發文數：4169
發表時間：2003-04-16 20:31:00
發表時間：2003-04-16 20:31:00
明基獲NOKIA大單傳聞四起 明基謹慎否認 （11:14:14 中央社）
http://tw.news.yahoo.com/2003/04/16/finance/cna/3935489.html
(中央社記者韓婷婷台北2003年 4月16日電)受到獲利下滑壓力，市場普遍看好 NOKIA低階手機委外代工釋單趨勢，市場預期今年定案 ， 近來已有市場傳出明基電通(2352)已接獲NOKIA首次釋出的低階手機ODM大單，且自3月起已開始出貨，初期單月出貨量約在10-20萬台間；對此，明基發言人游克用不願評論，網通事業群總經理陳盛穩則指稱，明基與NOKIA目前未有手機業務往來。
全球第一大手機通訊大廠諾基亞 (NOKIA) 手機ODM釋單去向一直受到各界高度關注，台灣手機製造廠也當然躋身於眾多覬覦者之中，其中鴻海 (2317) 更展現出勢在必得的氣魄，在手機事業的諸多大手筆動作似乎都瞄準NOKIA而來， 最後是否會在跌破大多數法人業界眼鏡之下，由明基以黑馬之姿雀屏中選 ， 獲得低階手機ODM大單，仍有待觀察與進一步確認。
儘管明基電通手機代工事業Motorola的色彩濃厚，一般市場普遍不看好其爭取 NOKIA訂單，但據部份業者透露，NOKIA對釋單對象開出5大項條件，其中一項為單月量產能力達百萬台水準，姑且不論其他條件，單就百萬台量產能力，台灣廠商能上榜的看來僅有明基一家，再從去年底及今年初，NOKIA連續2次密集SURVEY(勘察)明基廠的動作研判，NOKIA與明基往來密切應是確立。
有一位業界人士即指出，去年底 NOKIA一組人馬到明基SURVEY工廠一連 3天，且為台灣行中唯一勘察的廠家，雙方非到達相當程度，應不致會有這樣的安排，若僅是技術意見交流頂多只會安排一天行程。
另外，為避開Motorola的顧忌，顧好Motorola這家大客戶，成為囊括全球前 2大手機廠商的代工製造霸主。市場也傳出，明基以大股東個人名義先行成立新公司接單後，再轉包給明基代工，以技術性問題避開明基與NOKIA的直接往來。
NOKIA在大陸市場遭遇來自 Motorola及南韓三星等強敵威脅，為拉高在中國大陸市場佔有率，早在去年即傳出， NOKIA不排除以次品牌低價策略攻戰該市場，如何成功搶佔大陸市場佔有率與Motorola搶爭龍頭地位，二家大廠的動作已成為業界關注焦點，據傳，NOKIA 此次釋單的機種是準備以中國大陸及印度為主要戰場，至於大單花落誰家 ， 市場預期訊息不會太早揭露 ， 就NOKIA 一向的保守作風，可明顯感受到近來各家相關供應商變得三緘其口。
對市場有關傳言，明基以極度低調的態度回應，對NOKIA 相關事情一概不予正面評論，僅表示，手機大廠釋單趨勢明確，對任何客戶及機會都會努力、不死心的去爭取。但對於客戶的相關訊息均不會對外表示意見與說明，但有趣的是特別重提明基在10年前有過因為接單過程中訊息曝光以致丟單的慘痛經驗，拒絕談論單一客戶接單問題。網通事業群總經理陳盛穩則以明基目前與NOKIA沒有任何手機業務往來回應。
NOKIA 挑選供應商、合作夥伴一向相當嚴格，就其對品質的重視程度，技術製造量產能力以及穩定性無非是重要考量。
但 NOKIA若為獲利能力提昇，考量釋出低階手機委外代工訂單，釋單價格則成為另一個評分重點。
