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發表時間：2003-08-01 16:38:00
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蔡明忠：台灣大經營與所有權 將創新典範
■ 記者費家琪、黃昭勇／台北報導
台灣大哥大董事長蔡明忠（左）昨天向媒體介紹新任總經理張孝威（右），強調台灣大將樹立「經營權與所有權既合作又有所分際的新典範」。在媒體詢問敏感問題時，蔡明忠低頭與張孝威耳語後，自告奮勇起身回答問題。
記者蔡育豪／攝影
台灣大哥大董事長蔡明忠昨（31）日說，在推動公司治理的理念下，台灣大的經營權與所有權應是既合作又能有所分際，希望能創下新典範，讓台灣大成為一個由優秀到卓越的公司（From A to A+）。
台積電資深副總、台灣大下任總經理張孝威補充說：「我不做家臣。」他說，蔡明忠在稍早對公司高層主管的談話中已提及，會對總經理完全授權，甚至不會在台灣大的大樓裡設置辦公室，顯示未來將由總經理統籌經營。
台灣大昨天舉辦新任總經理記者會，張孝威9月8日才上任新職，蔡明忠與張孝威兩人暢談未來經營方向，包括台灣大董事會中成立兩個委員會，推動公司治理；台灣大哥大轉投資的泛亞電信，未來將合併回台灣大；陸續處分台灣大手中的中華電持股，以及台灣固網出脫台灣大三成股權的方式。
蔡明忠說，富邦是一個家族事業，但是台灣大不同，富邦與蔡氏家族的持股比率約20%，是沒有主導與控制性的股權，因此台灣大有絕佳的環境來推動公司治理，他希望台灣大能創立經營權與所有權既合作又能有所分際的新典範，讓台灣大由A走上A+。
張孝威說，台灣大董事會中已成立公司治理委員會，由獨立董事黃日燦負責，未來將成立審計委員會，有助於簡化台灣大複雜的交叉投資，讓投資人更易於了解財報的意涵。
蔡明忠說，併購泛亞電信兩年來，並沒有發揮綜效，泛亞沒有進步，反而退步，這不是併購的初衷，尤其在遠傳併購和信電訊後，不排除由台灣大合併泛亞電信，可能保留泛亞的品牌名稱，更能發揮合併的綜效。
在處理中華電持股部分，蔡明忠說，的確想出脫台灣大手中的中華電股權，原本是基於策略性投資的目的，但後來卻被誤解，我們被當成匪諜，也沒有機會去講清楚，現在當策略性的目的不能被執行時，也只能出脫持股，但「這是我人生一大憾事」，將來在回憶錄中一定要記上一筆。
在台灣固網處分台灣大三成股權部分，蔡明忠說，這是既定方向，由於三成股權比重很大，方式不會只有一種，找策略性外資、投資型投資人、發行存託憑證等是可能採取的方式，坦白說，世界級的投資銀行都已經來報到獻策，電信產業去年盪至谷底，今年已有迴轉，因此是比較適合處理股權的時刻。
【2003/08/01 經濟日報】
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN2/1479703.shtml
■ 記者費家琪、黃昭勇／台北報導
台灣大哥大董事長蔡明忠（左）昨天向媒體介紹新任總經理張孝威（右），強調台灣大將樹立「經營權與所有權既合作又有所分際的新典範」。在媒體詢問敏感問題時，蔡明忠低頭與張孝威耳語後，自告奮勇起身回答問題。
記者蔡育豪／攝影
台灣大哥大董事長蔡明忠昨（31）日說，在推動公司治理的理念下，台灣大的經營權與所有權應是既合作又能有所分際，希望能創下新典範，讓台灣大成為一個由優秀到卓越的公司（From A to A+）。
台積電資深副總、台灣大下任總經理張孝威補充說：「我不做家臣。」他說，蔡明忠在稍早對公司高層主管的談話中已提及，會對總經理完全授權，甚至不會在台灣大的大樓裡設置辦公室，顯示未來將由總經理統籌經營。
