諾基亞2011年第三季銷售淨額為90億歐元

強勁的現金流和流動資產表現，截至 2011 年第三季末，淨現金達 51 億歐元。
以下內容為諾基亞 2011 年第三季財務報告的概要翻譯。

	2011 年第三季報告以及未按國際財務報告準則計算的業績 1 ，2
歐元（百萬）	2011 年 第三季	2010年 第三季	較去年 變化率	2011 年 第二季	較上季 變化率
Nokia 諾基亞
銷售淨額	8980	10270	-13%	9275	-3%
經營利潤	-71	403		-487
經營利潤（未按 國際財務報告準則）	252	634	-60%	391	-36%
每股收益，除權後 （歐元）	-0.02	0.14		-0.10
未按國際財務 報告準則每股收益， 除權後（歐元）3	0.03	0.14	-79%	0.06	-50%
經營行為產生 的淨現金	852	439	94%	-176
淨現金及其他 流動資產 4	067	4 375	16%	3 891	30%
手機與服務 5
銷售淨額	5392	7173	-25%	5467	-1%
智慧型手機銷售淨額	2206	3612	-39%	2368	-7%
行動電話銷售淨額	2903	3364	-14%	2551	14%
行動手機銷量 （百萬部）	106.6	110.4	-3%	88.5	20%
智慧型手機銷量 （百萬部）	16.8	27.1	-38%	16.7	1%
行動電話銷量 （百萬部）	89.8	83.3	8%	71.8	25%
行動手機平均售價 6	51	65	-22%	62	-18%
智慧型手機平均售價 6	131	133	-2%	142	-8%
行動電話平均售價	32	40	-20%	36	-11%
經營利潤	132	807	-84%	-247
經營利潤（未按 國際財務報告準則）	222	750	-70%	369	-40%
經營利潤率 %	2.4%	11.3%		-4.5%
經營利潤率 %（未按 國際財務報告準則）	4.1%	10.5%		6.7%
NAVTEQ
銷售淨額	241	252	-4%	245	-2%
經營利潤	-45	-48		-58
經營利潤（未按 國際財務報告準則）	68	74	-8%	53	28%
經營利潤率 %	-18.7%	-19.0%		-23.7%
經營利潤率%（未按 國際財務報告準則）	28.2%	29.4%		21.5%
諾基亞西門子通信公司
銷售淨額	3 413	2 943	16%	3 642	-6%
經營利潤	-114	-282		-111
經營利潤（未按 國際財務報告準則）	6	-116		40	-85%
經營利潤率 %	-3.3%	-9.6%		-3.0%
經營利潤率 %（未按 國際財務報告準則）	0.2%	-3.9%		1.1%

注釋 1 關於 2011 年 1 月到 9 月的業績：2011 年 1 月 1 日到 9 月 30 日，諾基亞報告銷售淨額為 286.54 億歐元，報告每股收益（除權後）為 -0.02 歐元。關於 2011 年 1 月 1 日到 9 月 30 日業績的詳細資訊，請參見帶有圖表的完整版 2011 年第三季財務報告。

注釋 2 關於未按照國際財務報告準則計算的業績：表中所有期間內未按照國際財務報告準則計算的業績都不包括特別項目。此外，未按國際財務報告準則計算的業績不包括無形資產的攤銷，其他與採購價格核算相關的費用和庫存價值調整由 i）諾基亞西門子通信公司的成立和 ii）2008 年 6 月 30 日之後完成的所有商業收購而產生。關於未按國際財務報告準則計算的業績的詳細資訊，請參見帶有圖表的完整版 2011 年第三季財務報告。

諾基亞認為，未按國際財務報告準則計算的財務指標去除了上述可能無法代表諾基亞經營業績的專案，向管理層和投資者提供了有關諾基亞業績的有意義的補充資訊。這些未按照國際財務報告準則計算的財務指標不應被孤立地看待，或者取代按國際財務報告準則計算的財務指標，而應該與報告業績中最具可比性的按國際財務報告準則計算的財務指標共同使用。根據 2011 第三季和 2010 第三季所報業績進行調整的未按國際財務報告準則計算的業績參見我們完整的期中報告圖表。我們 2011 年第二季未按國際財務報告準則計算的業績參見 2011 年 7 月 21 日發表的 2011 年第二季附有圖表的完整期中報告。

注釋 3 關於未按照國際財務報告準則計算的諾基亞每股收益：因某些與諾基亞西門子通信公司的遞延稅項相關的稅收優惠沒有實現，諾基亞稅負繼續受到諾基亞西門子稅負的不利影響。第三季，某些季稅收開銷也產生了不利影響。如果採用諾基亞預估的 26% 的長期稅率，2011 年第三季諾基亞未按國際財務報告準則計算的每股收益會增長 1.5 歐分。

注釋 4 關於諾基亞淨現金和其他流動資產：按總現金和其他流動資產減去計息負債計算

注釋 5 關於手機與服務報告結構：2011 年 4 月 1 日開始，我們的手機與服務業務包括兩個新的經營和報告部門 - 智慧型手機部門專注於智慧手機，行動電話部門專注於大眾市場行動手機，以及其他手機與服務。2010 全年和 2011 年第一季之前的每一個季報告已經根據新的報告格式（未經審計的基礎上）重組，以進行對比。重組財務資訊可以訪問：http://www.nokia.com/investors

注釋 6 關於平均售價：行動手機平均售價表示整體手機與服務部門的銷售淨額（智慧型手機銷售淨額，行動電話銷售淨額，以及其他手機與服務銷售淨額）除以手機與服務事業部的總銷售量。其他手機與服務銷售淨額包括諾基亞奢侈手機品牌 Vertu 備件，以及智慧財產權收入。智慧型手機平均售價表示智慧型手機銷售淨額除以智慧型手機銷售量。行動電話平均售價表示行動電話銷售淨額除以行動電話銷售量。

注釋 7 關於收購的摩托羅拉解決方案網路資產：諾基亞西門子通信公司 2011 年 4 月 30 日完成收購摩托羅拉解決方案網路資產。據此，諾基亞西門子通信公司 2011 年第三季的表現不能直接與此前業績相比。

諾基亞首席執行長艾洛普：

諾基亞在第三季的表現令我深受激勵。當然，在我們的轉型之路上，還有著很多關鍵的步驟。每一步，你都會看到我們的策略在有條不紊地執行，我們在眾所周知的轉型風險期，謀求穩步提升，同時，從容地處理因為行業巨變帶來的未知起伏。第三季，我們也在為諾基亞長期成功持續進行必要的結構調整。

