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發表時間：2002-05-26 17:50:00
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91/05/26 星期日--------------------------------------------------------------------------------
編譯吳國卿∕本報紐約二十五日電 最新一期美國商業周刊報導，第三代行動電話（3G）曾是一個帶著無比魔力的名詞，讓歐洲的電信業者不惜斥資數百億美元競標3G營運執照，然而對照今日電信業股價暴跌和深陷債務泥淖的慘況，證明了3G是歷來僅見、幾乎毀掉歐洲的大泡沫。
歐洲的電信業巨人自2000年以來共花費約5,000億美元在買執照、併購和網路建設上，如今這些業者都擔負龐大的債務。德意志電信公司為600億美元的債務而急於出售資產；威望迪環球公司董事長梅瑟、法國電信公司的伯恩都曾是電信業的金童，現在卻連飯碗都快保不住。阿爾卡特、飛利浦，甚至易利信等公司都想退出市場，而諾基亞公司也眼看股價下跌75%。
最熱中3G的伏得風集團也慘淡經營，2000年初，伏得風在談笑中以1,630億美元的股票和現金收購德國曼尼斯曼公司，現在伏得風董事會正辯論要不要註消250億美元到500億美元在泡沫高峰時收購的資產。
儘管3G計畫仍在繼續進行，規模卻已大幅縮減，且進度比原先預期落後一、二年。電信公司正在歐洲各地架設基地台，最快明年可以測試用寬頻速度傳送資料的手機，不過可以預期的是，這一次不會有盛大的開播宴會，因為歐洲的電信業者發現，提到3G就會嚇跑投資人。正如前飛利浦主管、目前是Favonius創投公司總裁的皮耶波所說：「3G是個嚇人的名詞。」
歐洲原本視3G計畫為領先世界跨入21世紀的一項大膽冒險，以規模、視野和花費來說，和1960年代美國的阿波羅太空計畫不相上下。然而3G在起跑線上就已跌倒，不僅因為市場時機不對，也歸咎從各國短視與貪婪的政客，到地區性的政策要求業者採用單一的昂貴技術等因素。雪上加霜的是，業者未能成功創造出顧客對資料傳輸服務的需求。諾基亞行動軟體部副總裁薩凡德說：「業者沒有深入探究使用者需求，自食閉門造車苦果。」
雖然美國電信業也深受泡沫破滅之苦，但歐洲缺乏可以退守的電腦產業。從諾基亞、易利信、伏得風到德意志電信，電信業是歐洲唯一的科技業，這些公司都寄望3G帶領他們躍居世界中心，然而換來的卻是技術延遲、債信降級和一瀉千里的股價。此外，在龐大債務的壓力下，歐洲業者很快就喪失無線市場的領先地位。倫敦野村證券公司分析師伍考克說：「優勢正轉向大西洋彼岸，到微軟和其他了解應用產品的公司。」
歐洲過去兩年來慘痛的失敗經驗顯示，一個閃亮的美夢在現金揮霍殆盡後演變成惡夢一場。諾基亞副總裁范卓基回憶1993年他第一次萌生建構行動網路的念頭，他看見一位新進員工用掘地鼠(Gopher) 搜尋引擎在線上瀏覽德州大學圖書館的資料館，心想：「如果他能在電腦上這麼做，將來有一天，用我們的數位電話也可以辦得到。」
1993年宛如夢幻般的3G概念，在1990年代中期以前完全成為市場主流，背後的主要推手就是摩爾定律（Moore’s law）。由於微處理器的價格更便宜、威力更強大，以及體積更袖珍，研發人員不僅打算在新千禧年到來前把整部電腦縮小成一具手機，並且付諸行動。
在他們拼湊成3G原型之際，網際網路正發展成為一種消費者事業，網景通訊公司（Netscape Communications）等網路新創企業頓時成為股市的寵兒，也許當時大家都認為市場的網路狂熱足以支撐歐洲3G的建立。
由於布魯塞爾政府詳細規劃出推動的時間表及技術，歐洲準備依據單一的3G標準建立遍布歐陸的網路。十年前一項類似的中央計畫，把歐洲變成世界最富有無線市場，歐洲的無線業者從諾基亞到伏得風成為全球現象。
