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發表時間：2002-10-21 12:39:00
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資料來源：http://www.digitimes.com.tw/News/PagesContent.asp?NewsPage=304&DatePublish=2002/10/21
（徐康沛／研究中心） 2002/10/21
三星電子手機事業部在李基泰的帶領下成就非凡，2002年第一季正式超越第三大廠西門子，躋身全球前3大手機製造商，然李基泰的雄心不止於此，而朝超越摩托羅拉、甚至與諾基亞較勁努力，究竟三星電子的Anycall手機能否與諾基亞匹敵？各自的優劣勢如何？
大致可從產品製造技術與競爭力、全球運籌、品牌影響力，來評估兩家的手機事業競爭力。有人說諾基亞的手機製造技術實力，就好比PC產業的Wintel般強大，其在全球14國，有52個研發中心，約有1.7萬名研究人員，相當於全部員工數的30％（2000年數據）；且因其擁有手機製造相關專利，省下相關支出成本，因此，即便打低、中階市場，亦有利潤可圖。
反觀三星電子就需支付相關權利金給技術來源廠，造成其成本競爭力較諾基亞等廠低，這是三星鎖定高階機種市場攻掠的原因，為確保能夠獲利。而在產品製造技術方面，三星電子在不斷精益求精努力下，目前也有所斬獲，這表現在李基泰的嚴格控管態度上，從產品設計開始，李基泰便親自仔細地檢查每支手機，產品完成後，先帶回家給妻小試用，同時讓妻小在留言板上寫上對該手機使用後的感想，然後再加以改進。而出國與客戶洽談時，三星為印證其手機的品質，當眾拿起手機往地上摔，也獲得客戶滿意迴響；在產品出貨速度方面，據南韓電子新聞報載，三星電子1年推出的新機種有60～70支，諾基亞僅10～20支。
全球運籌能力方面，諾基亞被譽為PC產業的戴爾與蘋果電腦；諾基亞上游零組件供應商多達數百家，然其中的核心零件供應商僅5～10家，以與之維持緊密關係。手機供應系統方面，諾基亞在全球各重要地區皆有佈局，以貼近市場需求，很能抓住市場時機。
而三星電子雖在大陸、西班牙、墨西哥、巴西等4國有5座工廠，但仍以龜尾廠為重心，2002年龜尾廠與海外廠手機生產量各約3,000萬支、1,000萬支，且在全球的供貨系統佈局上，目前亦不及諾基亞完備。
品牌影響力方面，諾基亞則被譽為可口可樂。據市調公司Interbrand的調查顯示，諾基亞是全球第六大品牌，其品牌價值約達300億美元，三星電子則排名42位，品牌價值僅64億美元，與諾基亞差距甚多。另有一項調查結果顯示，諾基亞手機使用者中，有高達80～90％表示，還會繼續使用諾基亞的手機，顯見其用戶忠誠度之高，為諾基亞的手機事業奠定雄厚基礎。
因此，李基泰認為，短期內難挑戰諾基亞在全球手機市場地位的原因其來有自，不過他有自信在未來5～10年將有機會可與諾基亞匹敵。從幾年前的實績判斷，三星電子手機事業部自1999年至2002年複合成長率（CAGR）約為28％，若以2002年營收79億美元、未來幾年CAGR維持28％估算，三星電子手機事業部2006年營收將逾200億美元，才只是目前諾基亞的水準而已，而且諾基亞手機事業表現不錯，不可能從此就不成長，因此，三星電子要趕上諾基亞恐怕要再加把勁。
（徐康沛／研究中心） 2002/10/21
三星電子手機事業部在李基泰的帶領下成就非凡，2002年第一季正式超越第三大廠西門子，躋身全球前3大手機製造商，然李基泰的雄心不止於此，而朝超越摩托羅拉、甚至與諾基亞較勁努力，究竟三星電子的Anycall手機能否與諾基亞匹敵？各自的優劣勢如何？
大致可從產品製造技術與競爭力、全球運籌、品牌影響力，來評估兩家的手機事業競爭力。有人說諾基亞的手機製造技術實力，就好比PC產業的Wintel般強大，其在全球14國，有52個研發中心，約有1.7萬名研究人員，相當於全部員工數的30％（2000年數據）；且因其擁有手機製造相關專利，省下相關支出成本，因此，即便打低、中階市場，亦有利潤可圖。
反觀三星電子就需支付相關權利金給技術來源廠，造成其成本競爭力較諾基亞等廠低，這是三星鎖定高階機種市場攻掠的原因，為確保能夠獲利。而在產品製造技術方面，三星電子在不斷精益求精努力下，目前也有所斬獲，這表現在李基泰的嚴格控管態度上，從產品設計開始，李基泰便親自仔細地檢查每支手機，產品完成後，先帶回家給妻小試用，同時讓妻小在留言板上寫上對該手機使用後的感想，然後再加以改進。而出國與客戶洽談時，三星為印證其手機的品質，當眾拿起手機往地上摔，也獲得客戶滿意迴響；在產品出貨速度方面，據南韓電子新聞報載，三星電子1年推出的新機種有60～70支，諾基亞僅10～20支。
全球運籌能力方面，諾基亞被譽為PC產業的戴爾與蘋果電腦；諾基亞上游零組件供應商多達數百家，然其中的核心零件供應商僅5～10家，以與之維持緊密關係。手機供應系統方面，諾基亞在全球各重要地區皆有佈局，以貼近市場需求，很能抓住市場時機。
而三星電子雖在大陸、西班牙、墨西哥、巴西等4國有5座工廠，但仍以龜尾廠為重心，2002年龜尾廠與海外廠手機生產量各約3,000萬支、1,000萬支，且在全球的供貨系統佈局上，目前亦不及諾基亞完備。
品牌影響力方面，諾基亞則被譽為可口可樂。據市調公司Interbrand的調查顯示，諾基亞是全球第六大品牌，其品牌價值約達300億美元，三星電子則排名42位，品牌價值僅64億美元，與諾基亞差距甚多。另有一項調查結果顯示，諾基亞手機使用者中，有高達80～90％表示，還會繼續使用諾基亞的手機，顯見其用戶忠誠度之高，為諾基亞的手機事業奠定雄厚基礎。
因此，李基泰認為，短期內難挑戰諾基亞在全球手機市場地位的原因其來有自，不過他有自信在未來5～10年將有機會可與諾基亞匹敵。從幾年前的實績判斷，三星電子手機事業部自1999年至2002年複合成長率（CAGR）約為28％，若以2002年營收79億美元、未來幾年CAGR維持28％估算，三星電子手機事業部2006年營收將逾200億美元，才只是目前諾基亞的水準而已，而且諾基亞手機事業表現不錯，不可能從此就不成長，因此，三星電子要趕上諾基亞恐怕要再加把勁。
阿文 於 2016-05-28 17:34:39 修改文章內容
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發文數：1發表時間:2025-08-07 21:17:52