第三季的表現也表明我們的銷售執行和管道庫存狀況得到了提升。產品方面，我們行動電話產品線整體表現很好。第三季共售出近 1800 萬部雙卡手機，在印度等雙卡手機重點消費市場的份額進一步提升。我們也加強了智慧型手機產品線，發佈了首款 Symbian Belle 系統的智慧手機，提升了用戶體驗，也增強了產品線競爭力。

此外，諾基亞第一部 Windows Phone 的進展也讓我倍受鼓舞。我們期望本季晚些時候，為一些國家的消費者帶來這款產品。然後，我們將在 2012 年有步驟地在更多國家發佈產品並拓展更多推廣合作夥伴。

為了更好地定位諾基亞的未來，我們正從經營方式上做出根本性的改變。除了 4 月份已經宣佈的變化之外，第三季，我們公佈了生產、定位和商業業務及支援性部門的結構調整計畫。這些規劃中的變革實施起來並非易事，但卻是我們推行公司策略的必由之路。

總之，第三季，我們開始看到許多領域的早期改善跡象，但我們必須繼續專注於進一步發展，這樣我們才能讓諾基亞平穩度過轉型期，並向股東交出出色的答卷。

諾基亞展望

諾基亞預計 2011 年第四季手機與服務事業部未按國際財務報告準則計算的經營利潤率將在 1% 至 5% 之間。諾基亞的展望基於以下因素：

• 競爭激烈的行業動態。
• 手機與服務事業部銷售淨額持續增長的預期。
• 因新品發佈，手機與事業部經營季開銷大幅增長的預期。
• 與新品相關的上市時間、銷售量增長及消費者需求等因素。
• 供應商的部件提供能力。
• 宏觀經濟環境。
• 諾基亞將維持此前的目標，即在 2013 年全年，手機與服務事業部未按國際財務報告準則計算的經營開銷與 2010 年全年的 56.5 億歐元相比降低 10 億歐元以上。
• 諾基亞維持此前預計，即 2011 年底諾基亞集團的淨現金流與其他流動資產高於 2011 年第二季末的 39 億歐元。
• 諾基亞和諾基亞西門子通信公司預計，2011 年第四季諾基亞西門子通信公司的銷售淨額約在37億歐元到 40 億歐元之間。
• 諾基亞和諾基亞西門子通信公司預計，2011 年第四季諾基亞西門子通信公司未按國際財務報告準則計算的經營利潤率將在 1% 至 4% 之間。
• 諾基亞和諾基亞西門子通信公司將繼續諾基亞西門子通信公司 2011 年銷售淨額增長高於市場水準的目標。
• 諾基亞和諾基亞西門子通信公司將繼續諾基亞西門子通信公司 2011 年的經營利潤率將略高於盈虧平衡的目標。
• 諾基亞和諾基亞西門子通信公司將繼續降低諾基亞西門子通信公司未按國際財務報告準則計算的年度經營開銷和生產費用，目標是與 2009 年底相比，到 2011 年底降低 5 億歐元。
• 諾基亞西門子通信公司相關的展望，包括並購摩托羅拉解決方案網路資產所帶來的影響。

2011 年第三季財務要點

未按照國際財務報告準則計算的業績不包括的項目：

• 2600 萬歐元諾基亞西門子通信公司重組費用和其他相關項目所產生的費用。
• 5900 萬歐元手機與服務事業部重組費用及 5400 萬歐元手機與服務事業部相關減損費用。
• 2400 萬歐元手機與服務事業部同埃森哲（Accenture）完成交易所產生的盈餘。
• 9400 萬歐元由於諾基亞西門子通信公司的成立與收購摩托羅拉解決方案網路資產而發生的無形資產攤銷和其它因收購價格核算而產生的費用。
• 1.13 億歐元由於收購 NAVTEQ 公司而發生的無形資產攤銷和其它因收購價格核算而產生的費用。
• 100 萬歐元由於手機與服務事業部收購 Novarra 公司以及 MetaCarta 地理定位技術公司而發生的無形資產攤銷和其它因收購價格核算而產生的費用。

2010 年第三季 – 2.31 億歐元（淨值）組成如下：

• 6100 萬歐元先前年份相關退還關稅。
• 4900 萬歐元諾基亞西門子通信公司重組費用和其他相關項目所產生的費用。
• 1.17 億歐元由於諾基亞西門子通信公司的成立而發生的無形資產攤銷和其它因收購價格核算而產生的費用。
• 1.22 億歐元由於收購 NAVTEQ 公司而發生的無形資產攤銷和其它因收購價格核算而產生的費用。
• 400 萬歐元由於手機與服務事業部收購 OZ 通信公司、Novarra 公司以及 MetaCarta 地理定位技術公司而發生的無形資產攤銷和其它因收購價格核算而產生的費用。

2010 年第三季稅金

1.27 億歐元先前年份相關的非現金收益，這一收益來自於2010年第三季在某些司法管轄區內發生的具有追溯效力的股息預扣稅法規的變化

2011 年第二季 – 8.78 億歐元（淨值）組成如下：

• 6800 萬歐元諾基亞西門子通信公司重組費用和其他相關項目所產生的費用。
• 2.97 億歐元手機與服務事業部重組費用。
• 2.75 億由於與埃森哲（Accenture）簽訂手機與服務相關協定產生的費用。
• 4100 萬歐元由於手機與服務事業部關聯公司發生的股份減值。
• 8300 萬歐元由於諾基亞西門子通信公司的成立與收購摩托羅拉解決方案網路資產而發生的無形資產攤銷和其它因收購價格核算而產生的費用。
• 1.11 億歐元由於收購 NAVTEQ 公司而發生的無形資產攤銷和其它因收購價格核算而產生的費用。
• 300 萬歐元由於手機與服務事業部收購 OZ 通信公司、Novarra 公司以及 Motally 公司而發生的無形資產攤銷和其它因收購價格核算而產生的費用。

上述所有期間內未按照國際財務報告準則計算的業績都不包括特別項目。此外，未按照國際財務報告準則計算的業績不包括因 i）諾基亞西門子通信公司的成立和 ii）2008 年 6 月 30 日之後完成的所有商業收購而產生的無形資產的攤銷以及與採購價格核算相關的費用和庫存價值調整。