台灣大昨天舉辦新任總經理記者會，張孝威9月8日才上任新職，蔡明忠與張孝威兩人暢談未來經營方向，包括台灣大董事會中成立兩個委員會，推動公司治理；台灣大哥大轉投資的泛亞電信，未來將合併回台灣大；陸續處分台灣大手中的中華電持股，以及台灣固網出脫台灣大三成股權的方式。
蔡明忠說，富邦是一個家族事業，但是台灣大不同，富邦與蔡氏家族的持股比率約20%，是沒有主導與控制性的股權，因此台灣大有絕佳的環境來推動公司治理，他希望台灣大能創立經營權與所有權既合作又能有所分際的新典範，讓台灣大由A走上A+。
張孝威說，台灣大董事會中已成立公司治理委員會，由獨立董事黃日燦負責，未來將成立審計委員會，有助於簡化台灣大複雜的交叉投資，讓投資人更易於了解財報的意涵。
蔡明忠說，併購泛亞電信兩年來，並沒有發揮綜效，泛亞沒有進步，反而退步，這不是併購的初衷，尤其在遠傳併購和信電訊後，不排除由台灣大合併泛亞電信，可能保留泛亞的品牌名稱，更能發揮合併的綜效。
在處理中華電持股部分，蔡明忠說，的確想出脫台灣大手中的中華電股權，原本是基於策略性投資的目的，但後來卻被誤解，我們被當成匪諜，也沒有機會去講清楚，現在當策略性的目的不能被執行時，也只能出脫持股，但「這是我人生一大憾事」，將來在回憶錄中一定要記上一筆。
在台灣固網處分台灣大三成股權部分，蔡明忠說，這是既定方向，由於三成股權比重很大，方式不會只有一種，找策略性外資、投資型投資人、發行存託憑證等是可能採取的方式，坦白說，世界級的投資銀行都已經來報到獻策，電信產業去年盪至谷底，今年已有迴轉，因此是比較適合處理股權的時刻。
【2003/08/01 經濟日報】
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN2/1479703.shtml
少東 於 2016-05-28 17:30:37 修改文章內容
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發文數：1發表時間:2024-04-20 10:54:53
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發表時間：2003-08-01 16:40:00
發表時間：2003-08-01 16:40:00
張孝威：台灣大股價 成長潛力大
■ 記者黃昭勇、費家琪／台北報導
將接任台灣大哥大總經理的張孝威昨（31）日說，電信產業正由谷底翻升，以台灣大每股稅後純益約3元實力，股價不應只有26元，未來不僅會維持每年3元的水準，還要不斷提高獲利，讓投資人重拾信心。
張孝威指出，通訊業在2000年達到最高峰後，一路滑落，當年下半年不少業者的市值縮水九成，至2002年相關產業的獲利都不理想，投資人興趣缺缺，但今年來似乎有暖化跡象，外資對台灣電信業有相當大的投資意願，但遴選時，要看公司的體質與治理情況，他會讓台灣大成為一個值得股東、員工都信賴的公司。
張孝威昨天接受本報系專訪，說明他未來計畫以及在台積電推動公司治理的心得。以下是訪談摘要：
問：許多外資都認為電信產業已接近成熟，你認為台灣大有能力維持高獲利嗎？
答：今年電信產業其實有從谷底翻升跡象，以台灣大每股獲利能力超過3元，現在股價才26元真得太低，這是由於投資人沒有信心，我相信透過有效節省成本支出，未來可以繼續維持每股3元獲利的能力，而且還要不斷成長。
問：許多外資對台灣大的財務透明度有疑慮，要如何改變？
答：根據我的了解，外資對台灣大的疑慮主要有五點，分別是：會計處理很複雜、獲利成長性不夠、關係企業太多、交易人的說明不夠清楚以及稅前息前攤提前獲利率（EBIDTA）低。
