諾基亞2011年第二季銷售淨額為93億歐元

裝置與服務事業部未按國際財務報告準則計算的經營利潤率為 6.7%，得益於 2011 年第二季以及此前解決的相關智慧財產權版稅收入。

以下內容為諾基亞 2011 年第二季財務報告的概要翻譯。
欲獲得完整版英文財務報告，請瀏覽 http://www.nokia.com/results/Nokia_results2011Q2e.pdf。
投資者不應完全依賴於此財務報告概要的翻譯，需要審閱完整的財務報告和報表。

	2011 年第二季報告以及 未按國際財務報告準則計算的業績 1 ，2
歐元（百萬）	Q2 / 2011	Q2 / 2010	較去年 變化率	Q1 / 2011	較上季 變化率
Nokia 諾基亞
銷售淨額	9 275	10003	-7%	10 399	-11%
經營利潤	-487	295		439
經營利潤 （未按國際財務報告準則）	391	660	-41%	704	-44%
每股收益，除權後（歐元）	-0.10	0.06		0.09
未按國際財務報告準則 每股收益，除權後 （歐元）3	0.06	0.11	-45%	0.13	-54%
經營行為產生的淨現金	-176	944		-173
淨現金及其他流動資產4	3891	4088	-5%	6 372	-39%
裝置與服務5
銷售淨額	5467	6799	-20%	7 087	-23%
智慧型手機銷售淨額	2 368	3 503	-32%	3 528	-33%
行動電話銷售淨額	2 551	3 190	-20%	3 407	-25%
行動手機裝置銷量 （百萬部）	88.5	111.0	-20%	108.5	-18%
智慧型手機銷量 （百萬部）	16.7	25.2	-34%	24.2	-31%
行動電話銷量 （百萬部）	71.8	85.8	-16%	84.3	-15%
行動手機裝置平均售價6	62	61	2%	65	-5%
智慧型手機平均售價6	142	139	2%	146	-3%
行動電話平均售價	36	37	-3%	40	-10%
經營利潤	-247	643		690
經營利潤 （未按國際財務報告準則）	369	647	-43%	694	-47%
經營利潤率 %	-4.5%	9.5%		9.7%
經營利潤率 % （未按國際財務報告準則）	6.7%	9.5%		9.8%
NAVTEQ
銷售淨額	245	252	-3%	232	6%
經營利潤	-58	-81		-62
經營利潤 （未按國際財務報告準則）	53	50	6%	54	-2%
經營利潤率 %	-23.7%	-32.1%		-26.7%
經營利潤率 % （未按國際財務報告準則）	21.5%	19.8%		23.3%
諾基亞西門子通信公司
銷售淨額	3 642	3 039	20%	3 171	15%
經營利潤	-111	-179		-142
經營利潤 （未按國際財務報告準則）	40	51	-22%	3	1233%
經營利潤率 %	-3.0%	-5.9%		-4.5%
經營利潤率 % （未按國際財務報告準則）	1.1%	1.7%		0.1%

注釋 1 關於 2011 年 1 月到 6 月的業績：2011 年 1 月 1 日到 6 月 30 日，諾基亞報告銷售淨額為 196.74 億歐元，報告每股收益（除權後）為 -0.01 歐元。關於 2011 年 1 月 1 日到 6 月 30 日業績的詳細資訊，請參見第 16、18、26、27 和 29 等帶有圖表的完整版 2011 年第二季財務報告。

注釋 2 關於未按照國際財務報告準則計算的業績：表中所有期間內未按照國際財務報告準則計算的業績都不包括特別項目。此外，未按國際財務報告準則計算的業績不包括無形資產的攤銷，其他與收購價格核算相關的費用和庫存價值調整由 i） 諾基亞西門子通信公司的成立和ii）2008 年 6 月 30 日之後完成的所有商業收購而產生。關於未按國際財務報告準則計算的業績的詳細資訊，請參見第 4、20-22 和 24 等帶有圖表的完整版 2011 年第二季財務報告。

諾基亞認為，未按國際財務報告準則計算的財務指標去除了上述可能無法代表諾基亞經營業績的專案，向管理層和投資者提供了有關諾基亞業績的有意義的補充資訊。這些未按照國際財務報告準則計算的財務指標不應被孤立地看待，或者取代按國際財務報告準則計算的財務指標，而應該與報告業績中最具可比性的按國際財務報告準則計算的財務指標共同使用。根據 2011 第二季和 2010 第二季所報業績進行調整的未按國際財務報告準則計算的業績參見我們完整的期中報告圖表。我們 2010 年第一季未按國際財務報告準則計算的業績參見 2011 年 4 月 21 日發表的 2011 年第一季附有圖表的完整期中報告。

注釋 3 關於未按照國際財務報告準則計算的諾基亞每股收益：因與某些諾基亞西門子通信公司的遞延稅項相關的稅收優惠沒有實現，諾基亞稅負繼續收到諾基亞西門子公司稅負的不利影響。第二季，這一問題也在一定程度上被裝置與服務部門降低的稅負沖抵。如果採用諾基亞預估的26%的長期稅率，2011年第二季諾基亞未按國際財務報告準則計算的每股收益會增長 0.3 歐分。

注釋 4 關於諾基亞淨現金和其他流動資產：按總現金和其他流動資產減去計息負債計算。

注釋 5 關於裝置與服務報告結構：2011 年 4 月 1 日開始，我們的裝置與服務業務包括兩個新的經營和報告部門-智慧型手機部門專注於智慧手機，行動電話部門專注於大眾市場行動手機裝置，以及其他裝置與服務。2010 全年和 2011 年第一季之前的每一個季報告已經根據新的報告格式（未經審核的基礎上）重組，以進行對比。重組財務資訊請瀏覽：http://www.nokia.com/investors。

注釋 6 關於平均售價（ASP）：行動手機裝置平均售價表示整體裝置與服務部門的銷售淨額（智慧型手機銷售淨額，行動電話銷售淨額，以及其他裝置與服務銷售淨額）除以裝置與服務部門的總銷量。其他裝置與服務銷售淨額包括諾基亞奢侈手機品牌 Vertu，零件，以及智慧財產權收入。智慧型手機平均售價表示智慧型手機銷售淨額除以智慧型手機銷量。行動電話平均售價表示行動電話銷售淨額除以行動電話銷量。