從 NOKIA與Motorola雙方的零組件供應商觀察，似乎很難找到相互重疊者，加上 2家分居全球一、二名的大廠，無論在技術、市佔率及人氣各方面相互競爭態勢明確。
因此，一般法人及市場普遍預料 NOKIA在選擇代工廠商時，理應會依循零組件供應商的模式避開Motorola的合作夥伴。也因此，法人在推估 NOKIA釋單對象時，首先排除明基的可能性，一般認為至少明基中選的機率應是不大。
然而明基內部對此推估邏輯並不認同，認為就研發技術及製造量產能力而言，在台灣廠商中，明基可算是首屈一指，就成本優勢而言，明基擁有自己的軟體研發設計人才，所具備的Total solution優勢勝於其他廠商需借助於國外設計公司，在該部份具有一定的成本差距。另外，生產重心位於大陸蘇州廠，在成本製造上也較其他廠商來得優勢。
http://tw.news.yahoo.com/2003/04/16/finance/cna/3935489.html
(中央社記者韓婷婷台北2003年 4月16日電)受到獲利下滑壓力，市場普遍看好 NOKIA低階手機委外代工釋單趨勢，市場預期今年定案 ， 近來已有市場傳出明基電通(2352)已接獲NOKIA首次釋出的低階手機ODM大單，且自3月起已開始出貨，初期單月出貨量約在10-20萬台間；對此，明基發言人游克用不願評論，網通事業群總經理陳盛穩則指稱，明基與NOKIA目前未有手機業務往來。
全球第一大手機通訊大廠諾基亞 (NOKIA) 手機ODM釋單去向一直受到各界高度關注，台灣手機製造廠也當然躋身於眾多覬覦者之中，其中鴻海 (2317) 更展現出勢在必得的氣魄，在手機事業的諸多大手筆動作似乎都瞄準NOKIA而來， 最後是否會在跌破大多數法人業界眼鏡之下，由明基以黑馬之姿雀屏中選 ， 獲得低階手機ODM大單，仍有待觀察與進一步確認。
儘管明基電通手機代工事業Motorola的色彩濃厚，一般市場普遍不看好其爭取 NOKIA訂單，但據部份業者透露，NOKIA對釋單對象開出5大項條件，其中一項為單月量產能力達百萬台水準，姑且不論其他條件，單就百萬台量產能力，台灣廠商能上榜的看來僅有明基一家，再從去年底及今年初，NOKIA連續2次密集SURVEY(勘察)明基廠的動作研判，NOKIA與明基往來密切應是確立。
有一位業界人士即指出，去年底 NOKIA一組人馬到明基SURVEY工廠一連 3天，且為台灣行中唯一勘察的廠家，雙方非到達相當程度，應不致會有這樣的安排，若僅是技術意見交流頂多只會安排一天行程。
另外，為避開Motorola的顧忌，顧好Motorola這家大客戶，成為囊括全球前 2大手機廠商的代工製造霸主。市場也傳出，明基以大股東個人名義先行成立新公司接單後，再轉包給明基代工，以技術性問題避開明基與NOKIA的直接往來。
NOKIA在大陸市場遭遇來自 Motorola及南韓三星等強敵威脅，為拉高在中國大陸市場佔有率，早在去年即傳出， NOKIA不排除以次品牌低價策略攻戰該市場，如何成功搶佔大陸市場佔有率與Motorola搶爭龍頭地位，二家大廠的動作已成為業界關注焦點，據傳，NOKIA 此次釋單的機種是準備以中國大陸及印度為主要戰場，至於大單花落誰家 ， 市場預期訊息不會太早揭露 ， 就NOKIA 一向的保守作風，可明顯感受到近來各家相關供應商變得三緘其口。