但事後證明這種行動網路比原先計畫更難調和運作，在行動電話業，業者只要投資網路、銷售手機，此行業就會起飛，用戶只要彼此交談就能建立自己的內容。在行動網際網路，業者再度鎖定它們最熟悉技術、建立昂貴且複雜的網路。但此時，手機成為障礙，一具3G電話售價可能高達800美元，而且很耗電，但更糟的是寬頻缺乏令人讚嘆的內容及服務銷售，高速網路徒然浪費錢。
當然歐洲人知道軟體很重要。在1990年代後期，北歐的企劃人員決定雙管齊下，把歐洲變成已開發的無線網路聖地。首先是，他們在1998年與電話製造商合作在倫敦成立一家名為辛比恩無線公司（Symbian）的合資企業，該公司供應3G電話的營運系統。它們的目標很清楚，就是要防範微軟掏光新一代網際網路的利潤。辛比恩的主要推動者、首任行銷經理克利斯坦森說：「我們了解行動產品，但微軟不了解。」
此外，這些歐洲人寄望創投公司在歐洲各地撒下軟體新創公司的種子。這些公司將生產遊戲、新聞服務及電子商務程式，其使命是使行動網路生氣勃勃。當然他們如預期般籌措到足夠的創投基，這股風潮並震撼整個社會。在斯德哥爾摩，皇家經濟學院的學生開始大規模輟學，轉往無線企業發展。
25歲的莫塞比就是這股潮流的典型代表。1998年他在瑞典成立專門生產行動網路企業應用軟體的旋律公司(Melody)。在一年半內，他籌措到1,000萬美元資金，員工增至70人。但對大多數公司而言，早在第一代3G輸送塔台遍及整個歐洲大陸之前，資金早已用光了。
莫塞比的事蹟還算是小兒科，比他更年長者玩更大的賭注。香港和記黃埔集團常務董事霍建寧在1999年10月19日晚上，圓滿完成一樁將引爆電信業瘋狂買氣的銷售。
經過一周不眠不休的談判後，霍建寧與高盛公司順利把和記黃埔的歐洲電話事業橙橘電信公司 (Orange)以300億美元的優渥價格賣給德國曼尼斯曼公司。
這樁買賣開始產生連鎖反應，使曼尼斯曼得以與歐洲電信巨人伏得風公司相抗衡。收購橙橘案雖然使曼尼斯曼董事長艾瑟（Klaus Esser）在歐洲取得一個重要據點，但也使他服下一顆300億美元的昂貴毒藥。
未來行動電話業者將面臨各種網路服務的競爭，業者需要搶占數位經濟大餅，從電話公司到網路服務部門，甚至有線電視台，最好都一網打盡。
以法國電信公司為例，單是在英國一地，法國電信就花了400億美元，從伏得風集團手中買下Orange公司，並吃下英國首屈一指的網路服務業者Freeserve公司，以及有線業者NTL公司18%的股權。德意志電信也不落人後，除了搜購法國網路服務業者，也斥資500億美元買進美國VoiceStream公司。
這種瘋狂併購的舉動在2000年3月達到高潮。當時，英國政府公開標售3G執照，吸引全球各大電信業者競標，經過150次比價，最後只有五家廠商脫穎而出。英國國庫因標售3G執照而飽賺一票，但對整個電信產業來說，卻是一大災難。沒有搶到3G執照的業者，形同被市場判處死刑，西班牙電信公司主管指出，不敢參加投標的公司股價鐵定暴跌，市值會大幅萎縮，損失絕對超過獲得執照的代價。
最重要的是，業者得拿白花花的銀子去換取執照，而不是股票，當執照價格從10億美元飆漲到40億美元時，投資銀行根本無暇顧及業者獲利與流動現金的多寡，這場生死交關的戰役只有錢最重要。
諾基亞和易利信也警覺到，3G執照標售可能使小型電信業者無法生存，連大型電信業者也可能因耗資過多，不得不降低資本支出，進而危及行動電話製造業者的生計。
當時歐洲已推出智慧型行動電話，希望能像日本i-mode手機一樣，一炮而紅，但因歐洲電信基礎建設不夠完善，以及服務內容無法克服疆界和語言的障礙，使這項新產品鎩羽而歸。德國成為歐洲無線通訊的轉捩點，當柏林當局準備標售3G執照時，和記黃埔毅然決定棄權，理由很簡單，就是執照太貴了，和記黃埔不想冤大頭。
美國網路泡沫破滅後四個月，歐洲電信泡沫也跟著爆破，股價全面重挫，法國電信、德意志電信和荷蘭KPN公司，都因負債過多，被國際債信評等機構調降其投資評等。最慘的是，在歐洲電信業者競相爭奪執照、大肆併購之際，卻疏忽提升行動電話網路的服務品質，以致於歐洲電信系統目前仍屬於2.5代，業者擔心如果推出更強大的上網應用服務，對語音傳呼和發送短訊服務產生排擠效果。
