日系手機討論NTT DoCoMo：已開始悄悄搶占“後3G”標準

http://it.sohu.com/2003/11/25/31/article216053150.shtml

杜晨/文

　　對技術的爭吵遠沒有獲得市場的認可來得真真切切、實實在在，在爭奪電信業的未來標準上，NTT DoCoMo已經悄悄地開始了行動。

　　當3G標準在中國爭奪得如火如荼意猶未盡之時，日本最大的移 動通信運營商NTT DoC

　　oMo卻開始打起了“后3G”的主意，他們悄悄地、不動聲色地將自己的4G(第四代移 動通信)研發機構設在了中國。

　　10月16日，北京中關村融科資訊中心，這個號稱是中國硅谷最具國際化標準的寫字樓，在它地下一層的會議室內悄然為在世界500強中排名第16位的日本NTT DoCoMo公司舉辦了一個歡迎會，歡迎它在這里設立它的全資子公司——“都科摩(北京)通信技術研究中心有限公司”，同時這也是DoCoMo公司在美國和德國之后設立的第三個海外研發中心。

　　這個投資額為530萬美元的研究中心主要研究4G及后4G的尖端移 動通信技術。從NTT DoCoMo總部過來的部長級人物蓑毛正洋說：“中國一直積極致力於4G的研究和開發，並且有望推動4G標準，NTT DoCoMo把4G的研究中心設在這里，是希望能進一步促進中日兩國的科技交流，發展先進的移 動通信技術。”而DoCoMo中國事務所所長佐野說：“中國的動向具有非常重要的影響力。歐洲等地區也將跟隨中國的發展，將來國際的標準有可能將會是中國的標準。”佐野的話透露了DoCoMo的野心——通過設立研發前哨，搶占未來有可能誕生的4G標準。而中國作為全球最大的移 動通信市場，無疑是設立研發前哨的理想之地。

　　打下了根據地

　　自從1992年7月從母公司——日本電信電話公司(NTT)移 動通信部門分離出去后，NTT DoCoMo在11年的時間里，其移 動電話使用者數就一直呈爆發性的增長。截至2003年7月，簽約人數從最初的100萬人左右已發展至超過4419萬人，成為日本最大，也是全球屈指可數的最大型移 動通信運營商之一，占據了日本移 動電話服務市場57.2%的份額。

　　1990年代后期是日本移 動電話使用者和語音服務業務量急速增長的鼎盛時期。從那時開始，DoCoMo就預見到數年之后語音服務業務量的成長將會減慢。於是，他們開始實施業務轉變，把更多的精力投入到移 動互聯網服務的開拓和創造，這就是被DoCoMo稱為2.5G的、於1999年2月正式商用的i-mode服務。

　　i-mode服務推出后，在日本大受歡迎，到2003年7月，已經擁有超過3873萬人的龐大使用者群，也就是說，每三個日本人里就有一人在使用i-mode服務。也就是這個龐大的消費群體，把NTT DoCoMo送上了全球財富500強的第16位。

　　在擁有了穩定而且還在不斷增長的使用者之后，NTT DoCoMo又開始把眼光瞄向了3G。2001年10月，他們率先以W-CDMA標準投入商用，並為它打上了“FOMA”的品牌。日本雖然不是世界上最早推出第三代移 動通信網絡的國家，但卻是當前世界上兩大3G陣營的商用網絡直接對壘的國家。緊隨DoCoMo之后，在次年的愚人節，日本第二大移 動運營商、當時擁有1269萬使用者的KDDI宣布開通基於CDMA2000的3G業務，以“Au”作為業務品牌。

　　KDDI的CDMA2000業務的開通不僅引發了日本兩大運營商之間新一輪的競爭，它更被看作是3G的兩大技術標準在同一市場上的爭霸戰。隨著另一家移 動運營商J-phone在2002年12月20日也開通了基於W-CDMA的3G業務，日本移 動通信市場上形成了三家公司競爭、兩個陣營對壘的局面。時至今日，這場爭霸戰的結果是，在日本國內，採用CDMA2000標準的KDDI的3G使用者數比NTT DoCoMo和J-Phone的3G使用者數的總和還要多。

　　CDMA2000陣營認為，這種競爭的結果可以充分說明基於CDMA2000標準的3G系統的優越性，認為他們取得了兩個陣營之間第一戰的勝利。WCDMA陣營自然不會服輸，他們堅信CDMA2000在日本3G市場上占優勢的局面只是暫時的，從長遠的發展趨勢來看，W-CDMA必將取得市場上的勝利。

　　但是，對技術的爭吵遠沒有獲得市場的認可來得真真切切、實實在在。為扭轉目前的落后局面，DoCoMo應該有所行動了。

　　扛起槍杆就出發

　　1998年10月，NTT DoCoMo在東京股票市場上市，急速的成長使得他們也開始加速推進國際化。自此以后，DoCoMo利用其在日本國內取得的巨額利潤，直接對海外的運營商進行投資，參與海外運營商的經營活動。他們像流浪的吉普賽人一樣，在全世界各個角落游蕩，然后擇機投入當地的市場。從1998年9月到2001年2月的這一段時間，他們的足跡已經在美國、巴西、荷蘭、台灣等國家和地區留下了印記，投資達200多億美元。