注釋 7 關於收購的摩托羅拉解決方案網路資產：諾基亞西門子通信公司 2011 年第二季業績包含了自 2011 年 4 月 30 日收購的摩托羅拉解決方案網路資產。據此，諾基亞西門子通信公司 2011 年第二季的表現不能直接與此前業績相比。在 2011 年第二季財報諾基亞西門子通信公司業績中可以看到不包含收購摩托羅拉資產的資訊。此外，關於收購摩托羅拉解決方案網路資產的完整資訊可以在完整的 2011 年第二季財務報告中的第 31、32 頁中找到。

諾基亞首席執行長艾洛普：

2011 年第二季，我們策略轉型期間面臨的挑戰超過了我們的預期。但我相信，即便是在本季中，我們努力減緩挑戰影響的相關措施，已經開始對我們業務的內在健全產生了積極作用。最重要的是，我們朝著策略目標邁出了超乎想像的堅實步伐。

第二季，我們管理未達預期銷售和庫存的即時措施，讓我們創造了更健全的銷售管道態勢，直接帶來了本季後幾個星期出色的業務穩定性。

• 最值得注意的是，我們採取行動，解決中國和歐洲 2011 年第一季的庫存積壓。
• 我們在全球採用更靈敏的產品定價方式。
• 我們將我們更多的銷售焦點和行銷資源移向零售店面與消費者的互動。
• 我們在某些關鍵的銷售管理領域作出變化。

在轉型期間，我們知道競爭壓力將會持續。但是，我們用清晰的策略應對關於產品競爭力的質疑。在第二季，我們的智慧型手機和行動電話業務部都按照計畫取得了發展。

在智慧型手機方面，對我們的 Windows Phone 相關工作有所目睹的人，都對諾基亞將帶給市場的產品與其長期市場機會十分樂觀。從今年開始，我們計畫有條不紊地在特定的國家發佈一系列產品，系統性地提高發佈國家和合作夥伴的數量。
在行動電話方面，雙 SIM 卡產品發佈成果初顯，令人振奮，我們今年會繼續發佈更多產品。

新策略的執行也讓我們可以為運營方面的提升謀求更多的機會。我們正在加速縮減成本方案，並希望在 2013 年，超過之前確定的 2013 年全年裝置與服務未按國際財務報告準則經營成本減少 10 億歐元的計畫。

在第二季中諾基亞再度驗證其瞭解如何發揮強大的智慧財產權組合優勢。我們能夠很好地實施智慧財產權索賠，並確保其他行業參與者都獲得適當的許可。

因此，儘管諾基亞第二季的業績令人失望，但我們在保持長期競爭優勢至關重要的措施上執行出色。我們計畫到今年底比 2011 年第二季贏得更多淨現金和流動資產。我們堅信，我們對諾基亞成功變革所持的慎重而堅定不移的承諾，會正確引導諾基亞駕馭行業變革力量，並為我們的股東帶來更多的價值。

諾基亞展望

諾基亞的目標是，2011 年底諾基亞集團的淨現金流與其他流動資產高於 2011 年第二季末的 39 億淨現金流與其他流動資產餘額。

由於有限的可見性，諾基亞對 2011 年第三季裝置與服務事業部未按國際財務報告準則計算的運營利潤率的預期範圍大於正常範圍。諾基亞預計，2011 年第三季裝置與服務事業部未按國際財務報告準則計算的運營利潤率將略高於盈虧平衡，在這個數值上下浮動大約 2 個百分點。

諾基亞展望基於以下因素：

競爭激烈的行業動態：

• 諾基亞為拉動銷售淨額而增強其對零售市場的重視所採取的行動。
• 由於雙 SIM 卡手機產量的提升，我們行動電話部門更具競爭力。
• 我們新產品上市的時機。
• 宏觀經濟環境。

諾基亞正在加速降低裝置與服務事業部未按國際財務報告準則計算的運營開銷，目標是超越之前確定的 2013 年全年，裝置與服務事業部未按國際財務報告準則計算的運營開銷與 2010 年全年的 56.5 億歐元相比降低 10 億歐元的計畫。

諾基亞和諾基亞西門子通信公司預計，2011 年第三季諾基亞西門子通信公司的銷售淨額約在 32 億歐元到 35 億歐元之間。

諾基亞和諾基亞西門子通信公司預計，2011 年第三季諾基亞西門子通信公司未按國際財務報告準則計算的運營利潤率將在 -3% 與盈虧平衡之間。

諾基亞和諾基亞西門子通信公司將繼續諾基亞西門子通信公司2011年銷售淨額高於市場水準的目標。

諾基亞和諾基亞西門子通信公司將繼續諾基亞西門子通信公司 2011 年的經營利潤率將略高於盈虧平衡的目標。

諾基亞和諾基亞西門子通信公司將繼續降低諾基亞西門子通信公司未按國際財務報告準則計算的年度運營開銷和生產費用，目標是與 2009 年底相比，到 2011 年底降低 5 億歐元。

諾基亞西門子通信公司相關的展望，包括併購摩托羅拉解決方案網路資產所帶來的影響，與不包括並購摩托羅拉解決方案網路資產所帶來的影響的上一季時相比有所更新。

2011 年第二季財務要點

未按照國際財務報告準則計算的業績不包括的項目：

2011 年第二季 – 8.78億歐元（淨值）組成如下：

• 6800 萬歐元諾基亞西門子通信公司重組費用和其他相關項目所產生的費用。
• 2.97 億歐元裝置與服務事業部重組費用。
• 2.75 億由於與埃森哲簽訂裝置與服務相關協定產生的費用。
• 4100 萬歐元由於裝置與服務事業部成立聯合公司而發生的股份虧損。
• 8300 萬歐元由於諾基亞西門子通信公司的成立與收購摩托羅拉解決方案網路資產而發生的無形資產攤銷和其它因收購價格核算而產生的費用。
• 1.11 億歐元由於收購 NAVTEQ 公司而發生的無形資產攤銷和其它因收購價格核算而產生的費用。
• 300 萬歐元由於裝置與服務事業部收購 OZ 通信公司、Novarra 公司以及 Motally 公司而發生的無形資產攤銷和其它因收購價格核算而產生的費用。