2011 年第三季銷售淨額， 分別根據報告以及按恒定匯率計算 1
	較去年變化率	較上季變化率
集團銷售淨額 – 根據報告	-13%	-3%
集團銷售淨額 – 按恒定匯率 1	-10%	-3%
手機與服務事業部 銷售淨額 – 根據報告	-25%	-1%
手機與服務事業部 銷售淨額 – 按恒定匯率 1	-22%	-1%
NAVTEQ 銷售淨額 – 根據報告	-4%	-2%
NAVTEQ 銷售淨額 – 按恒定匯率 1	1%	-2%
諾基亞西門子通信公司 銷售淨額 – 根據報告	16%	-6%
諾基亞西門子通信公司 銷售淨額 – 按恒定匯率1	18%	-7%

諾基亞集團

根據報告資料並按恒定匯率計算，下表列出了銷售淨額較去年變化率與較上季變化率。

（2011 年第三季銷售淨額，分別根據報告以及按恒定匯率計算 1）

注釋 1：按照恒定匯率計算的銷售淨額變化未包括與我們報告所採用的貨幣歐元相對比的匯率變化所帶來的影響

以下圖表列出諾基亞集團在所示期間的現金流及在所示各時期結束時的財務狀況，並提供比去年同一季增長率和較上季增長率。

諾基亞集團現金流和財務狀況
百萬歐元	2011 年 第三季	2010 年 第三季	較去年 變化率	2010 年 第二季	較上季 變化率
經營活動產生的淨現金	852	439	94%	-176
總現金和其他流動資產	10 809	10 235	6%	9 358	16%
淨現金和其他流動資產	5 067	4 375	16%	3 891	30%

與去年同期相比，淨現金和其他流動資產增長了 6.92 億歐元，主要歸因於經營活動產生的淨現金盈餘以及西門子公司對諾基亞西門子通信公司投入的5億歐元股權投資，其中部分受到支付股息、與並購摩托羅拉解決方案網路資產相關的現金支出以及資本支出的沖抵。2011 年第三季，諾基亞與西門子公司分別向諾基亞西門子通信公司注入 5 億歐元，用於進一步鞏固公司的財務狀況並為在移動寬頻及其相關服務等領域提升策略靈活性、生產力及創新能力奠定基礎。

與上季相比，淨現金和其他流動資產增長了12億歐元，主要歸因於手機與服務事業部經營活動產生的強勁淨現金盈餘，而這主要來自於積極的淨經營資本增長及對沖操作淨現金流的支撐，其中部分受到資本支出的沖抵。積極的淨經營資本增長得益於更活躍的業務活動所帶來的應付款項的增長，以及由於銷售淨額的地域組合向付款週期更短的地區轉移所帶來的應收款項減少，並且部分受到更活躍的業務活動所帶來的庫存增長的沖抵。此外，之前提到的西門子公司向諾基亞西門子通信公司提供的股權投資也對淨現金和其他流動資產的增長有所貢獻。

手機與服務

從 2011 年 4 月 1 日起，我們的手機與服務業務設立了兩個新的經營和報告部門 - 智慧型手機部門-主要專注於智慧型手機，行動電話部門-主要專注於大眾市場行動手機，以及其他手機和服務。 2010 年全年和 2011 年第一季之前的每一個季報告已經根據新的報告格式（未經審計的基礎上），以進行對比。重組財務資訊可以訪問：http://www.nokia.com/investors

下面的圖表列出了手機與服務業務在各時期報告的摘要，並提供比去年同一季增長率和較上季增長率。

手機與服務部門業績概要
	2011 年 第三季	2010 年 第三季	較去年 變化率	2011 年 第二季	較上季 變化率
銷售淨額 （百萬歐元）1	5 392	7 173	-25%	5 467	-1%
行動手機銷售量 （百萬部）	106.6	110.4	-3%	88.5	20%
行動手機平均售價（歐元）	51	65	-22%	62	-18%
未按國際財務報告準則 計算毛利率 （%）	26.1%	29.0%		31.1%
未按國際財務報告準則 計算的經營成本 （百萬歐元）	1188	1336	-11%	1 329	-11%
未按國際財務報告準則 計算的經營利潤率（%）	4.1%	10.5%		6.7%

注釋 1：包括來自手機及服務其他部門銷售淨額中的智慧財產權特許權版稅收入。

銷售淨額

關於手機和服務的銷售淨額比去年同一季以及較上季下跌的問題，將在下面我們的智慧型手機和行動電話業務經營分析中討論。我們的手機及服務在 2011 年第三季整體的銷售淨額、毛利率和經營利潤率得益於與 2011 年第三季及來自手機及服務其他部門約 0.7 億歐元智慧財產權版稅收入。

我們的手機及服務在 2011 年第二季整體的銷售淨額，毛利率和經營營利潤率得益於與 2011 年第二季新的合約及早期來自手機及服務其他部門約 4.3 億歐元智慧財產權版稅收入。按恒定匯率計算，手機與服務事業部銷售淨額較去年變化率減少 22%，較上季變化率減少 1%。

下面的圖表列出了手機與服務事業部各時期和各地區的銷售淨額，並提供比去年同一季增長率和較上季增長率。上文所述的智慧財產權特許權使用費所得已被分配到這個圖表中的各個地區。

手機與服務事業部行動手機各地區銷售淨額
（單位：百萬歐元）	2011 年 第三季	2010 年 第三季	較去年 變化率	2011 年 第二季	較上季 變化率
歐洲	1 394	2 289	-39%	1 666	-16%
中東和非洲	957	930	3%	988	-3%
大中國區	1 240	1 654	-25%	913	36%
亞太地區	1 197	1 504	-20%	1 085	10%
北美	73	226	-68%	88	-17%
拉丁美洲	531	570	-7%	727	-27%
總計	5 392	7 173	-25%	5 467	-1%

銷售量

以下圖表列出了我們的手機和服務業務各時期的行動手機的銷售量，並提供各地區比去年同一季增長率和較上季增長率

2011 年第三季，手機與服務事業部比去年同一季總銷售量的下降主要歸因於智慧型手機銷售量的減少，抵消了行動電話銷售量的增長。2011年第三季，手機與服務總銷售量較上季增長得益於行動電話銷售量的增長。這也反映了 2011 年第三季銷售量的增長得益於 2011 年第二季創建一個更加健全的銷售環境的力舉，便於分銷商和運營商降低庫存量。在 2011 年第三季，我們的管道銷售庫存總體水準繼續小幅下降，而本季末，我們的管道銷售庫存接近我們 4 - 6 周的正常範圍。

