NOKIA的歷史(不屑NOKIA的下場...)

諾基亞（Nokia）可說是歐洲甚至是全球冒起最迅速的流動電話公司。1998年，超越了摩托羅拉成為全球最大的手機製造商。1999年，其市場佔有率持續增加，達到27%，拋離第2位摩托羅拉的19%，不過Nokia亦曾經押錯注碼，令它步入黑暗年代。
押錯注碼
當年GSM制式和TDMA制式掘起，諾基亞自然不甘後人，在投資技術上押重注，但卻忽略了美國廠家所採用的CDMA制式，終被對手愛立信飲了頭啖湯，不但失了先機，也失去了市場的佔有率。

行政總裁自殺
1988年，當時的行政總裁凱拉莫（KariKairamo）自殺，可謂Nokia的最黑暗時期，1987年原本在手機市場首屈一指的諾基亞開始處處碰壁，業務一落千丈。1991年，蘇聯瓦解，芬蘭損失重大貿易夥伴，諾基亞的業務也難獨善其身，其最大的股東企圖將它售予愛立信（Ericsson），但當時的老大哥愛立信卻對它不一顧，白白放生了Nokia，亦令它有翻生的機會。

救星奧利拉
1990年，上天為Nokia帶來了救星奧利拉（JormaOllila），他接管無線電話部門，親自到工場接觸員工，聽他們的投訴，也介紹自己的計劃。他提高了士氣、消除上下的隔膜，並研創新的GSM制式的手機，在他領導下，諾基亞業務有了起色。1992年大改組，他正式成為行政總裁，也開始了大刀闊斧的改革。集團內不賺錢的業務如電視、電腦等全部放棄。

放任管理有章法
一年後，諾基亞向幾家美國機構配售股份，並於翌年在紐約證券交易所掛牌，自97年初開始，諾基亞大部分股權落入美國人之手，而期間，其股價上升了23倍。
諾基亞的成功，奧利拉的管理哲學居功不少。公司內，人人都有發言權，所提的意見都獲得重視，這種「放任」的管理方式鼓勵創造性、誘發企業精神及發揮個人責任。

然而，這種「鬆散」的管理會否造成失控？在諾基亞這個情況沒有出現，因為鬆散之中，其實也有章法的，每個部門都有掌門人，無論人事與產品都得到妥善管理。而且，公司每年都會舉行多次名為「諾基亞之路」（Nokia Way）的會議，由來自世界各地的高級經理各抒己見，集思廣益，為公司策略定調。最新的目標是：把互聯網帶進每個人的口袋。

99年，Nokia率先推出全球首部WAP手機，帶領手機上網的新趨勢，是否成功尚言之過早，但無疑近年間Nokia的產品，都能緊貼潮流，故而受到用家歡迎，名人明星都爭相率先搶購，明日帶大家看看Nokia有甚麼法術，令到眾星都甘願為它做「生招牌」。

ip0709 於 2015-05-25 07:53:40 修改文章內容

ip0709 於 2002-10-07 07:27:00 修改文章內容

---

cht 於 2002-11-15 22:07:00 修改文章內容

---

An 於 2002-11-19 02:36:00 修改文章內容

---