這些正是我擅長的領域，也是我在台積電一直從事的工作，我相信可以一一解決。
問：你認為在台積電完成了什麼樣的階段性任務？
答：其實，大老闆（張忠謀）每天都有新的工作，無所謂階段性任務。勉強要說，就是台積電的財務部門在我到職後，養成許多專業人才，像是何麗梅，就是我與大老闆共同認可能夠勝任的人才，這也是我在接受新職前，感到高興的事。
過去五年多來，台積電的財務部門全部換人，會計部門則更換80%的人力，讓整個財務團隊的能力非常強，台積電常辦的募資計畫都自行完成，交給其他金融機構做的只是一小部分，這讓我們可以確保募資案的進度。
此外，台積電的會計部門從一般企業的對外提供財務報表功能，轉換為對內提供管理資訊的功能，這是相當不容易的一件事。
問：張忠謀一直強調強勢領導，如何應用在台灣大的管理上？這會不會與台灣大企業文化有所衝突？
答：我被告知台灣大沒有企業文化，如同一張白紙，我要與經營團隊共同努力塑造企業文化。
要出來帶兵打仗，最重要的原因就是要當指揮官，這與在台積電感受的「領導」（leadership）有相當大的關係。大老闆喜歡講強勢領導，但他的強勢領導與一般人的認知並不一樣。
大老闆的強勢領導是要有一個強固的領導中心，很有主見地知道要把整個公司帶到什麼地方去，英文是strong leadership，中文翻成強勢領導就會有些失真。
只要大家去23XX的網站上看看，就會知道台積電所有層級都採取強勢領導的後遺症，也導致很多人不敢跟大老闆講話，這並非他的原意。
問：談一談你與蔡明忠的淵源？
答：我跟他並不是那麼好的朋友，以前我們都是辜啟允（過世的辜家少東）的兄弟，常在辜的場子碰到，我做中華開發總經理時，蔡家三父子都是董事會的成員。
1998年我到台積電任職，當時聯電投資交通銀行，引起大老闆的關切，也有許多籌備中的工業銀行來找台積電投資，我曾加以評估，當時建議投資籌備中的富邦工業銀行，因為富邦在各個金融機構都已經具備雛形，有潛力。
雖然後來富邦工銀沒有成立，但台積電投資的錢全部都合理的拿回來，清清楚楚，也讓我們覺得很comfort-albe。
後來富邦與花旗銀行結盟，感受到外資對於獨立董事的重視，當時蔡明忠邀請我擔任富邦金控的獨立董事，我對他說：「我們是美國式的，如果你不是，最好不要找我。」
上任以後，我也對富邦金控提出很多意見，蔡明忠都照單全收，讓我感受到他是有誠意要推行公司治理。
問：富邦集團一直給外界家族企業的感覺，會不會擔心在推行公司治理上受到阻力？
答：我跟企業家第二代往來的經驗並不算少，他們的想法我不是一無所知，我很清楚自己要的東西，簡單地說，「我不會去當任何一個家族企業的家臣」。
但是兩個人的相處一定有磨合期，我也不會天真的以為推動所有權與經營權分離是一件容易的事，我是抱著給雙方時間的心理準備，蔡明忠的難度會比我高。
【2003/08/01 經濟日報】
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN2/1479707.shtml
■ 記者黃昭勇、費家琪／台北報導
將接任台灣大哥大總經理的張孝威昨（31）日說，電信產業正由谷底翻升，以台灣大每股稅後純益約3元實力，股價不應只有26元，未來不僅會維持每年3元的水準，還要不斷提高獲利，讓投資人重拾信心。
張孝威指出，通訊業在2000年達到最高峰後，一路滑落，當年下半年不少業者的市值縮水九成，至2002年相關產業的獲利都不理想，投資人興趣缺缺，但今年來似乎有暖化跡象，外資對台灣電信業有相當大的投資意願，但遴選時，要看公司的體質與治理情況，他會讓台灣大成為一個值得股東、員工都信賴的公司。
張孝威昨天接受本報系專訪，說明他未來計畫以及在台積電推動公司治理的心得。以下是訪談摘要：