平均銷售價格

2011 年第三季，諾基亞行動手機平均售價比去年同一季相比的總體下降主要受到行動電話平均售價的降低以及智慧型手機價格的小幅度影響，而行動電話銷售量的增長和歐元對某些貨幣的升值部分抵消了外匯貨幣對沖及智慧財產權版稅收入帶來的積極影響。我們在手機和服務事業部平均售價較上季整體下降主要歸因於行動電話產品結構的變化、行動電話和智慧型手機較低的平均售價、智慧財產權版稅收入的降低以及2011年第二季整個產品線定價措施調整帶來的影響。

毛利率

2011 年第三季，手機和服務事業部未按國際財務報告準則的毛利率比去年同一季的降低，歸因於智慧型手機和行動電話毛利率的下降，部分被智慧財產權版稅收益所抵消。手機和服務事業部未按國際財務報告準則的毛利率較上季的下降主要歸因於智慧財產權版稅收益的降低、以及智慧型手機和行動電話毛利率的降低。

經營支出

手機與服務事業部未按國際財務報告準則計算的支出比去年同一季減少了 16%，較上季減少 12%， 主要原因是智慧型手機與其他行動與服務研發支出的減少，但在一定程度上被行動電話研發支出的比去年同一季增加所抵消。其他手機與服務包括日常的研發費用與服務相關研發費用支出。智慧型手機和其他行動與服務研發費用支出的減少主要歸因於對重點項目的投入以及對成本的控制。行動電話研發費用支出的增長主要原因是對加速產品開發的投入更迅速地為市場引入定價較低的創新產品，但這在一定程度上被對重點專案的投入以及對成本的控制所沖抵。

手機與服務事業部未按國際財務報告準則計算的銷售和行銷支出比去年同一季下降 7%，較上季下降 13%，主要歸因於行銷活動方面更低的費用支出，其次是因為更有針對性的銷售活動。

手機與服務事業部未按國際財務報告準則計算的行政和日常支出比去年同一季增加 3%，較上季增加 10%。與上季相比，短期成本控制繼續加強，行政和日常支出的增長顯示了研發費用支出以及銷售和行銷支出的降低。

手機與服務事業部未按國際財務報告準則計算的其它收益和支出對 2011 年第三季比去年同一季利潤率略有不利影響，對較上季利潤率略微有利。報告的其他業務收入和支出在 2011 年第三季受到嚴重的不利影響，主要原因是下面列出的重組的相關支出，這些都在其他手機和服務部門。

成本削減措施和計畫經營調整

我們正在繼續推進減少手機與服務事業部未按照國際財務報告準則計算的經營費用的計畫，我們的目標是與 2010 年全年的 56.5 億歐元相比，在 2013 年全年減少 10 億歐元以上的手機與服務事業部未按照國際財務報告準則計算的經營費用。這一削減預計將來自不同的管道和措施，包括計畫中的員工數量減少和人員自然削減、外包專業人才的減少、設施成本的降低、以及各方面效率的提升。

諾基亞的成本削減措施還包括通過與埃森哲（Accenture）進行策略合作，由埃森哲（Accenture）為諾基亞提供基於 Symbian 的軟體發展和支援服務。根據這項合作，截止 2011 年 9 月 30 日有約 2300 名諾基亞員工轉到埃森哲（Accenture）。

2011 年第三季末，我們宣佈計畫對員工與經營業務採取額外調整措施。調整包括：關閉我們羅馬尼亞克盧日的工廠，並調整供應鏈系統，預計將有約 2200 名員工會受此影響；將諾基亞生產重點從芬蘭薩魯、匈牙利科馬隆、墨西哥雷諾薩的工廠轉移到使用者及特定市場的軟體和銷售包裝定制上；將定位與商業開發業務集中於德國柏林、美國波士頓和芝加哥以及其他配套部門。定位與商業服務的調整計畫包括關閉位於德國伯恩以及美國莫爾文的相關業務，預計將有約 1300 名員工會受此影響。

這些措施將支持公司策略的實施，也將為整個組織機構帶來效率和速度。諾基亞將為受裁員計畫影響的員工提供全面的支持，我們仍將繼續為諾基亞員工和當地社區提供支援，幫助他們渡過這次艱難的改變。在第三季期間，手機和服務事業部將 0.89 億歐元用於與重組相關的措施，其中包括重組費用、相關的減損以及埃森哲（Accenture）相關交易結束的調整。

截止 2011 年第三季，與重組措施相關的費用累計 6.61 億歐元。雖然整個重組計畫的規模仍未確定，我們目前預計截止 2012 年底手機與服務事業部累計重組費用約為 9 億歐元。我們相信與手機和服務事業部重組措施相關的現金支出總數將低於與這些重組措施相關的累計費用。

智慧型手機

下表列出按季統計的智慧型手機的結果統計，以及今年與去年相比增長率及此季與上季相比增長率。

智慧型手機業績概要
	2011年 第三季	2010年 第三季	今年與 去年相比	2011年 第二季	較上季 變化率
銷售淨額 （百萬歐元）1	2 206	3 612	-39%	2 368	-7%
智慧型手機銷售量 （百萬部）	16.8	27.1	-38%	16.7	1%
智慧型手機 平均售價（歐元）	131	133	-2%	142	-8%
毛利率 （%）	23.3%	30.5%		25.7%
經營支出（百萬歐元）	657	773	-15%	752	-13%
貢獻利潤率（%）	-5.9%	9.3%		-6.2%

注釋 1：不包括智慧財產權的版稅收入。智慧財產權版稅收入已經涵蓋在手機與服務事業部其它銷售淨額中。

銷售淨額

2011 年第三季，智慧型手機的銷售淨額今年與去年相比和此季與上季相比均有所減少，主要是由於銷量的顯著減少以及手機平均銷售價格一定程度上的降低。

銷售量

2011 年第三季智慧型手機銷售量的今年與去年相比下降主要是由於和高價位 Symbian 手機有關的手機平台競爭態勢強勁，以及一些競爭對手採取的價格策略。此季與上季相比來說，2011 年第三季智慧型手機銷量基本持平，反應出與高價位 Symbian 智慧型手機相比，定價較低的 Symbian 手機市場需求更好。

