動遊戲。
立川敬二的計畫是把imode全球化，但DoCoMo的國際擴張並不順遂，過去四年來該公司投注150億美元在美國、歐洲及亞洲的行動電話業者身上，但隨著全球股市崩跌，DoCoMo不斷被迫降低在美國電話電報公司（AT&T）、荷商KPN等公司的投資價值。
更糟的是，歐洲的消費者對舊式imode網路電話冷漠以對。DoCoMo在去年10月發表全球第一項第三代行動電話服務（3G），後來卻演變成一場災難，銷售低於預測，價格昂貴的3G手機屢屢出現瑕疵。此外，KDDI及J-Phone推出價格較低且更時髦的手機，侵蝕DoCoMo58%的市場。
投資人想知道的是立川敬二的改革是否足以恢復DoCoMo往昔的光榮，該公司股價今年重挫32%，而且自2000年2月巔峰價位回跌76%，使股東損失逾1,800億美元，損失的金額與伏得風（Vodafone）及德意志電信（Deutsche）相當。
在高研發成本下DoCoMo不僅需要銷售更多的電話，而且需要用戶提高消費金額。此外，KDDI速度較慢但價格較便宜的3G電話證明有賣點，搶走DoCoMo不少生意。J-Phone也將於本月推出3G網路。DoCoMo說，勝負的關鍵在於如何吸引企業客戶使用更快更先進的服務，例如，推銷員下載工廠的庫存資訊。
但隨著經濟低迷，大多數經理人認為沒必要購買這些手機，至9月30日為止，DoCoMo有14萬個3G客戶，這是該公司希望在4月就達成的目標。如今該公司希望在明年3月底有32萬客戶，比先前預測晚一季。
【2002/12/21 經濟日報】
NTT DoCoMo 積極改革 力抗強敵
【林聰毅/綜合外電】
若光看表面數字日本電信電信公司移動通信網（NTT DoCo-Mo）社長立川敬二應該志得意滿，在其他全球競爭對手正絞盡腦汁力求生存之際，立川敬二最近在記者會上表示，這家日本最大行動電話營運商兼第二大公司今年度可望賺進15億美元。
但自三年前該公司的imode電話迅速橫掃電信業以來，DoCo-Mo愈來愈像一家普通公司。今年4至9月的獲利較去年同期陡降95%，營收只成長1.9%。
立川敬二並調降全年度的財測，理由很簡單，因為有逾六成二的日本民眾有行動電話，因而與KDDI及J-phone等對手競爭新訂戶的成本變得更為昂貴。在經濟不景氣時，消費者愈加不願意付400美元購買DoCoMo很花俏的第三代行動電話，或是每月花100美元下載笨重的音樂檔案。為了競爭，DoCoMo必須削價，對一家產品總是比其他業者高的公司而言，這已是很卑微的讓步。
DoCoMo在全盛時期似乎正在樹立一個國際典範，透過註冊商標的imode電話讓文字傳訊普及化，並利用光鮮手機將行動電子郵件變成一種藝術品。imode手機可隨時連結上網，使行動電話的使用方式產生革命性變化，更容易飆網、訂電影票或玩電動遊戲。
立川敬二的計畫是把imode全球化，但DoCoMo的國際擴張並不順遂，過去四年來該公司投注150億美元在美國、歐洲及亞洲的行動電話業者身上，但隨著全球股市崩跌，DoCoMo不斷被迫降低在美國電話電報公司（AT&T）、荷商KPN等公司的投資價值。
更糟的是，歐洲的消費者對舊式imode網路電話冷漠以對。DoCoMo在去年10月發表全球第一項第三代行動電話服務（3G），後來卻演變成一場災難，銷售低於預測，價格昂貴的3G手機屢屢出現瑕疵。此外，KDDI及J-Phone推出價格較低且更時髦的手機，侵蝕DoCoMo58%的市場。
投資人想知道的是立川敬二的改革是否足以恢復DoCoMo往昔的光榮，該公司股價今年重挫32%，而且自2000年2月巔峰價位回跌76%，使股東損失逾1,800億美元，損失的金額與伏得風（Vodafone）及德意志電信（Deutsche）相當。
在高研發成本下DoCoMo不僅需要銷售更多的電話，而且需要用戶提高消費金額。此外，KDDI速度較慢但價格較便宜的3G電話證明有賣點，搶走DoCoMo不少生意。J-Phone也將於本月推出3G網路。DoCoMo說，勝負的關鍵在於如何吸引企業客戶使用更快更先進的服務，例如，推銷員下載工廠的庫存資訊。
但隨著經濟低迷，大多數經理人認為沒必要購買這些手機，至9月30日為止，DoCoMo有14萬個3G客戶，這是該公司希望在4月就達成的目標。如今該公司希望在明年3月底有32萬客戶，比先前預測晚一季。
【2002/12/21 經濟日報】
阿文 於 2016-05-28 17:34:53 修改文章內容
商業贊助
發文數：1發表時間:2025-06-27 00:29:07