2010 年第二季 – 3.65 億歐元（淨值）組成如下：

• 1.14 億歐元諾基亞西門子通信公司重組費用和其他相關項目所產生的費用
• 1.16 億歐元由於諾基亞西門子通信公司的成立而發生的無形資產攤銷和其它因收購價格核算而產生的費用。
• 1.31 億歐元由於收購 NAVTEQ 公司而發生的無形資產攤銷和其它因收購價格核算而產生的費用。
• 400 萬歐元由於裝置與服務事業部收購 OZ 通信公司、Novarra 公司以及 MetaCarta 公司 而發生的無形資產攤銷和其它因收購價格核算而產生的費用。

2011 年第一季 – 2.65 億歐元（淨值）組成如下：

• 2800 萬歐元諾基亞西門子通信公司重組費用和其他相關項目所產生的費用。
• 1.17 億歐元由於諾基亞西門子通信公司的成立而發生的無形資產攤銷和其它因收購價格核算而產生的費用。
• 1.16 億歐元由於收購 NAVTEQ 公司而發生的無形資產攤銷和其它因收購價格核算而產生的費用。
• 400 萬歐元由於裝置與服務事業部收購 OZ 通信公司、Novarra 公司以及 Motally 公司而發生的無形資產攤銷和其它因收購價格核算而產生的費用。

上述所有期間內未按照國際財務報告準則計算的業績都不包括特別項目。此外，未按照國際財務報告準則計算的業績不包括因 i）諾基亞西門子通信公司的成立和 ii）2008 年 6 月 30 日之後完成的所有商業收購而產生的無形資產的攤銷以及與收購價格核算相關的費用和庫存價值調整。

諾基亞集團

根據報告資料並按恒定匯率計算，下表列出了 2011 年第二季集團銷售淨額年同比增長率和季環比增長率。

2011年第二季銷售淨額 （分別根據報告以及按恒定匯率計算）1
	年同比	季環比
集團銷售淨額 - 根據報告	-7%	-11%
集團銷售淨額 - 按恒定匯率1	-7%	-9%
裝置務銷售淨額 - 根據報告	-20%	-23%
裝置務銷售淨額 - 按恒定匯率1	-20%	-21%
NAVTEQ銷售淨額- 根據報告	-3%	6%
NAVTEQ 銷售淨額- 按恒定匯率1	1%	9%
諾基亞西門子通信公司 銷售淨額 - 根據報告	20%	15%
諾基亞西門子通信公司 銷售淨額 - 按恒定匯率1	21%	16%

注釋 1：按照恒定匯率計算的銷售淨額變化未包括與我們報告所採用的貨幣歐元相對比的匯率變化所帶來的影響。

以下圖表列出諾基亞集團的現金流（所示期間）及財務狀況（在所示各時期結束時），並提供比去年同一季長率和季環比增長率。

諾基亞集團現金流和財務狀況
百萬歐元	Q2 / 2011	Q2 / 2010	年同比	Q1 / 2011	季環比
經營活動產生的淨現金	-176	944		-173
總現金和其它流動資產	9358	9463	-1%	11056	-15%
淨現金和其他流動資產	3891	4088	-5%	6372	-39%

2011 年第二季經營活動淨現金比去年同一季的降低歸因於營運資金淨額的消極影響，這些影響主要來自銷售淨額的降低、不利的區域整合進程以及基本淨利的降低，這些因素在某種程度上被 2011 年第二季及更早期的智慧財產權使用費所帶來的現金流入提升、與外匯對沖行為相關現金流入及更少的所得稅支付所沖抵。與 2011 年第一季相比，2011 年第二季的經營淨現金的降低歸因於基本淨利的降低，雖然這在某種程度上被更少的營運資金淨額消極影響、2011 年第二季及更早期的智慧財產權使用費所帶來的現金流入提升、與外匯對沖行為相關現金流入及更少的所得稅支付所沖抵。

與 2010 年第二季相比，2011 年第二季淨現金及其它流動資產有所減少，這歸因於支付股息、用於收購摩托羅拉網路資產的現金流出以及資本支出，雖然這些因素在很大程度上被整體的現金增值所沖抵。與 2011 年第一季相比，淨現金及其它流動資產的減少主要原因為支付股息，而用於收購摩托羅拉網路資產的現金流出主要來自新增的計息負債也導致了淨現金及其它流動資產的減少。

從 2011 年 4 月 1 日起，我們的裝置與服務業務設立了兩個新的運營和報告部門 —智慧型手機部門-主要專注於智慧手機，行動電話部門 - 主要專注於大眾市場行動裝置，與其他裝置與服務部門。 2010 全年和 2011 年第一季之前的每一個季報告已經根據新的報告格式（未經審核的基礎上），以進行對比。重組財務資訊可以瀏覽：http://www.nokia.com/investors

下面的圖表列出了裝置與服務業務在各時期報告的摘要，並提供年同比增長率和季環比增長率。

手機裝置與服務業績概要
	2011 年 第二季	2010 年 第二季	年同比	2011 年 第一季	較上一季
銷售淨額 （百萬歐元）1	5467	6799	-20%	7087	-23%
行動裝置 （百萬部）	88.5	111.0	-20%	108.5	-18%
行動裝置平均售價（歐元）	62	61	2%	65	-5%
未按國際財務報告準則 計算毛利率 （%）	31.1%	30.2%		29.1%
未按國際財務報告準則 計算的運營成本 （百萬歐元）	1329	1425	-7%	1385	-4%
未按國際財務報告準則 計算的運營利潤率（%）	6.7%	9.5%		9.8%