平均銷售價格

2011 年第三季智慧型手機平均銷售價格的今年與去年相比下降主要歸因於我們面臨競爭環境所採取的策略性定價行為，部分被產品組合轉向高價位 Symbian 手機以及與手機綁定銷售的地圖服務相關的較低的收入抵消。

2011 年第三季智慧型手機平均銷售價格的此季與上季相比下降主要受到我們在整個 2011 年第二季實施的產品線策略性定價行為的影響以及產品組合轉向低價位的智慧型手機。

毛利率

2011 年第三季智慧型手機毛利率今年與去年相比的下降主要歸因於較低的銷售量、較低銷售量導致的單位平均生產成本的提高、迫於競爭環境而進行的策略性定價行為，在一定程度上被產品組合轉向毛利率較高的 Symbian 智慧型手機所抵消。

2011 年第三季智慧型手機毛利率此季與上季相比的下降主要受到我們在整個 2011 年第二季實施的產品線策略性定價行為的影響，導致大量的價格下降大於成本下降。

行動電話部門

下表列出了行動電話部門的業績以及今年與去年相比增長率和此季與上季相比增長率。

行動電話業績概要
	2011 年 第三季	2010 年 第三季	今年與 去年相比	2011 年 第二季	此季與 上季相比
銷售淨額 （百萬歐元）1	2 903	3 364	-14%	2 551	14%
行動電話銷售量 （百萬部）	89.8	83.3	8%	71.8	25%
行動電話平均銷售價格 （歐元）	32	40	-20%	36	-11%
毛利潤（%）	23.8%	25.5%		25.1%
經營成本（百萬歐元）	404	382	6%	420	-4%
貢獻利潤率（%）	10.2%	14.2%		8.6%

注釋 1：不包括智慧財產權特許權版稅收入。智慧財產權特許權版稅收入被記入其他手機與服務部門銷售淨額中。

銷售淨額

與上一年同期相比，在 2011 年第三季行動電話部門的銷售淨額有所下降，其主要原因是平均銷售價格的降低在一定程度上對較高銷量的沖抵。較上一季，行動電話部門銷售淨額的增加是由於銷量的增加沖抵了平均銷售價格的降低。

銷售量

今年與去年相比銷售量增加，主要原因是由於本季市場對雙卡行動電話的強勁需求，銷售量高達 1790 萬部，及對全鍵盤行動電話產品的較大需求。此季與上季相比銷售量增加。主要原因是由於在更廣範圍內供應雙卡手機，此舉同時有助於擴大市場對於其它諾基亞行動電話的需求。

平均銷售價格

行動電話部門平均銷售價格今年與去年相比的降低，主要是由於競爭環境下的定價戰術，及產品結構中較低價格行動電話比例的增加。

與上一季相比，行動電話部門平均銷售價格的降低，主要是由於產品結構持續傾向於較低價格行動電話，以及整季所採取的始於上季的全線產品定價戰術的影響。

毛利率

行動電話部門毛利率今年與去年相比下降，主要是因為競爭環境下定價戰術的影響，但在一定程度上被傾向於高利潤率行動電話的產品結構所抵消。與上一季相比，行動電話部門毛利率的下降，主要是因為自上一季開始實行的全線產品定價戰術導致的產品價格下降高於成本下降，但在一定程度上被側重高利潤率行動電話的產品結構所抵消。

NAVTEQ

2011 年 6 月 22 日，我們宣佈了要創建新位置與商務業務（Location & Commerce business）的計畫，該業務將整合 NAVTEQ 與諾基亞手機與服務事業部的社交位置服務。位置與商務業務（Location & Commerce business）從 2011 年 10 月 1 日起將成為一個獨立運營及報告部門。位置與商務業務不僅會繼續提供針對廣泛互聯網環境體系的產品和服務，還將會提供獨特的位置服務以支援 Nokia 在智慧型手機（包括 Windows Phones）方面的策略目標， 並將努力向“將互聯網帶給下一個十億使用者”的目標奮鬥。

下表列出了 NAVTEQ 在所示期間的財務業績概要，以及今年與去年相比增長率和此季與上季相比增長率。

NAVTEQ 業績概要
	2011 年 第三季	2011 年 第三季	今年 與去年相比	2011 年 第二季	此季與 上季相比
銷售淨額（百萬歐元）	241	252	-4%	245	-2%
未按國際財務報告準則 計算的毛利率（%）	86.3%	84.5%		82.9%
未按國際財務報告準則 計算的經營成本（百萬歐元）	139	141	-1%	151	-8%
未按國際財務報告準則 計算的經營利潤率（%）	28.2%	29.4%		21.5%

銷售淨額

2011 年第三季，NAVTEQ 的銷售淨額今年與去年相比下降主要是由於對行動手機顧客的地圖認證銷售量有所下降，但是由於選擇車輛導航系統的顧客增多，因此對車輛顧客的地圖認證銷售量有所上升，部分抵消了行動手機顧客地圖認證銷售量下降的影響。2011 年第三季 NAVTEQ 銷售淨額的此季與上季相比下降是因為對行動手機顧客的地圖認證銷售量有所下降以及在車輛部分的典型季節性變化，但是由於可擕式導航設備（PND）的銷售量增加，因此部分抵消了影響。按恒定匯率計算，NAVTEQ 銷售淨額今年與去年相比增長了 1%，本季與上季相比下降了 2%。

毛利率

2011 年第三季，NAVTEQ 未按國際財務報告準則計算的毛利率今年與去年相比與此季與上季相比都有所上升，主要是由於高毛利率產品銷售占銷售額比例有所增加。此外，由於資料供應商版權合約的年度更新，對 2011 年第二季未按國際財務報告計算的毛利率具有負面影響，因此對本次此季與上季相比表現帶來了積極影響。

運營支出

NAVTEQ 未按國際財務報告準則計算的研究和開發支出今年與去年相比下降了 3%，主要歸因於外匯匯率變化的影響。NAVTEQ 未按國際財務報告準則計算的研究和開發支出此季與上季相比下降了 6%，主要因為與位置內容開發相關的專案的時限問題。

NAVTEQ 未按國際財務報告準則計算的銷售和行銷支出今年與去年相比增加了 11%，主要歸因於在新興市場的擴張帶來了員工人數的增長。NAVTEQ 未按國際財務報告準則計算的銷售和行銷支出此季與上季相比下降了 9%，是因為與地圖更新行銷活動相關的行銷支出季節性下降。