問：許多外資都認為電信產業已接近成熟，你認為台灣大有能力維持高獲利嗎？
答：今年電信產業其實有從谷底翻升跡象，以台灣大每股獲利能力超過3元，現在股價才26元真得太低，這是由於投資人沒有信心，我相信透過有效節省成本支出，未來可以繼續維持每股3元獲利的能力，而且還要不斷成長。
問：許多外資對台灣大的財務透明度有疑慮，要如何改變？
答：根據我的了解，外資對台灣大的疑慮主要有五點，分別是：會計處理很複雜、獲利成長性不夠、關係企業太多、交易人的說明不夠清楚以及稅前息前攤提前獲利率（EBIDTA）低。
這些正是我擅長的領域，也是我在台積電一直從事的工作，我相信可以一一解決。
問：你認為在台積電完成了什麼樣的階段性任務？
答：其實，大老闆（張忠謀）每天都有新的工作，無所謂階段性任務。勉強要說，就是台積電的財務部門在我到職後，養成許多專業人才，像是何麗梅，就是我與大老闆共同認可能夠勝任的人才，這也是我在接受新職前，感到高興的事。
過去五年多來，台積電的財務部門全部換人，會計部門則更換80%的人力，讓整個財務團隊的能力非常強，台積電常辦的募資計畫都自行完成，交給其他金融機構做的只是一小部分，這讓我們可以確保募資案的進度。
此外，台積電的會計部門從一般企業的對外提供財務報表功能，轉換為對內提供管理資訊的功能，這是相當不容易的一件事。
問：張忠謀一直強調強勢領導，如何應用在台灣大的管理上？這會不會與台灣大企業文化有所衝突？
答：我被告知台灣大沒有企業文化，如同一張白紙，我要與經營團隊共同努力塑造企業文化。
要出來帶兵打仗，最重要的原因就是要當指揮官，這與在台積電感受的「領導」（leadership）有相當大的關係。大老闆喜歡講強勢領導，但他的強勢領導與一般人的認知並不一樣。
大老闆的強勢領導是要有一個強固的領導中心，很有主見地知道要把整個公司帶到什麼地方去，英文是strong leadership，中文翻成強勢領導就會有些失真。
只要大家去23XX的網站上看看，就會知道台積電所有層級都採取強勢領導的後遺症，也導致很多人不敢跟大老闆講話，這並非他的原意。
問：談一談你與蔡明忠的淵源？
答：我跟他並不是那麼好的朋友，以前我們都是辜啟允（過世的辜家少東）的兄弟，常在辜的場子碰到，我做中華開發總經理時，蔡家三父子都是董事會的成員。
1998年我到台積電任職，當時聯電投資交通銀行，引起大老闆的關切，也有許多籌備中的工業銀行來找台積電投資，我曾加以評估，當時建議投資籌備中的富邦工業銀行，因為富邦在各個金融機構都已經具備雛形，有潛力。
雖然後來富邦工銀沒有成立，但台積電投資的錢全部都合理的拿回來，清清楚楚，也讓我們覺得很comfort-albe。
後來富邦與花旗銀行結盟，感受到外資對於獨立董事的重視，當時蔡明忠邀請我擔任富邦金控的獨立董事，我對他說：「我們是美國式的，如果你不是，最好不要找我。」
上任以後，我也對富邦金控提出很多意見，蔡明忠都照單全收，讓我感受到他是有誠意要推行公司治理。
問：富邦集團一直給外界家族企業的感覺，會不會擔心在推行公司治理上受到阻力？
答：我跟企業家第二代往來的經驗並不算少，他們的想法我不是一無所知，我很清楚自己要的東西，簡單地說，「我不會去當任何一個家族企業的家臣」。
但是兩個人的相處一定有磨合期，我也不會天真的以為推動所有權與經營權分離是一件容易的事，我是抱著給雙方時間的心理準備，蔡明忠的難度會比我高。
【2003/08/01 經濟日報】
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少東 於 2003-08-01 16:40:00 修改文章內容