銷售淨額

關於裝置和服務的銷售淨額比去年同一季以及季環比下跌的問題，將在下面我們的智慧型手機和行動電話業務運營分析中討論。我們的裝置及服務在 2011 年第二季整體的銷售淨額，得益於與 2011 年第二季及早期來自裝置及服務其他部門約 4.3 億歐元智慧財產權版稅收入。

下面的圖表列出了，列出手機裝置與服務事業部各時期和各地區的銷售淨額，並提供去年同一季增長率和季環比增長率。上文所述的智慧財產權特許權使用費所得已被分配到這個圖表中的各個地區。

手機裝置與服務事業部行動手機各地區銷售淨額
（單位：百萬歐元）	2011 年 第二季	2010 年 第二季	年同比	2011 年 第一季	較上一季
歐洲	1666	2173	-23%	2082	-20%
中東和非洲	988	934	6%	1088	-9%
大中國區	913	1373	-34%	1902	-52%
亞太地區	1085	1543	-30%	1317	-18%
北美	88	223	-61%	140	-37%
拉丁美洲	727	553	31%	558	30%
總計	5467	6799	-20%	7087	-23%

銷量

以下圖表列出了各時期的行動裝置的銷量，並提供各地區去年同季增長率和季環比增長率。

手機裝置務事業部行動手機各地區銷售量
（單位：百萬部）	2011 年 第二季	2010 年 第二季	年同比	2011 年 第一季	較上一季
歐洲	18.4	26.1	-30%	23.4	-21%
中東和非洲	20.5	21.0	-2%	22.2	-8%
大中國區	11.3	19.3	-41%	23.9	-53%
亞太地區	24.5	30.8	-20%	27.3	-10%
北美地區	1.5	2.6	-42%	1.2	25%
拉丁美洲	12.3	11.2	10%	10.5	17%
總計	88.5	111.0	-20%	108.5	-18%

手機裝置事業部比去年同一季及季環比總銷量的下降主要歸因於智慧型手機和行動電話銷售量的減少，其中智慧型手機銷售量下降所占比重更大。

2011 年第一季，我們的管道銷售庫存略高於預期的正常庫存量水準。2011 年第二季期間，經銷商和運營商縮減了對諾基亞手機裝置的庫存量，購買諾基亞產品線的手機數量有所減少。2011 年第二季，我們的管道銷售庫存接近我們 4-6 周正常範圍內的中間點。由於日本地震和海嘯災難，我們曾預期到零部件供應會在2011年第二季和第三季遭受不利影響。2011 年第二季，我們重新確定對具備生產能力零部件供應商的需求，日本的供應商的恢復速度比我們預期的更快。因此，雖然日本相繼經歷一些不幸事件的打擊，我們在 2011 年第二季並沒有遭遇零部件的短缺，相信 2011 年第三季以及以後也不會受到更嚴重的影響。

平均銷售價格

2011 年第二季，諾基亞行動手機裝置平均售價比去年同一季的總體增長主要原因是本季智慧財產權近 4.3 億歐元的版稅收入、早期在手機裝置及服務和其它業務領域的業績，以及在外匯對沖方面的有利影響，但在一定程度上被行動電話和智慧手機裝置機業務較低的平均售價、歐元對某些貨幣的升值以及行動電話產品結構的變化所沖抵。

我們在手機裝置和服務事業部平均售價的季環比的整體下降主要歸因於行動電話產品結構的變化、行動電話和智慧型手機較低的平均售價、和歐元對某些貨幣的升值。但這在一定程度上被 2011 年第二季近 4.3 億歐元智慧財產權版稅收入、早期在手機裝置及服務和其它業務領域的業績以及外匯對沖方面的有利影響所抵消。

毛利率

2011 年第二季，我們在手機裝置和服務事業部的毛利率比去年同一季和季環比的增長主要歸因於本季近 4.3 億歐元的智慧財產權版稅的收益、早期在手機裝置及服務和其它業務領域的業績。但在一定程度上被智慧型手機和行動電話業務毛利率的下降以及外匯對沖方面的不利影響所抵消。

運營支出

裝置和服務事業部未按國際財務報告準則計算的支出年同比減少了 9%，季環比減少 10%， 主要原因是其他裝置和服務、智慧型手機部門研發支出的減少，但在一定程度上被行動電話研發支出的增加所抵消。其他裝置和服務包括日常的研發費用支出。其他裝置和服務以及智慧型手機研發費用支出的減少主要歸因於對重點項目的投入以及對成本的控制。行動電話研發費用支出的增長主要原因是對加速產品開發的投入更迅速地為市場引入定價較低的創新產品，但這在一定程度上被對重點專案的投入以及對成本的控制所沖抵。

裝置和服務事業部未按國際財務報告準則計算的銷售和行銷支出年同比下降 3%，主要歸因於銷售和行銷活動方面更低的費用支出。裝置和服務事業部未按國際財務報告準則計算的銷售和行銷支出季環比增長了 6%，主要原因是在行銷活動方面支出更高，而在銷售活動方面的支出基本持平。

裝置和服務事業部未按國際財務報告準則計算的行政和日常支出年同比及季環比減少 12%，主要歸因於對短期成本控制的加強。

裝置和服務事業部未按國際財務報告準則計算的其它收益和支出對 2011 年第二季年同比和季環比利潤率略有不利影響，主要原因是大量個別不重要的變化。報告的其它業務收入和支出在 2011 年第二季受到嚴重的不利影響，主要原因是下面列出的重組的相關支出，這些都體現在其他裝置和服務部門。

成本削減措施

諾基亞正在加速推進其減少裝置和服務事業部未按照國際財務報告準則計算的經營費用的計畫，我們的目標是超過之前預期的在 2013 全年使手機裝置與服務事業部未按國際財務報告準則計算的運營成本降低 10 億歐元這一目標。2010 年裝置和服務事業部全年未按國際財務報告準則計算的運營成本為 56.5 億歐元。這一削減預計將來自不同的管道和措施，包括員工的減少和人員自然削減、外包專業人才的減少、設備成本的降低、以及各方面效率的提升等。