NAVTEQ 未按國際財務報告準則計算的行政和一般支出今年與去年相比下降了 12%，主要歸因於招募與聘用新員工相關的成本有所降低。NAVTEQ 未按國際財務報告準則計算的行政和一般支出此季與上季相比下降了 17%，是因為遣散成本降低，以及招募與聘用新員工相關的成本有所降低。

諾基亞西門子通信公司

諾基亞西門子通信公司在 2011 年 4 月 30 日完成了對摩托羅拉解決方案網路資產的併購。因此，諾基亞西門子通信公司 2011 年第三季的財務結果與之前的結果不具有直接可比性。

下表列出了諾基亞西門子通信公司在所示期間的財務業績概要，以及今年與去年相比增長率和此季與上季相比增長率。

諾基亞西門子通信公司業績概要
	2011 年 第三季	2011 年 第三季	今年與 去年相比	2011 年 第二季	此季與 上季相比
銷售淨額（百萬歐元）	3 413	2 943	16%	3 642	-6%
未按國際財務報告準則 計算的毛利率（%）	26.8%	24.9%		26.6%
未按國際財務報告準則計算 的運營成本（百萬歐元）	936	832	13%	931	1%
未按國際財務報告準則計算 的運營利潤率（%）	0.2%	-3.9%		1.1%

銷售淨額

下表列出了按地理區域分類的諾基亞西門子通信公司在所示期間的銷售淨額，以及今年與去年相比增長率和此季與上季相比增長率。

諾基亞西門子通信公司各地區銷售淨額 （按地理區域）
單位： 百萬歐元	2011 年 第三季	2011 年 第三季	今年與 去年相比	2011 年 第二季	此季與 上季相比
歐洲	1 074	1 070	0%	1 122	-4%
中東&非洲	301	331	-9%	389	-23%
大中國區	302	311	-3%	403	-25%
亞太地區	978	711	38%	973	1%
北美地區	304	175	74%	311	-2%
拉丁美洲	454	345	32%	444	2%
總和	3 413	2 943	16%	3 642	-6%

2011 年第三季，諾基亞西門子通信公司的銷售淨額今年與去年相比上升，主要得益於收購了摩托羅拉解決方案網路資產而帶來的業務增加。扣除收購的摩托羅拉解決方案網路資產，銷售淨額今年與去年相比增長了 3%，主要由公司全球服務業務部門的增長帶動，在 2011 年第三季，該部門的銷售淨額約占到諾基亞西門子通信公司銷售淨額的 50%。

2011 年第三季，諾基亞西門子通信公司銷售淨額的此季與上季相比下降主要歸因於典型的行業淡旺季因素，以及受到當前宏觀經濟不確定性的影響，在一定程度上抵消了收購摩托羅拉解決方案網路資產獲得的業務增加。扣除收購的摩托羅拉解決方案網路資產，諾基亞西門子通信公司的銷售淨額此季與上季相比下降 12%。

按恒定匯率計算，諾基亞西門子通信公司的銷售淨額今年較去年相比增長了 18%，此季較上季相比下降 7%。

毛利率

2011 年第三季，諾基亞西門子通信公司未按照國際財務報告準則計算的毛利率今年與去年相比有所上升，主要是由於提高了整體的成本控制和業務執行效率，以及由於收購摩托羅拉解決方案網路資產所帶來的公司銷售淨額增長。

2011 年第三季，諾基亞西門子通信公司未按照國際財務報告準則計算的毛利率本季與上季相比有小幅增長，原因在於公司更加注重經營規範，但部分被由全球服務業務部門銷售淨額的比例增加導致的不良銷售組合而抵消。

經營成本

諾基亞西門子通信公司未按照國際財務報告準則計算的研究和開發費用今年與去年相比增長了 18%，此季與去年此季相比增長了4%，主要是由於收購摩托羅拉解決方案網路資產所帶來的研發項目增加，以及對策略性項目的投資。

諾基亞西門子通信公司未按照國際財務報告準則計算的銷售和行銷費用今年與去年相比基本持平。而從此季與上季相比來看，諾基亞西門子通信公司未按國際財務報告準則計算的銷售和行銷支出下降了 6%，反映了行業的淡旺季因素和成本控制措施的影響。

諾基亞西門子通信公司未按照國際財務報告準則計算的行政及一般支出今年與去年相比增長了 16%，反映了銷售淨額的增長和並購摩托羅拉解決方案網路資產後的業務增長。此季與上季相比來看，諾基亞西門子通信公司未按國際財務報告準則計算的行政及一般支出基本持平。

諾基亞西門子通信公司未按照國際財務報告準則計算的其他收入今年與去年相比和此季與上季相比均有所增長，原因在於客戶拓展方面的改善。

經營利潤率

諾基亞西門子通信公司在 2011 年第三季未按照國際財務報告準則計算的經營利潤率今年與去年相比有所增長，主要反映了銷售淨額和毛利率的增長，但部分被經營費用的增長抵消。

2011 第三季，諾基亞西門子通信公司未按照國際財務報告準則計算的營業利潤率此季與上季相比有所下降，反映了銷售淨額的下降。

2011 年第三季經營亮點

諾基亞

諾基亞於 2011 年 9 月 30 日完成了將 Symbian 軟體發展和支持業務外包給埃森哲（Accenture）的轉移工作。作為轉移的結果，大約有 2300 名員工轉至埃森哲（Accenture）工作。

諾基亞宣佈任命 Henry Tirri 為執行副總裁，首席技術官和諾基亞領導團隊成員，於 2011 年 9 月 22 日正式生效。他直接向總裁兼首席執行長 Stephen Elop 彙報。作為首席技術官，Tirri 將擔負起組織 CTO 架構的責任，負責諾基亞當前及未來的技術策略，並推動核心創新，使企業贏得良好的發展機遇。此前，Tirri 曾擔任諾基亞研究院負責人，諾基亞研究院是諾基亞的前瞻性研究機構。而 2010 年 5 月被任命為首席技術官、自 2011 年 2 月以來一直是諾基亞領導團隊成員之一的 Richard Green，被宣佈離開諾基亞，於 2011 年 9 月 22 日生效。