　　獨有的i-mode技術，成為了DoCoMo致勝的法寶。i-mode趨於完美的服務模式給正為世界語音服務鈍化和語音營業收入下滑而煩惱的歐洲移 動通信運營商們一個刺激，他們恍然大悟，如獲至寶，紛紛與DoCoMo進行合作，在不到一年的時間里，德國、荷蘭、比利時、法國、西班牙等國家就推出了i-mode商業服務，他們感謝DoCoMo就像感謝一場及時雨。DoCoMo當仁不讓，拋出了跟大的誘惑：“世界各國參加i-mode陣營的運營商不但能共享DoCoMo獨有的i-mode技術和經驗，還可以優先得到跟DoCoMo具有良好商業合作關係的內容提供商、多家大型移 動電話終端制造廠家的支持。”DoCoMo對未來的憧憬是：大力推進i-mode服務在全世界的普及，然后在適當的時候，讓這些i-mode使用者們平滑過渡到它們基於W-CDMA的3G。

　　2001年2月，DoCoMo第一次向海外發售了460萬股股票，后又擴大到1000萬股，為其積極拓展的海外業務籌集資金。外國投資者的踊躍認購使該公司的外資持股比例在2001年3月底增長到13.5%。

　　2002年3月1日，DoCoMo公司的股票在紐約證券交易市場和倫敦證券交易市場同日上市。同時還進行了拆股，將原有的每股一分為五，即把已發行的1000萬股增加到大約5000萬股，這樣每股價格就可以降到50萬日元以下。而降低股票單價可以提高股票的流通性，增加股票持有者數量。DoCoMo總裁立川敬二把2002年定位於“落實海外戰略的一年”，海外上市和拆股的直接意圖是促進i-mode和3G服務FOMA在國際市場的拓展，也便於海外合作商早日推出類似i-mode和FOMA的服務。

　　但事與願違，DoCoMo在紐約和倫敦上市沒多久，DoCoMo的股票就開始持續大跌，2002年9月探到了上市以來的谷底。美國及歐洲的投資者對通信公司未來的增長潛力越來越感到懷疑。

　　DoCoMo在日本3G的第一場戰役慘敗以及在海外股市上遭遇的滑鐵盧，使他們轉變了其國際戰略的思路。2002年10月，中國國際通信設備技術展覽會上，NTT DoCoMo派出了龐大的展團，他們開始對這個一衣帶水的國家進行試探性接触，這時，他們已經將中國納進了自己的海外版圖。

　　同時，DoCoMo更堅定了掌握一項尖端的技術才能獲得真正的掘金機這個道理，他們堅信：技術標準是控制未來移 動通信市場的戰略至高點，也是獲得最豐厚的移 動通信產業價值鏈的高端。只有在技術標準方面擁有發言權，才能得到更多的利潤。在調整了戰略之后，DoCoMo的股票開始回昇。當然，股票的回昇並不僅僅只是調整國際戰略的結果，DoCoMo在宣布公司今年第一季度的凈盈利報告中稱：由於帶有互聯網以及拍照功能的手機的帶動，市場反應逐漸回暖。這一季度的所得為16.6億美元。

　　10月16日，DoCoMo來到了中國，他們有意避開了在中國吵得沸沸揚揚的3G，也絕口不提i-mode。他們謹慎地說：“我們無意進入中國移 動通信市場，我們只是做推動中國4G標準制訂的工作。”

　　DoCoMo中國事物所的佐野說：“要在將來的移 動通信市場獲得發展，全球成長潛力最大的中國市場是必不可少的。我們希望在中國將我們的技術上昇到事實上的業界標準。”目前，中國手機使用者數量大約為1.5億，已經超過美國居全球第一。但中國的手機普及率還非常低，其潛在的使用者數量也就非常龐大，因此中國的手機市場極有可能比日本和歐美發展得更快。

　　佐野認為，在3G方面，除了DoCoMo推動的W-CDMA和美國高通倡導的CDMA2000以外，中國還會導入獨立開發的TD-SCDMA。如果中國的第三代手機能夠早於日本和歐美而得到普及的話，那麼也許在全世界範圍內都將會採用在中國成為主流的3G標準，這是由中國巨大的移 動通信市場決定的。日本人樂觀地估計：來自中國的世界標準的誕生之日已經為期不遠了！

　　在全球化的趨勢下，科技也同樣在全球化，強大的研發設計能力也同樣能作為產品出售。也基於此，在3G上吃過虧、在股票市場上痛感資金縮水的DoCoMo才會在現在想要依靠中國的巨大市場來搶占今后有可能誕生的4G標準。

　　掌管DoCoMo中國研究中心的蓑毛正洋說：“在今后的兩年時間里，這里的研究中心將是一個擁有40人的機構，其中我們也會選擇部分中國本地的研究人員，這個比例大概占四分之一。”不能否認，DoCoMo在選擇研究中心的駐地時，充分考慮了周圍的環境，他們希望能和中國的政府學校有更多的交流，同時，他們又要適當的維持著4G核心技術的神祕面紗。那麼，4G又是什麼呢？

　　一廂情願的4G

　　近兩年來，隨著移 動通信無線接口技術大局已定，日本、歐盟都號稱已經開始4G移 動通信技術的研究，在中國，2003年8月，中科院計算所移 動通信技術研發中心(MCR)在浦東成立，專攻4G。但是，在如何

豬頭立方 於 2016-05-28 16:50:28 修改文章內容