諾基亞的成本削減措施還包括通過與埃森哲進行策略合作，由埃森哲為諾基亞提供基於 Symbian 的軟體發展和支援服務，預計將有約 2800 名諾基亞員工於 2011 年 10 月開始轉到埃森哲。此外，我們也宣佈到 2012 年底，全球將計畫裁員 4000 名員工，並計畫整合公司的研發和產品開發部門，讓每個部門都有清晰的角色定位和職能。在 2011 年第二季期間，裝置和服務事業部通過成本削減措施節約了 5.72 億歐元，諾基亞預計將在未來幾個季節約更多的成本。

智慧型手機

下表列出按季統計的智慧型手機的結果統計，以及年同比增長率及季環比增長率。

智慧型手機業績概要
	2011 年 第二季	2010 年 第二季	年同比	2011 年 第一季	較上一季
銷售淨額 （百萬歐元）1	2368	3503	-32%	3528	-33%
智慧型手機銷售量（百萬部）	16.7	25.2	-34%	24.2	-31%
智慧型手機平均售價（歐元）	142	139	2%	146	-3%
毛利率 （%）	25.7%	32.2%		29.8%
運營費用（百萬歐元）	752	848	-11%	835	-10%
貢獻利潤率（%）	-6.2%	8.1%		6.2%

注釋 1： 不包括智慧財產權的版稅收入。智慧財產權版稅收入已經涵蓋在裝置和服務事業部其它銷售淨額中。

銷售淨額

2011 年第二季，智慧型手機的銷售淨額年同比和季環比均有所減少，主要是由於銷量的顯著減少以及手機裝置平均銷售價格一定程度上的降低。

銷售量

智慧型手機銷售量的年同比和季環比的下降主要是由於和 Symbian 平台手機有關的手機平台競爭勢頭強勁，尤其是在歐洲以及中國，以及一些競爭對手採取的價格策略。另外，智慧型手機銷售量的季環比減少是因為經銷商和運營商在 2011 年第二季為減少他們 2011 年第一季略高於正常水準的的庫存，而減少了對我們智慧型手機的購買數量。

平均銷售價格

智慧型手機平均銷售價格的年同比增長主要歸因於新的 Symbian 平台手機的上市，但在一定程度上被手機平台的競爭態勢、策略定價措施以及在價格方面咄咄逼人的競爭對手的壓力所抵消。而智慧型手機平均銷售價格的季同比下降主要是因為手機平台的競爭、策略定價措施以及在價格方面激進的競爭對手的壓力，也在一定程度上被全新 Symbian 平台手機的上市所抵消。

毛利率

2011 年第二季智慧型手機毛利率年同比和季環比的下降主要歸因於較低的銷售量、大量的價格侵蝕大於成本侵蝕，迫於競爭環境而進行的策略性定價措施，在一定程度上被和手機裝置綁定銷售的地圖服務收入的毛利率增長所抵消。

行動電話部門

下表列出了行動電話部門的業績以及年同比增長率和季環比增長率。

行動電話部門業績
	2011 年 第二季	2010 年 第二季	年同比	2011 年 第一季	季環比
銷售淨額 （百萬歐元）1	2551	3190	-20%	3407	-25%
行動電話銷量 （百萬部）	71.8	85.8	-16%	84.3	-15%
行動電話平均銷售價格 （歐元）	36	37	-3%	40	-10%
毛利率 （%）	25.1%	27.8%		27.9%
經營成本（百萬歐元）	420	374	12%	386	9%
貢獻利潤率 （%）	8.6%	16.1%		16.5%

注釋 1：不包括智慧財產權特許權版稅收入。智慧財產權特許權版稅收入被記入其他手機與服務部門銷售淨額中。

銷售淨額

與上一年同期相比，在2011年第二季行動電話部門的銷售淨額有所下降，其主要原因是銷量的減少，其次是由於平均銷售價格的降低。較上一季，行動電話部門銷售淨額的減少是由於銷量與平均銷售價格的降低。

銷量

行動電話部門銷量的年同比和與季環比的下滑是由於分銷商與運營商在第二季購機量減少。而這是因為他們在第一季末的庫存較高於正常水準，從而在第二季減少了庫存。另外，雙卡手機市場不斷擴大，而我們的產品在第二季末之前供應不足，從而影響了本季的行動電話部門的銷量。銷量還受到激進競爭對手造成的持續價格壓力的不利影響。

平均銷售價格

行動電話部門平均銷售價格的年同比和季環比的降低，是由於前三個季相對良性的定價環境使得所有價格類別下的一般競爭價格有所提高，從而導致我們的價格進重新校正。行動電話部門平均銷售價格的年同比和季環比降低，是因為產品結構傾向於較低價格行動電話，這反映出市場更多趨向高性價比的智慧型手機。這一點在全鍵盤行動電話產品的年同比表現中體現得略顯緩和。

毛利率

行動電話部門毛利率年同比的下降主要是因為主要產品線的整體下降，部分由新機型如諾基亞 C3、諾基亞 C1-01、諾基亞 C2-01 和 諾基亞 X2-00 的良好表現所抵消。毛利率表現主要受到各產品線中價格下降高於成本下降的不利影響，而這是由於我們針對前三個季相對良性的定價環境使得所有價格類別下的一般競爭價格有所提高，而進行了價格重新校正。銷量的降低也同樣導致了毛利率的降低。

與上一季相比，行動電話部門毛利率的下降，主要是因為我們針對前三個季相對良性的定價環境使得所有價格類別下的一般競爭價格有所提高，而進行了價格重新校正。除此之外，行動電話部門毛利率還受到在競爭環境下銷量的減少和針對特殊產品的戰術定價行為的負面影響。

NAVTEQ

2011 年 6 月 22 日，我們宣佈了要創建新位置與商務業務（Location & Commerce business）的計畫，這一業務將整合NAVTEQ和諾基亞裝置與服務部門的社交位置服務。位置與商務業務自 2011 年 10 月 1 日起將成為一個獨立運營及報告部門。位置與商務業務不僅會繼續提供針對廣泛互聯網環境體系的產品和服務外，將會提供獨特的位置服務以支援 Nokia 在智慧手機（包括 Windows Phones）方面的策略目標， 並將努力向“將 Internet 帶給下一個十億使用者”的目標奮鬥。