Tero Ojanperä，諾基亞執行副總裁兼諾基亞領導團隊成員，於 2011 年 9 月 30 日從諾基亞辭職，並離開了諾基亞領導團隊。Tero Ojanperä 在諾基亞工作了 21 年，自 2005 年以來一直是諾基亞領導團隊的成員之一。他的新角色是視覺+ 的執行合夥人。這是一家新的獨立運作的投資基金，專注於融資產品的創新。諾基亞是該基金的主要投資人。

諾基亞和西門子宣佈,任命傑斯伯歐文森（Jesper Ovesen）為諾基亞西門子通信公司董事會執行主席，該項任命於 2011 年 9 月 29 日生效。歐文森全職工作，擔任執行主席，特別負責諾基亞西門子通信公司的策略方向，將帶領公司致力於加強其行業領軍者的地位，並努力成為一個更獨立的實體。

諾基亞和西門子同時宣佈，雙方各自在 2011 年第三季向諾基亞西門子通信公司注入 5 億歐元的資本，以進一步改善公司的財務狀況，為在行動寬頻及相關業務領域實現策略靈活性、生產力和創造力奠定基礎。

在《2011 年度道-鐘斯可持續發展指數報告》中，諾基亞再一次入選道 - 鐘斯可持續發展全球指數（DJSI）名單，以及道-鐘斯可持續發展歐洲指數名單。

產品與服務

諾基亞實現了 Symbian Anna 的下載，這是一款重要的軟體更新，以增強 Symbian^3 系統第一代手機的用戶體驗功能，可應用於包括諾基亞 N8，諾基亞 C7，諾基亞 C6-01 及諾基亞 E7 等多款手機。它將給這些手機的用戶帶來重大改變，包括新的使用者介面、虛擬 QWERTY 鍵盤、分屏資訊技術、增強型諾基亞地圖、更好的上網功能以及更有力的安全保護。 諾基亞已經開始了諾基亞 500 的發佈和銷售，這款價格親民的智慧手機帶有 1GHz 的處理器，並由 Symbian Anna 提供動力支援。

諾基亞發佈了三款使用 Symbian Belle 作業系統的新智慧手機，該作業系統在繼承 Anna 系統的基礎上，在用戶體驗方面有更多提升。諾基亞 700、諾基亞 701 和諾基亞 600 拓展了諾基亞 Symbian 智慧手機系列的設計、特徵和功能。這三款新機均提供簡單觸碰 NFC 技術共用及匹配功能，最個性化的使用者介面，以及更高效的手機上網體驗功能。

諾基亞 700 和諾基亞 701 兩款新機在第三季底前開始發售。諾基亞計畫將 Symbian Belle 作業系統應用於更多手機款式，包括諾基亞 N8，諾基亞 C7，諾基亞 C6-01，諾基亞 E7，諾基亞 X7 以及諾基亞 Oro。

諾基亞同時還宣佈，即將實現 Symbian Belle 作業系統的免費升級，也就是 Microsoft Apps，這是一套微軟生產的應用軟體套餐。無需其他增項，這些應用程式能説明載有第一代 Belle 系統的產品立即增加商業優勢，並為現有的諾基亞商務人士用戶貢獻額外價值，只要後者將軟體升級為 Belle 作業系統。

諾基亞開始 N9 手機的銷售。這款觸控式智慧手機為人們帶來一項全新的設計，原來位於手機底端的標誌性首頁鍵，現在卻已被輕輕一滑這個簡單動作所取代。

諾基亞宣佈推出“諾基亞行車模式”，一項專門針對諾基亞智慧手機車內使用的獨立優化應用軟體。“諾基亞車行模式”的特徵是，通過優化的使用者介面，簡化“諾基亞導航系統”（Nokia Drive）、交通升級、音樂、行駛中的語音電話等程式的連接與使用。其中，“諾基亞導航系統”可結合諾基亞地圖系統，實現語音瀏覽功能。“諾基亞行車模式”與 Qt一起，將會在基於 Symbian Belle 系統的諾基亞智慧手機及 N9 上實現應用。

諾基亞啟動了 C2-03 手機的銷售，這是一款諾基亞獨有的基於 Series 40 的雙 SIM 卡產品。雙 SIM 卡功能使得用戶可以連接到兩個不同通信網路接收電話和資訊。諾基亞 C2-03 手機可以允許實現最多 5 張 SIM 卡的個性化使用，同時還特有 Easy Swap 技術，能簡單快捷地切換手機 SIM 卡。該款手機還裝有新的諾基亞流覽器，為用戶帶來更個性化及親民風格的互聯網使用體驗。

諾基亞流覽器可在 87 種語言環境下使用，能壓縮資料，從而減少因上網流量所產生的費用。此外，諾基亞 C2-03 手機還裝有專為 Series 40 系統開發的諾基亞地圖（Nokia Maps），提供更先進、性價比更高的地圖使用體驗。專為 Series 40 系統開發的諾基亞地圖與為智慧手機開發的地圖軟體功能接近，都能在離線狀態下流覽地圖並選取路線。

諾基亞宣佈推出諾基亞 101 和諾基亞 100，其系列產品中最經濟實惠的兩款手機，旨在為未來十億使用者提供優良的行動手機，款式現代新穎，功能實用有趣，充分發揮手機的資訊和娛樂價值。諾基亞 101 也是目前為止諾基亞第五款的雙 SIM 卡手機。

NAVTEQ

• NAVTEQ 為擴大在拉丁美洲的覆蓋範圍，推出烏拉圭的 NAVTEQ 地圖。
• NAVTEQ 宣佈在俄羅斯推出以汽車廣播為平台的 RDS 即時交通服務。
• NAVTEQ 宣佈戴姆勒選擇它為歐洲經典款梅塞德斯 E 和 CLS 提供地圖資訊和內容服務。
• NAVTEQ 將其產品 NAVTEQ 自然嚮導（NAVTEQ Natural Guidance）引入俄羅斯，至此覆蓋歐洲超過 120 座城市。
• NAVTEQ 宣佈 Appello 作為發行商簽署了關於“當地定點廣告網路”的協定。