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人物側寫》張孝威 要打漂亮一仗
■ 記者 黃昭勇、費家琪
台灣大哥大新任總經理張孝威在人生旅程扮演過許多角色，25年前他在中華開發曾演出「王子復仇記」，奪回中華開發主導權。近五年多來，他在台積電成功扮演「幕僚長與管家婆」的角色，現在轉戰到台灣大，他自許是「將軍的最後一仗」，一定要打出漂亮的成績。
張孝威昨天面對媒體侃侃而談的不再是精確的數字，而是管理與領導的藝術，似乎可看出心態的轉變與調整。
25年前的張孝威從美國學成歸來，頂著中華開發總經理張心洽之子的光環，許多人賦予他「背負歷史責任」，期待他重掌中華開發。
然而，不斷在尋找人生新目標的張孝威，卻沒有戀棧任何一個職務。
66年拿到美國賓州大學華頓學院的企管碩士後，張孝威回國在美商花旗和摩根銀行擔任國外部經理，為摩根銀行打下江山，後來他卻選擇只有外商銀行薪水三分之一的交通銀行國外部經理，再度協助交銀將放款業績提升五倍，還創立兩個新部門。
中間又經過許多金融業的歷練，張孝威終於回到中華開發，並且當上總經理，張家連一張中華開發的股票也沒有，當上總經理純粹是因為金融的專業能力受肯定。
張孝威透露當年的一段秘辛，當時蔡明忠家族對於中華開發的經營權也一度相當有興趣，曾經詢問張孝威是否願意在蔡家取得經營權後，與蔡家合作。張孝威對此事不置可否，但在當時央行總裁俞國華的決策下，蔡家最終並未出招。
對於自己經營一個公司，張孝威用「帶兵打仗」來形容，他懷著興奮的心情期待台灣大哥大總經理的職務，認為這是他「將軍的最後一仗」，以後就要把機會留給年輕人了。
張孝威從台積電與半導體教父張忠謀身上學到相當多經營知識，也發展出自己的一套經營理念，但是近半年來，張孝威心中湧現出一個聲音，「我好像應該出去帶帶兵」，這個願望與日俱增，就是這種受不了「手癢」的感覺，他才決定從幕僚站到舞台上，重溫帶兵的經驗。
【2003/08/01 經濟日報】
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN2/1479715.shtml
■ 記者 黃昭勇、費家琪
台灣大哥大新任總經理張孝威在人生旅程扮演過許多角色，25年前他在中華開發曾演出「王子復仇記」，奪回中華開發主導權。近五年多來，他在台積電成功扮演「幕僚長與管家婆」的角色，現在轉戰到台灣大，他自許是「將軍的最後一仗」，一定要打出漂亮的成績。
張孝威昨天面對媒體侃侃而談的不再是精確的數字，而是管理與領導的藝術，似乎可看出心態的轉變與調整。
25年前的張孝威從美國學成歸來，頂著中華開發總經理張心洽之子的光環，許多人賦予他「背負歷史責任」，期待他重掌中華開發。
然而，不斷在尋找人生新目標的張孝威，卻沒有戀棧任何一個職務。
66年拿到美國賓州大學華頓學院的企管碩士後，張孝威回國在美商花旗和摩根銀行擔任國外部經理，為摩根銀行打下江山，後來他卻選擇只有外商銀行薪水三分之一的交通銀行國外部經理，再度協助交銀將放款業績提升五倍，還創立兩個新部門。
中間又經過許多金融業的歷練，張孝威終於回到中華開發，並且當上總經理，張家連一張中華開發的股票也沒有，當上總經理純粹是因為金融的專業能力受肯定。
張孝威透露當年的一段秘辛，當時蔡明忠家族對於中華開發的經營權也一度相當有興趣，曾經詢問張孝威是否願意在蔡家取得經營權後，與蔡家合作。張孝威對此事不置可否，但在當時央行總裁俞國華的決策下，蔡家最終並未出招。
對於自己經營一個公司，張孝威用「帶兵打仗」來形容，他懷著興奮的心情期待台灣大哥大總經理的職務，認為這是他「將軍的最後一仗」，以後就要把機會留給年輕人了。