下表中含 NAVTEQ 第二季運營情況，以及年同比、季環比增長情況。

NAVTEQ業績概要
	Q2 / 2011	Q2 / 2010	年同比	Q1 / 2011	季環比
銷售淨額（百萬歐元）	245	252	-3%	232	6%
未按國際財務報告準則 計算的毛利率（%）	82.9%	81.4%		84.1%
未按國際財務報告準則 計算的運營成本（百萬歐元）	151	153	-1%	142	6%
未按國際財務報告準則 計算的營運利潤率（%）	21.5%	19.8%		23.3%

銷售淨額

NAVTEQ 銷售淨額年同比減少，主要因為匯率損失及行動手機使用者減少購買地圖許可證，所幸因為駕車使用者購買導航設備有所增加，消極影響得以部分抵消。此外，NAVTEQ 季環比銷售淨額的增加主要由於除行動手機裝置以外的各業務部門出現季節性銷售增長。按恒定匯率計算，NAVTEQ 銷售淨額年同比增長 1%，季環比增長 9%。

毛利率

NAVTEQ未按國際財務報告準則計算的毛利潤年同比資料的增加主要由於向資料供應商支付的版稅有所減少。從季環比資料來看，NAVTEQ未按國際財務報告準則計算的毛利潤稍有降低，主要由於之前與一位元資料供應商重新簽訂年度版稅合同。

運營成本

NAVTEQ 未按國際財務報告準則計算的 研究與開發費用基本持平，歸因於 Nokia 第二季在位置內容開發上投入增多，並被匯率變動所沖抵。NAVTEQ 未按國際財務報告準則計算的 研究與開發費用季環比增長4%，也主要因為新專案的推出和位置內容開發費用增長。

NAVTEQ 未按國際財務報告準則計算的銷售和行銷成本年同比減少 6%，主要源於匯率變動。 NAVTEQ 未按國際財務報告準則計算的 銷售和行銷成本季環比增長 10%，主要源於與地圖升級相關的行銷成本發生季節性增長。

NAVTEQ 未按國際財務報告準則計算的管理費用基本持平，得益於匯率變動及辦公場地費用降低，並與按計劃建立位置與商務業務的成本相沖抵。NAVTEQ 未按國際財務報告準則計算的管理及日常成本季環比增長 13%，源於按計劃建立位置與商務業務所耗成本。

諾基亞西門子通信公司

諾基亞西門子通信公司 2011 年第二季的運營情況中，包含 2011 年 4 月 30 日收購的摩托羅拉解決方案公司網路資產。因此，諾基亞西門子通信公司 2011 年第二季的運營情況與之前的運營情況不具有直接可比性。

下表列出了諾基亞西門子通信公司第二季的運營情況，以及年同比、季環比增長情況。

諾基亞西門子通信公司業績概要
	Q2 / 2011	Q2 / 2010	年同比	Q1 / 2011	季環比
銷售淨額（百萬歐元）	3642	3039	20%	3171	15%
未按國際財務報告準則 計算的毛利率（%）	26.6%	30.8%		26.9%
未按國際財務報告準則 計算的運營成本（百萬歐元）	931	898	4%	852	9%
未按國際財務報告準則 計算的運營利潤率（%）	1.1%	1.7%		0.1%

銷售淨額

下表列出了按地理區域分類的諾基亞西門子通信公司第二季銷售淨額情況，以及年同比、季環比增長情況。

諾基亞西門子通信公司銷售淨額（按地理區域）
單位：百萬歐元	Q2 / 2011	Q2 / 2010	年同比	Q1 / 2011	季環比
歐洲	1122	1136	-1%	1001	12%
中東&非洲	389	400	-3%	307	27%
大中國區	403	357	13%	322	25%
亞太地區	973	594	64%	988	-2%
北美地區	311	181	72%	169	84%
拉丁美洲	444	371	20%	384	16%
總和	3642	3039	20%	3171	15%

2011 年 4 月29日，諾基亞西門子通信公司完成了對摩托羅拉解決方案公司網路資產的收購。

自 2011 年 4 月 30 日，諾基亞西門子通信公司負責為摩托羅拉解決方案公司的 GSM、CDMA、WCDMA、WiMAX 和 LTE 產品及服務的客戶提供支援。諾基亞西門子通信公司共接收了約 6900 名雇員轉入，並負責為遍及 52 個國家的 50 家運營商提供支援。此次收購行動包括位於美國，中國，俄羅斯，印度和英國的研究與開發部門。此次收購將有望加強諾基亞西門子通信公司在關鍵地區的市場地位，尤其是在北美和日本市場的地位，並將加強與世界主要運營商的合作往來。

諾基亞西門子通信公司 2011 年第二季銷售淨額年同比增長 20%，主要源於大部分地區產品和服務銷售的共同增長，以及收購摩托羅拉網路資產所帶來的銷售增長。除去收購的摩托羅拉網路資產以外，諾基亞西門子通信公司自身銷售淨額年同比增長達 13%。

諾基亞西門子通信公司 2011 年第二季銷售淨額季環比增長 15%，主要由於大部分銷售地區，基礎設施市場季節性銷售增長，以及收購摩托羅拉網路資產所帶來的銷售額增加。除去收購的摩托羅拉網路資產以外，諾基亞西門子通信公司的銷售淨額季環比增長達 8%。

按恒定匯率計算，諾基亞西門子通信公司淨銷售年同比增長 21%，季環比增長 16%。

毛利率

2011 年第二季，諾基亞西門子通信公司未按國際財務報告準則計算的毛利率年同比略有下降，主要是因為軟體銷售額降低、不利的區域性銷售淨額組合以及在某些區域開展了新的網路基礎設施現代化專案。年同比來看，收購摩托羅拉網路資產對未按國際財務報告準則計算的毛利率有積極影響，大約在 30 個基點左右。

2011 年第二季，諾基亞西門子通信公司未按國際財務報告準則計算的毛利率季環比略有下降，主要是因為某些網路現代化專案的負面影響超出了區域性組合提升和收購摩托羅拉網路資產帶來的約 30 個基點的積極影響的沖抵作用。

