3G是電信業的補藥或毒藥？

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2005.07.19　 工商時報
3G是電信業的補藥或毒藥？
林淑惠/新聞分析


第三代行動電話（3G）從二○○一年十月日本NTT DoCoMo開始全球第一個3G商業營運模式至今，已有三十多個國家、八十家左右的電信公司投入營運，但至今，還沒有任何一家開始賺錢。究竟，3G是延續電信公司榮景的轉機？還是壓倒全球電信公司獲利的稻草？至今還沒有人敢輕易斷言。

3G的成長速度，確實不如市場期待的樂觀，DoCoMo花了三年半左右，一直到去年下半年，用戶數才明顯增加，至今，DoCoMo有一千三百萬3G用戶，接近該公司總體用戶數（約四千萬）的三○％，而且，會在二○一一年全面淘汰既有2G的PDC系統。這項突破，終於讓全球電信業界鬆了一口氣，並紛紛發表對3G未來遠景、從悲觀往樂觀方向思考。


2G轉3G，絕對不能用1G（如台灣的AMPS）轉2G的思考模式去看待，否則只會「看衰」3G，讓大家都做不下去。觀察市場多年的中華電信協理石木標貼切形容1G往2G是一場全球電信革命(Revolution)，而2G轉3G只能算是電信科技的演進（Evolution）。簡單的說，台灣1G時期用戶只有六十萬，轉2G至今則累積了二千多萬用戶，是一場罕見的電信革命，在每用戶平均貢獻度（ARPU）已到八百元的情況下，業者估算每位3G用戶只會再幫業者挹注二百五十元上下的營收，所以才說2G轉3G只能算科技演進。

電信公司投注大筆的資金在3G服務上，只不過，在目前全球電信公司普遍靠語音通話挹注九○％營收來源的現今，到底，業者能靠3G挹注多大營收？

如果從日本DoCoMo及韓國SKT經營3G至今，非語音的營收已增加到三○％，DoCoMo甚至預估二○一○年時非語音提高到五○％來看，首先，3G用戶得先衝到一定經濟規模，這也就是為什麼中華要先推出一元手機，吸引2G用戶用3G服務。

其次，就是內容服務。業者形容現在3G業者標榜的影像電話或者EVOD、用手機看電視或電影，其實是噱頭大於實質應用，真正能讓消費者「自動上勾」的，是「Internet in your pocket」，也就是把現在網路上還要付費的服務轉到3G手機上，所以，有人戲稱3G就是Girl、Game、以及Gambling，這也真正貼近3G真正「撩人」的賣點。而且，就在手指之間「一手掌握」，那麼，3G應該不致於讓大筆砸錢的電信業者交白卷才對。

奧提斯 於 2015-05-25 08:05:50 修改文章內容