如今在歐洲市場有能力推出3G服務的，反而是外國廠商，例如香港的和記黃埔。和記黃埔對歐洲市場情有獨鍾，早已擬定一套長程發展計畫，今年稍後就要在英國推出3G服務。分析師預測，歐洲3G市場可能要等到2005年後才會起飛，業者恐得忍耐一段時間。
編譯吳國卿∕本報紐約二十五日電 最新一期美國商業周刊報導，第三代行動電話（3G）曾是一個帶著無比魔力的名詞，讓歐洲的電信業者不惜斥資數百億美元競標3G營運執照，然而對照今日電信業股價暴跌和深陷債務泥淖的慘況，證明了3G是歷來僅見、幾乎毀掉歐洲的大泡沫。
歐洲的電信業巨人自2000年以來共花費約5,000億美元在買執照、併購和網路建設上，如今這些業者都擔負龐大的債務。德意志電信公司為600億美元的債務而急於出售資產；威望迪環球公司董事長梅瑟、法國電信公司的伯恩都曾是電信業的金童，現在卻連飯碗都快保不住。阿爾卡特、飛利浦，甚至易利信等公司都想退出市場，而諾基亞公司也眼看股價下跌75%。
最熱中3G的伏得風集團也慘淡經營，2000年初，伏得風在談笑中以1,630億美元的股票和現金收購德國曼尼斯曼公司，現在伏得風董事會正辯論要不要註消250億美元到500億美元在泡沫高峰時收購的資產。
儘管3G計畫仍在繼續進行，規模卻已大幅縮減，且進度比原先預期落後一、二年。電信公司正在歐洲各地架設基地台，最快明年可以測試用寬頻速度傳送資料的手機，不過可以預期的是，這一次不會有盛大的開播宴會，因為歐洲的電信業者發現，提到3G就會嚇跑投資人。正如前飛利浦主管、目前是Favonius創投公司總裁的皮耶波所說：「3G是個嚇人的名詞。」
歐洲原本視3G計畫為領先世界跨入21世紀的一項大膽冒險，以規模、視野和花費來說，和1960年代美國的阿波羅太空計畫不相上下。然而3G在起跑線上就已跌倒，不僅因為市場時機不對，也歸咎從各國短視與貪婪的政客，到地區性的政策要求業者採用單一的昂貴技術等因素。雪上加霜的是，業者未能成功創造出顧客對資料傳輸服務的需求。諾基亞行動軟體部副總裁薩凡德說：「業者沒有深入探究使用者需求，自食閉門造車苦果。」
雖然美國電信業也深受泡沫破滅之苦，但歐洲缺乏可以退守的電腦產業。從諾基亞、易利信、伏得風到德意志電信，電信業是歐洲唯一的科技業，這些公司都寄望3G帶領他們躍居世界中心，然而換來的卻是技術延遲、債信降級和一瀉千里的股價。此外，在龐大債務的壓力下，歐洲業者很快就喪失無線市場的領先地位。倫敦野村證券公司分析師伍考克說：「優勢正轉向大西洋彼岸，到微軟和其他了解應用產品的公司。」
歐洲過去兩年來慘痛的失敗經驗顯示，一個閃亮的美夢在現金揮霍殆盡後演變成惡夢一場。諾基亞副總裁范卓基回憶1993年他第一次萌生建構行動網路的念頭，他看見一位新進員工用掘地鼠(Gopher) 搜尋引擎在線上瀏覽德州大學圖書館的資料館，心想：「如果他能在電腦上這麼做，將來有一天，用我們的數位電話也可以辦得到。」
1993年宛如夢幻般的3G概念，在1990年代中期以前完全成為市場主流，背後的主要推手就是摩爾定律（Moore’s law）。由於微處理器的價格更便宜、威力更強大，以及體積更袖珍，研發人員不僅打算在新千禧年到來前把整部電腦縮小成一具手機，並且付諸行動。
在他們拼湊成3G原型之際，網際網路正發展成為一種消費者事業，網景通訊公司（Netscape Communications）等網路新創企業頓時成為股市的寵兒，也許當時大家都認為市場的網路狂熱足以支撐歐洲3G的建立。
由於布魯塞爾政府詳細規劃出推動的時間表及技術，歐洲準備依據單一的3G標準建立遍布歐陸的網路。十年前一項類似的中央計畫，把歐洲變成世界最富有無線市場，歐洲的無線業者從諾基亞到伏得風成為全球現象。
但事後證明這種行動網路比原先計畫更難調和運作，在行動電話業，業者只要投資網路、銷售手機，此行業就會起飛，用戶只要彼此交談就能建立自己的內容。在行動網際網路，業者再度鎖定它們最熟悉技術、建立昂貴且複雜的網路。但此時，手機成為障礙，一具3G電話售價可能高達800美元，而且很耗電，但更糟的是寬頻缺乏令人讚嘆的內容及服務銷售，高速網路徒然浪費錢。
