遠傳電信 FarEastone 討論遠傳股東會董事長致詞 揭露兩大全新策略方向

兩大全新策略：1. 行動商務落實＋ 2. 文武大將出位

徐旭東董事長致詞兩大重點： （以往未於媒體披露，供大家參考）

有一件事情，我們四年前就看到可能性，大家口頭上也談過很多，但當時時機未成熟，也沒落實，現在比較有機會去做，那就是「行動商務」。遠傳電信擁有遠東集團最大綜效的優勢，可水平整合「百貨量販流通零售業」、「金融業」以及「通訊業」資源，其整合力量可發揮行動商務（Mobile Commerce）之最大優勢，相較於全球電信業者的背後，找不到有這麼好的優勢的公司，我們應該要好好利用。幾個發展跟各位報告：

第一步，遠傳李彬總經理今年已接任 Go Happy 購物網站的董事長。

• 與 Happy Go 的合作也持續進行。
• 體百貨通路間的合作也陸續規劃中。
• 預計今年下半年就可以看到 1 ~ 2 個基本的營運模式出現。NFC 只是技術之一，也有不排除更先進方法，因為科技真的太快了。

藉股東會這個大日子，正式向股東介紹支撐遠傳電信的兩名文武大將。此兩個人一文一武，彼此分進合擊，是我（徐旭東董事長）極為倚重的重要幕僚，也是遠東集團在未來科技領域持續發展的重要參謀。

• 文將：李彬總經理，其負責公司內所有業務執行，面臨巿場激烈競爭及法規管制，去年整體業績仍有成長，殊為不易，其後勢看好。
• 武將：紀竹律策略長暨技術長，其在中國巿場開疆闢土，著力甚深，在與中國移動的各種業務合作項目上，皆順利開展，其厥功甚偉。

媒體 Q&A

WiMax 是否整併？

• 關於未來 4G 網路發展，之前曾對政府建言，技術一直在往前走，若 WiMax 可延伸到 TD-LTE 也樂觀其成。
• 目前政府之合併政策為每家業者需達 70% 涵蓋率來看，至少需投入高達 50 ~ 60 億建置成本，希望政府可放寬標準，並在技術規格採取中立，產業則希望以提供服務品質的觀點，不是以站台數量為標準，才有助於產業發展。
• 政府政策與產業、技術發展應同步及具遠見，才可讓消費者享有最大利益。

電信設備採負面表列管制因應之道？

以投資及營運商角度來看，設備採購成本及品質相對重要，大家都希望找到價格合理且品質不錯的電信設備，但我們當然會尊重政府國安考量。

是否有 M&A 相關計劃？

• 除持續努力本業外，併購要看機會及對象，有好的案子告訴我們，現在是資本遊戲的時代了。
• 有鑑於未來發展需要，優先考慮內容服務業者，寬頻也可看看。

由 icloud 問到遠傳及遠東雲端相關規劃？

• 以遠傳為例，早就在做雲端應用，目前 S 巿集、e 書城、Omusic、影城等四大應用服務均以雲端技術為基礎。
• 企業雲端如：行動銀行、智慧交通、智慧教育，也採雲端技術應用，遠傳主要以應用服務為主，並努力於垂直產業發展。我們六月底還會和超重量級夥伴一起宣佈更多的雲端計劃。
• 遠東集團以實務上來講，早就是「雲集團」。各個公司都有著許許多多的大雲和小雲的應用，而這些雲都是可以互相連結在一起的，未來要整合，要分割都很容易

遠傳的通路策略為何？

• 目前汎遠傳體系共有 758 家據點。包括遠傳直營 123 家、遠傳加盟店 425 家；全虹 172 家以及德誼 38 家。
• 遠傳直營店的拓展腳步，上半年預計可達 150 家，下半年會持續展店至約 200 家，不過前提是取決於好的地點考量。
• 之前也提過，德誼不排除以高階智慧型裝置銷售通路經驗，揮軍大陸通路，也會與集團的腳步一致，先以集團零售體系據點為主，以發揮綜效。

其他

ETC 在六月底若無法達到標準，該怎麼辦？

• ETC 在環保及節能減碳做了許多貢獻，目前已損失 33 億，但仍會持續努力與政府溝通，繼續為民眾服務。
• 如果政府要收回去，也沒關係，我之前就要送給政府，政府也不收，現在問我，我也不知道答案。

上週，徐董事長去大陸出差，有看到什麼特殊的事情？

• 主要是因為成都的百貨快要開幕，我特別去看看，我特別關心大陸地區的水電資源還有缺料的問題，因為發展太快，資源的分配及地方的支援是相當重要，所以我必須親自去了解。
• 相較於中小型企業來說，缺電對我們這種大企業而言，算是可以應付的，但是長期來說，這對我在投資的規劃上是一開始就要考慮的因素，巿場大小是其次，在甲地生產，也可以賣到乙地或更多地方，但重點是甲地能夠源源不絕的生產才能滿足經濟的成長。

水杉而 於 2016-05-28 17:35:44 修改文章內容