運營成本

除去收購的摩托羅拉網路資產，諾基亞西門子通信公司未按國際財務報告準則計算的運營成本年同比下降了6%，季環比下降了 1%。

諾基亞西門子通信公司未按國際財務報告準則計算的研究與開發成本年同比上升了 6%，季環比上升了 9%。除去收購的摩托羅拉網路資產，諾基亞西門子通信公司未按國際財務報告準則計算的研究與開發成本年同比下降了 6%，季環比下降了 3%，主要是因為目前正在進行的成本措施效果超出了針對無線電技術策略措施增加投資的沖抵作用。

諾基亞西門子通信公司未按國際財務報告準則計算的銷售和市場行銷成本年同比下降了 1%，季環比上升了 7%。除去收購的摩托羅拉網路資產，諾基亞西門子通信公司未按國際財務報告準則計算的銷售和市場行銷成本年同比下降了 6%，季環比上升了 2%。年同比數位下降的主要原因是售前活動的減少，以及目前正在進行中的成本節省措施。季同比上升主要是因為售前活動。

諾基亞西門子通信公司未按國際財務報告準則計算的管理及日常成本年同比上升了 7%，季環比上升了 15%。除去收購的摩托羅拉網路資產，諾基亞西門子通信公司未按國際財務報告準則計算的管理及日常成本下降了 2%，季環比上升了 4%。年同比數字下降是因為正在進行的成本措施。季環比上升是因為更高的收入。

由於各種細微變化，諾基亞西門子通信公司未按國際財務報告準則計算的其他收入和成本年同比有所下降，季環比持平。

運營利潤率

2011年第二季，諾基亞西門子通信公司未按國際財務報告準則計算的運營利潤率年同比略有下降，主要反映出毛利率降低、運營成本上升，以及收購摩托羅拉網路資產所花費的整合成本。從季環比來看，諾基亞西門子通信公司未按國際財務報告準則計算的運營利潤率有所上升，反映了更高的銷售淨額，從一定程度上抵消了運營支出的上升和收購摩托羅拉網路資產所花費的整合成本。

從年同比和季環比來看，收購的摩托羅拉網路資產對未按國際財務報告準則計算的運營利潤率有負面影響，約為 50 個基點左右。如果除去整合相關的專案，影響本應是積極的。

本季末，諾基亞西門子通信公司確認，一項衡量私募基金對該公司投資興趣的評估已經完成。目前的兩個股東，諾基亞和西門子，相信目前由它們進一步增加諾基亞西門子通信共司的價值是最合適的，並由此重申了它們對公司的承諾。諾基亞正協同西門子一起評估一些備選專案，這些專案將創造出一個行業領先的、收益率一流的公司，並且這些項目本身也是可行的。

2011年第二季業績要點

諾基亞

我們宣佈任命 Michael Halbherr 為執行副總裁，領導新的位置與商業部門，該部門將從 2011 年10 月 1 日起接管 NAVETEQ 與原本屬於諾基亞裝置與服務事業部的社交位置服務業務。自 7 月 1 日起，Michael Halbherr 成為了諾基亞領導團隊的一員，向諾基亞首席執行官艾洛普彙報工作。位置與商業部門將為客戶開發一系列一體化的社交位置產品及服務，以及平台服務和為裝置製造商、應用開發商、網路服務提供商、商戶和廣告商提供當地的商業服務。