當然歐洲人知道軟體很重要。在1990年代後期，北歐的企劃人員決定雙管齊下，把歐洲變成已開發的無線網路聖地。首先是，他們在1998年與電話製造商合作在倫敦成立一家名為辛比恩無線公司（Symbian）的合資企業，該公司供應3G電話的營運系統。它們的目標很清楚，就是要防範微軟掏光新一代網際網路的利潤。辛比恩的主要推動者、首任行銷經理克利斯坦森說：「我們了解行動產品，但微軟不了解。」
此外，這些歐洲人寄望創投公司在歐洲各地撒下軟體新創公司的種子。這些公司將生產遊戲、新聞服務及電子商務程式，其使命是使行動網路生氣勃勃。當然他們如預期般籌措到足夠的創投基，這股風潮並震撼整個社會。在斯德哥爾摩，皇家經濟學院的學生開始大規模輟學，轉往無線企業發展。
25歲的莫塞比就是這股潮流的典型代表。1998年他在瑞典成立專門生產行動網路企業應用軟體的旋律公司(Melody)。在一年半內，他籌措到1,000萬美元資金，員工增至70人。但對大多數公司而言，早在第一代3G輸送塔台遍及整個歐洲大陸之前，資金早已用光了。
莫塞比的事蹟還算是小兒科，比他更年長者玩更大的賭注。香港和記黃埔集團常務董事霍建寧在1999年10月19日晚上，圓滿完成一樁將引爆電信業瘋狂買氣的銷售。
經過一周不眠不休的談判後，霍建寧與高盛公司順利把和記黃埔的歐洲電話事業橙橘電信公司 (Orange)以300億美元的優渥價格賣給德國曼尼斯曼公司。
這樁買賣開始產生連鎖反應，使曼尼斯曼得以與歐洲電信巨人伏得風公司相抗衡。收購橙橘案雖然使曼尼斯曼董事長艾瑟（Klaus Esser）在歐洲取得一個重要據點，但也使他服下一顆300億美元的昂貴毒藥。
未來行動電話業者將面臨各種網路服務的競爭，業者需要搶占數位經濟大餅，從電話公司到網路服務部門，甚至有線電視台，最好都一網打盡。
以法國電信公司為例，單是在英國一地，法國電信就花了400億美元，從伏得風集團手中買下Orange公司，並吃下英國首屈一指的網路服務業者Freeserve公司，以及有線業者NTL公司18%的股權。德意志電信也不落人後，除了搜購法國網路服務業者，也斥資500億美元買進美國VoiceStream公司。
這種瘋狂併購的舉動在2000年3月達到高潮。當時，英國政府公開標售3G執照，吸引全球各大電信業者競標，經過150次比價，最後只有五家廠商脫穎而出。英國國庫因標售3G執照而飽賺一票，但對整個電信產業來說，卻是一大災難。沒有搶到3G執照的業者，形同被市場判處死刑，西班牙電信公司主管指出，不敢參加投標的公司股價鐵定暴跌，市值會大幅萎縮，損失絕對超過獲得執照的代價。
最重要的是，業者得拿白花花的銀子去換取執照，而不是股票，當執照價格從10億美元飆漲到40億美元時，投資銀行根本無暇顧及業者獲利與流動現金的多寡，這場生死交關的戰役只有錢最重要。
諾基亞和易利信也警覺到，3G執照標售可能使小型電信業者無法生存，連大型電信業者也可能因耗資過多，不得不降低資本支出，進而危及行動電話製造業者的生計。
當時歐洲已推出智慧型行動電話，希望能像日本i-mode手機一樣，一炮而紅，但因歐洲電信基礎建設不夠完善，以及服務內容無法克服疆界和語言的障礙，使這項新產品鎩羽而歸。德國成為歐洲無線通訊的轉捩點，當柏林當局準備標售3G執照時，和記黃埔毅然決定棄權，理由很簡單，就是執照太貴了，和記黃埔不想冤大頭。
美國網路泡沫破滅後四個月，歐洲電信泡沫也跟著爆破，股價全面重挫，法國電信、德意志電信和荷蘭KPN公司，都因負債過多，被國際債信評等機構調降其投資評等。最慘的是，在歐洲電信業者競相爭奪執照、大肆併購之際，卻疏忽提升行動電話網路的服務品質，以致於歐洲電信系統目前仍屬於2.5代，業者擔心如果推出更強大的上網應用服務，對語音傳呼和發送短訊服務產生排擠效果。
如今在歐洲市場有能力推出3G服務的，反而是外國廠商，例如香港的和記黃埔。和記黃埔對歐洲市場情有獨鍾，早已擬定一套長程發展計畫，今年稍後就要在英國推出3G服務。分析師預測，歐洲3G市場可能要等到2005年後才會起飛，業者恐得忍耐一段時間。
阿文 於 2015-05-25 08:05:42 修改文章內容
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