對市場有關傳言，明基以極度低調的態度回應，對NOKIA 相關事情一概不予正面評論，僅表示，手機大廠釋單趨勢明確，對任何客戶及機會都會努力、不死心的去爭取。但對於客戶的相關訊息均不會對外表示意見與說明，但有趣的是特別重提明基在10年前有過因為接單過程中訊息曝光以致丟單的慘痛經驗，拒絕談論單一客戶接單問題。網通事業群總經理陳盛穩則以明基目前與NOKIA沒有任何手機業務往來回應。
NOKIA 挑選供應商、合作夥伴一向相當嚴格，就其對品質的重視程度，技術製造量產能力以及穩定性無非是重要考量。
但 NOKIA若為獲利能力提昇，考量釋出低階手機委外代工訂單，釋單價格則成為另一個評分重點。
從 NOKIA與Motorola雙方的零組件供應商觀察，似乎很難找到相互重疊者，加上 2家分居全球一、二名的大廠，無論在技術、市佔率及人氣各方面相互競爭態勢明確。
因此，一般法人及市場普遍預料 NOKIA在選擇代工廠商時，理應會依循零組件供應商的模式避開Motorola的合作夥伴。也因此，法人在推估 NOKIA釋單對象時，首先排除明基的可能性，一般認為至少明基中選的機率應是不大。
然而明基內部對此推估邏輯並不認同，認為就研發技術及製造量產能力而言，在台灣廠商中，明基可算是首屈一指，就成本優勢而言，明基擁有自己的軟體研發設計人才，所具備的Total solution優勢勝於其他廠商需借助於國外設計公司，在該部份具有一定的成本差距。另外，生產重心位於大陸蘇州廠，在成本製造上也較其他廠商來得優勢。
豬頭立方 於 2015-05-25 07:49:27 修改文章內容
商業贊助
發文數：1發表時間:2025-09-15 10:03:26
發文數：4169
發表時間：2003-04-16 20:33:00
發表時間：2003-04-16 20:33:00
2003.04.16 工商時報
領袖洞見：明基李焜耀：將壓力化為執行力；累積知識成洞察力
田媛
從5年前300多億元的營業額，到去年正式突破1000億元營收大關，明基電通這幾年歷經了幾個重要的轉捩點。包括進入難度極高的手機製造業，斥資成立達碁(友達前身)投入TFT-LCD業務，一直到脫離宏碁，經營自有的BenQ品牌，李焜耀每一階段的佈局，在當時看來都極盡風險，現在成效一一展現，再回首，盡是點滴在心頭。
明基當初決定走上手機與TFT-LCD這兩條佈滿荊棘的不歸路，不管是母集團宏碁或是不相干的第三者，不僅不看好，還曾奉勸李焜耀三思而後行。但李焜耀認定明基必須尋求新的企業附加價值，才能攀登新的高峰，因此雖千萬人吾往矣，並將這些壓力都變成了可執行的策略。事實也證明，明基去年不僅成為台灣第十大民營製造業，明基集團的營收也已躋身前五大。
李焜耀認為，企業發展到一定的程度，必須要尋求附加價值的提升，這也是明基從單一公司朝集團化發展的緣由。但從經營的角度來看，集團化的規劃也是最困難的工作，既要掌握時機，又要長遠佈局，而非一蹴可幾。
如何在茫茫的技術領域中尋求對的方向，李焜耀認為，豐富的知識是制定方向的基礎，大量吸收知識，並且將知識轉化為洞察力，就可以看到別人還看不到的潛力技術，為企業的競爭力加分。這也是為什麼在手機與TFT-LCD尚未形成氣候之時，他敢於縱身其中。
台大電機系畢業的理工背景，使李焜耀在技術的追尋路上不人云亦云。在熟知的領域中一待十數年，難免落於想像的窠臼，所以李焜耀的閱讀，多屬本業以外的題材。李焜耀也說，他喜歡結交不同領域的朋友，多聽別人的意見，尤其是不同行業所專精的領域，更可以幫助洞察力的精準，有力的幕僚也是協助他定出正確方向的助力。