張孝威從台積電與半導體教父張忠謀身上學到相當多經營知識，也發展出自己的一套經營理念，但是近半年來，張孝威心中湧現出一個聲音，「我好像應該出去帶帶兵」，這個願望與日俱增，就是這種受不了「手癢」的感覺，他才決定從幕僚站到舞台上，重溫帶兵的經驗。
【2003/08/01 經濟日報】
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少東 於 2003-08-01 16:41:00 修改文章內容
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發表時間：2003-08-01 16:43:00
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蔡明忠 復健結緣趁機挖角
■ 記者 費家琪
蔡明忠昨天透露挖角張孝威過程，原來他倆都在同一位中式復健師處做運動，正當兩人被復健師整得十分痛苦時，蔡明忠開口問張孝威：「你要不要轉換跑道呢？」張孝威匆匆說了一句：「我們下次再聊！」這是兩人的第一次挖角接觸。
張孝威雖然擔任富邦金控的外部董事，但蔡明忠與張孝威彼此都認為以往並非好朋友，當年是在已過世的辜家少東辜啟允牽線下認識，蔡明忠形容兩人是「君子之交淡如水」。
但張孝威從頭到尾都對富邦拿下台灣電信集團經營權的過程知之甚詳，由於張孝威身為獨立董事，蔡明忠充分讓張孝威了解，富邦沒有運用銀行的錢去拿下台灣大經營權，絕對具有正當性。
兩人每周六都同在一位中式復健師處做運動，蔡明忠自稱是師兄。那天師兄正在練爬牆功，師弟被老師捏、按得滿臉痛苦表情，師兄開口說：「你知道台灣大哥大的事情，要不要轉換跑道呢？」
蔡明忠形容說，只見張孝威說了一句我們下次再聊，「就棄我而去」，但蔡明忠仍抱著三顧茅蘆的精神，終於請動了張孝威。
張孝威笑著補充，既是周末，又在復健師這種公開場合，不是談這個問題的時候。他並透露，台灣大總經理的薪酬紅利較台積電低，但是能重掌兵符做將軍，卻是不同的意義。
張孝威也細數過往不少離開台積電的機會，以往人家來敲門時，張孝威都回應「沒人在家」。這次，他請蔡明忠進來喝杯茶，一喝就成為台灣大掌兵符的總經理。
【2003/08/01 經濟日報】
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN2/1479719.shtml
■ 記者 費家琪
蔡明忠昨天透露挖角張孝威過程，原來他倆都在同一位中式復健師處做運動，正當兩人被復健師整得十分痛苦時，蔡明忠開口問張孝威：「你要不要轉換跑道呢？」張孝威匆匆說了一句：「我們下次再聊！」這是兩人的第一次挖角接觸。
張孝威雖然擔任富邦金控的外部董事，但蔡明忠與張孝威彼此都認為以往並非好朋友，當年是在已過世的辜家少東辜啟允牽線下認識，蔡明忠形容兩人是「君子之交淡如水」。
但張孝威從頭到尾都對富邦拿下台灣電信集團經營權的過程知之甚詳，由於張孝威身為獨立董事，蔡明忠充分讓張孝威了解，富邦沒有運用銀行的錢去拿下台灣大經營權，絕對具有正當性。
兩人每周六都同在一位中式復健師處做運動，蔡明忠自稱是師兄。那天師兄正在練爬牆功，師弟被老師捏、按得滿臉痛苦表情，師兄開口說：「你知道台灣大哥大的事情，要不要轉換跑道呢？」
蔡明忠形容說，只見張孝威說了一句我們下次再聊，「就棄我而去」，但蔡明忠仍抱著三顧茅蘆的精神，終於請動了張孝威。
張孝威笑著補充，既是周末，又在復健師這種公開場合，不是談這個問題的時候。他並透露，台灣大總經理的薪酬紅利較台積電低，但是能重掌兵符做將軍，卻是不同的意義。