為了執行新的策略，諾基亞宣佈計畫將整合全球員工、鞏固工廠運營，包括計畫到 2012 年底前在全球範圍內裁員約 4000 人，大部分裁員集中在丹麥、芬蘭和英國。

裝置與服務事業部

• 我們與微軟簽訂最終協定建立夥伴關係，利用雙方公司相輔相成的資產，將會產生一個新的全球行動生態系統。
• 我們宣佈已經與蘋果簽訂了一項專利授權合約。這項協議使兩家公司之間的所有專利訴訟得以和解，包括諾基亞與蘋果各自撤回向美國國際貿易委員會提出的申訴。
• 我們開始發售兩款新的智慧型手機，諾基亞 E6 和諾基亞 X7，分別為商務人士和娛樂愛好者而設計。這兩款手機是首批採用最新的 Symbian Anna 軟體的智慧手機，提供全新圖示和增強的使用者體驗，如提升的文本輸入、更高速的流覽器以及升級的 Ovi 地圖。
• 我們開始發售安裝了新的 Symbian Anna 軟體的諾基亞 N8、諾基亞 E7、諾基亞 C7 和諾基亞 C6-01s，並宣佈到8月底，目前擁有這些型號手機的使用者也可以下載 Symbian Anna 軟體。
• 諾基亞和埃森哲達成協議，諾基亞將 Symbina 軟體發展和支援服務外包給埃森哲。根據該協定，一直到 2016 年，埃森哲將向諾基亞提供 Symbian 相關的軟體發展和支援服務。預計將有2800名在中國、日本、芬蘭、印度、英國和美國工作的諾基亞員工轉移到埃森哲，預計這次轉移將在 2011 年 10 月上旬進行。
• 諾基亞推出了諾基亞 N9 純觸控式智慧型手機。諾基亞 N9 利用 MeeGo 平台，採用聚碳酸酯一體式機身設計，保證天線性能優異，更好接收信號，優化音效，減少斷線率；採用 NFC 技術共用和與配件配對，從而有更加智慧化的全方位體驗。諾基亞 N9 有一個革命式設計，即多功能主鍵現在只需輕輕滑動一下即可，取代傳統的手機底部的設計。
• 我們開始推出諾基亞 C2-00，第一款雙 SIM 卡手機，確保同一個手機能存放兩張 SIM 卡，開機時可以往其中任意一個號碼發送訊息或打電話。諾基亞 C2-00 是基於 S40 的一款手機。
• 我們開始推出雙 SIM 卡手機諾基亞 X1-01，是基於 S30 的一款手機，強大的內建喇叭，優化音樂播放。
• 我們進一步擴大雙 SIM 卡組合，推出具有獨特雙 SIM 卡功能的諾基亞 C2-03。該手機人性化設計，用戶最多可用 5 張 SIM 卡，同時也採用輕鬆切換技術，換 SIM 卡簡單迅速。
• 這一季我們除了推出兩個新款諾基亞 C2-02 和諾基亞 C2-06，還推出了具有新諾基亞瀏覽器的諾基亞 C2-03，提供更個性化、價格更平易近人的網路互動體驗。諾基亞瀏覽器，可用 87 種語言，壓縮資料進而減少在網路使用上的成本。這三款新手機都有 S40 平台的諾基亞地圖，提供先進的、具成本效益的地圖體驗。採用 S40 平台的新諾基亞地圖功能和智慧型手機的相似，手機離線狀態時使用者還可以查看地圖，設定路線。
• 我們推出網頁版的 Ovi Maps，擁有某些大都市的逼真的 3D 模型。這種身臨其境的自由功能增加了一個新面向的 Ovi 地圖體驗，使人們能夠用一種完全不同的方式進行探索。
• 本季 Ovi 商店的應用程式和內容下載量增加。截止 2011 年 7 月初，Ovi 商店下載量日均超過 650 萬，而2011 年 4 月的日均下載量為 500 萬，這些成長受益於最新的 Symbian 手機上的下載。近 2.25 億 Symbian 使用者對應用程式的需求不斷增長，商店目錄中已經增加到5萬個應用程式。
• 我們宣佈計畫將 Qt 作為行動電話的策略核心。對開發者來說，這代表替 Qt 應用程式使用者在通路和貨幣化方面帶來大幅的增加機會。
• 我們宣佈發佈 Qt SDK1.1，提供一個整合式開發環境，在諾基亞 Symbian 平台為消費者提供應用，以及為電腦上 Windows 7、Mac OSX 和 Linux 系統提供應用。開發者採用 Qt SDK 來設計應用程式，完備而容易操作，為諾基亞觸控式螢幕手機設計軟體的時間因此縮短。
• NAVTEQ 在南非建立了其 LocationPoint 行動廣告網路。
• NAVTEQ 宣佈了在俄羅斯和阿拉伯聯合大公國提供即時交通路況服務。在阿拉伯聯合大公國推出的即時交通路況服務與諾基亞智慧手機上的現有可用資料是相容的。
• NAVTEQ 宣佈，正在為富士和 Olympus Imaging. 所生產的搭載 GPS 的新型數位相機提供地圖資訊。
• NAVTEQ 預告了其基於 TPEG 的交通服務，該服務將大幅降低傳輸交通和其他動態資料的成本。
• 通過開設第二家生產中心以及成立 NAVTEQ 印度自然嚮導（NAVTEQ Natural Guidance），NAVTEQ 擴大了其在印度的現有規模。

諾基亞西門子通信公司

諾基亞西門子通信公司於 2011 年 4 月 29 日，以 9.75 億美元的現金，完成了對摩托羅拉解決方案的部分無線網路基礎設施資產的收購。該收購行為有望鞏固並提升公司在北美和日本地區的地位，在 52 個國家內增添約 6900 名員工。

諾基亞西門子通信公司宣佈了許多件重要的手機寬頻業務，包括一項針對韓國 LGU+ 的 LTE 新品展示，針對位於馬來西亞巴生谷 Celcom 公司的 HSPA+，這也是 3G 現代化和對外擴展的一部分，此外還有針對荷屬安地列斯群島的 TelCell 公司的 3G/HSPA 網路設備和相關統包服務。

公司還與 MegaFon 簽訂了一項關於系統整合的交易，在俄羅斯建立一個覆蓋全國的 IP 手機網絡迴路；與澳洲 Optus 公司簽署可一項獨家外包核心業務。另外，義大利寬頻供應商 FASTWEB 公司選擇了諾基亞西門子通信公司和 Juniper 通信公司，共同建設額外通信網路容量，以提供 IP 骨幹多重服務（Multiservice IP backbone.）。

韓國 SK 電信公司選擇了諾基亞西門子通信公司為其提供可支援 100G 流量的光纜通信系統，同時，俄羅斯基礎設施供應商 INOVENTICA 公司也將使用諾基亞西門子通信公司的 DWDM 光纜傳輸網路以提供雲端運算服務。

諾基亞西門子通信公司宣佈，投資 ClariPhy 公司以開發下一代介面平台。ClariPhy 公司是一家總部在美國的半導體研發企業。

在服務方面，諾基亞西門子通信公司宣佈啟動其在巴西聖保羅的全球通信運營中心（GNOC）。在中國，諾基亞西門子通信公司與上海聯通公司簽署了一份五年合約，為後者提供網路維護服務。中國聯通安徽分公司將有效運用諾基亞西門子通信公司的能源解決方案，以減少其全部行動通訊基地台能源消耗比例的 20%。

在客戶體驗管理部分，諾基亞西門子通信公司憑藉 CEM 2.0 擴大了其產品範圍，充分提升廠商資料利用及提升客戶體驗並提升公司業績。諾基亞西門子通信公司宣佈，科威特的 Zain 公司正在使用兩個 CEM平台，即時交通服務（Serve atOnce Traffica）以及即時智慧服務（Serve atOnce Intelligence）。

諾基亞西門子通信公司已與中國宇通客車公司簽訂合約，將為後者提供一個物聯網服務平台（M2M），並基於成本節約模式進行開發的軟體及服務（SaaS）以提供無線數據通訊系統應用程式。

在新加坡舉行的“2011 國際通訊與資訊科技展”（CommunicAsia 2011）上，諾基亞西門子通信公司通過為 Flexi Multiradio 提供新型高功率無線電模組方式， 擴大了其動態無線電架構。

欲瞭解有關上述業務要點的更多相關資訊，請參閱以下連結處的相關媒體報導：
www.nokia.com/press, www.navteq.com/about/press.html, www.nokiasiemensnetworks.com/press

水杉而 於 2015-05-25 09:00:38 修改文章內容

時代變了 於 2011-07-23 06:55:00 修改文章內容

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