明基各項產品的地位漸穩，下一個挑戰則是品牌與企業價值觀的貫穿。李焜耀並不認為自己是明基的精神領袖，在明基裡每個人都是公司的創辦者（Founder），但是對於居於一個領導者的角色，仍不諱言必須藉由身教以及內部組織的管理工具，樹立一定的典範。如何讓明基企業的風格，體現在品牌上，是李焜耀以及全體明基人，接下來幾年最重要的工作。
領袖洞見：明基李焜耀：將壓力化為執行力；累積知識成洞察力
田媛
從5年前300多億元的營業額，到去年正式突破1000億元營收大關，明基電通這幾年歷經了幾個重要的轉捩點。包括進入難度極高的手機製造業，斥資成立達碁(友達前身)投入TFT-LCD業務，一直到脫離宏碁，經營自有的BenQ品牌，李焜耀每一階段的佈局，在當時看來都極盡風險，現在成效一一展現，再回首，盡是點滴在心頭。
明基當初決定走上手機與TFT-LCD這兩條佈滿荊棘的不歸路，不管是母集團宏碁或是不相干的第三者，不僅不看好，還曾奉勸李焜耀三思而後行。但李焜耀認定明基必須尋求新的企業附加價值，才能攀登新的高峰，因此雖千萬人吾往矣，並將這些壓力都變成了可執行的策略。事實也證明，明基去年不僅成為台灣第十大民營製造業，明基集團的營收也已躋身前五大。
李焜耀認為，企業發展到一定的程度，必須要尋求附加價值的提升，這也是明基從單一公司朝集團化發展的緣由。但從經營的角度來看，集團化的規劃也是最困難的工作，既要掌握時機，又要長遠佈局，而非一蹴可幾。
如何在茫茫的技術領域中尋求對的方向，李焜耀認為，豐富的知識是制定方向的基礎，大量吸收知識，並且將知識轉化為洞察力，就可以看到別人還看不到的潛力技術，為企業的競爭力加分。這也是為什麼在手機與TFT-LCD尚未形成氣候之時，他敢於縱身其中。
台大電機系畢業的理工背景，使李焜耀在技術的追尋路上不人云亦云。在熟知的領域中一待十數年，難免落於想像的窠臼，所以李焜耀的閱讀，多屬本業以外的題材。李焜耀也說，他喜歡結交不同領域的朋友，多聽別人的意見，尤其是不同行業所專精的領域，更可以幫助洞察力的精準，有力的幕僚也是協助他定出正確方向的助力。
明基各項產品的地位漸穩，下一個挑戰則是品牌與企業價值觀的貫穿。李焜耀並不認為自己是明基的精神領袖，在明基裡每個人都是公司的創辦者（Founder），但是對於居於一個領導者的角色，仍不諱言必須藉由身教以及內部組織的管理工具，樹立一定的典範。如何讓明基企業的風格，體現在品牌上，是李焜耀以及全體明基人，接下來幾年最重要的工作。
豬頭立方 於 2003-04-16 20:33:00 修改文章內容
發文數：4169
發表時間：2003-04-16 20:40:00
發表時間：2003-04-16 20:40:00
>另外，為避開Motorola的顧忌，顧好Motorola這家大客戶，成為囊括全球前 2大手機廠商的代工製造霸主。
明基加油，雖然這樣子的消息不知道會不會害到你們
但還是祝福你們，另外若是真得爭取到了要好好作喔
讓那些愛三俗的人難看
送上阿妹的「了不起」
你真是了不起 是你讓台灣人愛到不行 又哭個不停
明基加油，雖然這樣子的消息不知道會不會害到你們
但還是祝福你們，另外若是真得爭取到了要好好作喔
讓那些愛三俗的人難看
送上阿妹的「了不起」
你真是了不起 是你讓台灣人愛到不行 又哭個不停
豬頭立方 於 2003-04-16 20:40:00 修改文章內容