張孝威也細數過往不少離開台積電的機會，以往人家來敲門時，張孝威都回應「沒人在家」。這次，他請蔡明忠進來喝杯茶，一喝就成為台灣大掌兵符的總經理。
【2003/08/01 經濟日報】
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN2/1479719.shtml
少東 於 2003-08-01 16:43:00 修改文章內容
發文數：1742
發表時間：2003-08-01 16:44:00
發表時間：2003-08-01 16:44:00
張忠謀 知人惜人豁達成全
■ 記者 黃昭勇
台積電財務長張孝威決定轉任台灣大哥大總經理前，選了一個氣氛悠閒的星期五下午，向大老闆張忠謀報告，張忠謀雖然不捨，卻也豁達的放人，並且期許張孝威要做一個「最成功傑出的CEO，如果只是普通成功的CEO，那還是留在台積電比較好」。
大約是六年前，張孝威從中華開發離職，打通電話給張忠謀，當時張忠謀用罕見的口吻說：「我不知道你發生了什麼事？但我知道你是我的朋友。」讓張孝威十分感動。
後來張孝威與台積電總經理暨營運長蔡力行談起這段過往，讓蔡力行好生羨慕，直說：「Harvey你真不簡單，能夠讓董事長說是朋友，是很不容易的！」
張孝威與張忠謀就是這種亦師亦友的關係，近兩年跟張忠謀的相處也達到一個相當圓融的境界，經常會在專業的堅持上直接進入張忠謀辦公室討論，就連張忠謀的其他事務，也常與張孝威討論。
選擇離開台積電，張孝威心中有深深的不捨，談到跟台積電團隊的合作與情誼，他略帶尷尬的用台語說：「我真歹勢。」
一直到7月29日發布消息的前兩天，張忠謀還極力挽留張孝威，但他知道張孝威有其自我的追求，也願意讓他去追求人生的另一個夢想。
張忠謀說，如果現在停止，他還可以當作這一切沒有發生過，希望張孝威留下來。面對張忠謀的「疼惜」，張孝威無法言語，只有向張忠謀深深一鞠躬，表達對台積電的感謝與歉意。
【2003/08/01 經濟日報】
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN2/1479722.shtml
■ 記者 黃昭勇
台積電財務長張孝威決定轉任台灣大哥大總經理前，選了一個氣氛悠閒的星期五下午，向大老闆張忠謀報告，張忠謀雖然不捨，卻也豁達的放人，並且期許張孝威要做一個「最成功傑出的CEO，如果只是普通成功的CEO，那還是留在台積電比較好」。
大約是六年前，張孝威從中華開發離職，打通電話給張忠謀，當時張忠謀用罕見的口吻說：「我不知道你發生了什麼事？但我知道你是我的朋友。」讓張孝威十分感動。
後來張孝威與台積電總經理暨營運長蔡力行談起這段過往，讓蔡力行好生羨慕，直說：「Harvey你真不簡單，能夠讓董事長說是朋友，是很不容易的！」
張孝威與張忠謀就是這種亦師亦友的關係，近兩年跟張忠謀的相處也達到一個相當圓融的境界，經常會在專業的堅持上直接進入張忠謀辦公室討論，就連張忠謀的其他事務，也常與張孝威討論。
選擇離開台積電，張孝威心中有深深的不捨，談到跟台積電團隊的合作與情誼，他略帶尷尬的用台語說：「我真歹勢。」
一直到7月29日發布消息的前兩天，張忠謀還極力挽留張孝威，但他知道張孝威有其自我的追求，也願意讓他去追求人生的另一個夢想。
張忠謀說，如果現在停止，他還可以當作這一切沒有發生過，希望張孝威留下來。面對張忠謀的「疼惜」，張孝威無法言語，只有向張忠謀深深一鞠躬，表達對台積電的感謝與歉意。
【2003/08/01 經濟日報】
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN2/1479722.shtml
少東 於 2003-08-01 16:44:00 修改文章內容