免責聲明

某些並非歷史資料的表述是預測性的，包括但不限於：

A）與微軟一起進行資產和技術合作的策略夥伴關係，並採用 Windows Phone 作為我們主要的智慧型手機平台以共建一個全球行動生態系統所帶來的預計收益。
B）我們新策略的採用時點和預期收益，包括預計經營和財務收益與目標是否能實現，以及經營架構和行業地位的變化情況。
C）產品和服務交付的時點。
D）我們創新、開發、執行和商業化新技術、產品和服務的能力。
E）涉及市場開發和架構調整的預期。
F）涉及行業規模、市場份額、產品和服務的價格、銷售淨額和毛利率的預期和計畫。
G）涉及經營重點和經營架構的預期和目標。
H）可能出現的訴訟之結果。
I）涉及及時完成收購和重組的預期以及在完成此等收購和重組能否實現預期財務和運行目標的能力
J）在之前冠有以下字樣的表述：“相信”“希望”“預計”“預測”“目標”“估計”“設計”“計畫”“將”或類似表達。這些表述是基於管理層根據現有資料做出的最樂觀假設和想法。因為該類表述涉及風險和不確定性，因此實際結果可能與我們目前預期的大不相同。

可能導致這些差異的因素包括但不限於：

1）我們是否有能力創造一個具有競爭力的智慧型手機平台，或通過我們與微軟的合作夥伴關係，成功地締造高品質差異化的智慧型手機，以獲取新的收入來源。
2）計畫過渡到使用 Windows Phone 作為首要智慧型手機平台的時間，和使用該平台推出行動產品的時間手機。
3）我們是否有能力保持目前 Symbian 智慧手機平台的活力，以過渡到使用 Windows Phone 作為我們首要智慧型手機平台的可行性手機。
4）我們是否有能力，使對MeeGo和下一代手機、平台和使用者體驗的投資有所回報。
5）我們是否有能力，建立有足夠規模、吸引力和價值的具有競爭力和盈利能力的全球體系，並及時地研發出吸引人的智慧型手機。
6）我們是否有能力及時和低成本地生產出帶有差異化的硬體、當地語系化的服務和應用的行動電話。
7）我們是否有能力加速創新、產品開發和執行以便及時地將有競爭力的智慧型手機和行動電話帶到市場。
8）我們能否留住、激勵和招聘到合適的員工。
9）我們是否能夠實現策略，尤其是行動產品的新策略。
10）在各個市場競爭的激烈程度，以及我們是否有能力維持或改善市場地位，或成功地應付競爭激烈的環境變化。
11）如果執行新策略或其他措施無法保持行動經營商、經銷商和消費者的忠誠度時，我們是否有能力保持和發揮傳統產品在行動電話市場的優勢。
12）我們是否能成功地與包括微軟在內的協力廠商進行合作。
13）我們的供應商、合作夥伴和客戶的成功、財務狀況及表現。
14）我們是否有能力，在供應商所處的地理位置發生自然災害導致生產中斷或供應商物流受阻時，仍能採購足夠數量的功能完善的優質原器件、原件和軟體，以保證及時不間斷生產之能力。
15）我們不斷且有效地管理生產、服務創建、交付和物流的能力。
16）我們確保按時按量交付產品，確保產品能夠滿足我們、我們的客戶以及消費者的需求，管理庫存量並及時調整供應，以滿足對產品不斷變化的需求。
17）我們的產品存在的任何實際或者聲稱的缺陷或其他品質、安全方面的問題。
18）任何收集的，或者我們獲得的，或者儲存於我們的產品，或者通過我們的產品進行儲存的任何個人或消費者資料的任何實際或聲稱的損失、不當披露或洩露。
19）我們成功地管理成本的能力，包括我們實現成本減少的目標、有效和及時地執行有關的人員裁減等重組措施的能力。
20）我們有效且順利地實施業務部門全新經營架構的能力。
21）行動和固定通信行業的發展以及全球和區域的整體經濟狀況。
22）匯率波動因素，尤其是歐元，也就是我們的報告貨幣與美元、日元和人民幣，以及某些其他貨幣之間匯率的波動。
23）我們保護自我或他人開發，或經我們許可的技術，不受到如下損害：聲稱我們侵犯了協力廠商的智慧財產權，以及我們的產品和服務所採用的某些技術在可接受的商業條款上進行了無限制的使用。
24）我們保護眾多諾基亞、NAVTEQ 以及諾基亞西門子通信公司專利的、標準化的或專有的技術不受協力廠商侵權行為，或者企圖使這些技術的智慧財產權失效的行為的侵害。
25）我們的資產所在國或者開展業務的國家在政府政策、貿易政策、法律法規和經濟或政治動盪方面的變化所產生的影響。
26）我們的操作所依賴的資訊技術系統和網路的任何中斷故障。
27）訴訟的不利結果;。
28）有關基地台和行動產品產生的電磁場可能危害健全的指控，以及與此相關的訴訟，無論結果。 29）我們在諾基亞西門子通信公司實現成本減少的目標，並提高盈利的能力，以及有效和及時地執行相關重組措施的能力。
30）諾基亞西門子通信維持或改善其市場地位，或成功地應對競爭環境變化的能力。
31）諾基亞西門子通信的流動性，以及其滿足營運資金需求的能力。
32）諾基亞西門子通信公司能夠成功整合收購的摩托羅拉解決方案公司網路業務的資產，並繼續服務收購業務的客戶，向這些客戶交叉銷售諾基亞西門子通信公司的產品和服務，實現收購計畫預期的協同效應和效益。
33）諾基亞西門子通信及時引進新產品、服務、升級和技術的能力。
34）諾基亞西門子通信在電信基礎設施服務市場的成功，以及諾基亞西門子通信有效並及時調整其業務和運行方式，以滿足消費者日益多樣化的服務需求的能力。
35）大額長期合同的進展，或與網路基礎設施和相關服務業務的主要客戶的關係進展。
36）控制客戶融資風險，特別是在網路基礎設施和相關的服務領域。
37）正在進行的或任何其他對西門子公司某些前雇員涉嫌違反法律的政府調查是否會關係到，或者影響經營商相關的資產以及從西門子公司轉入諾基亞西門子通信的雇員。
38）任何由正在進行的或其他涉及西門子經營商轉移至諾基亞西門子通信的相關業務的政府調查對諾基亞西門子通信公司客戶關係造成的任何損害，以及在截至 2010 年 12 月 31 日的諾基亞年度報告 20 - F 表格中第 12-39 頁 的 3D 項下列明的風險因素。 “風險因素”。其他未知的或不可預知的因素或事後證明為不正確的潛在假設可能導致實際結果與前瞻性陳述的結果出現實質性差異。除非在法律要求的範圍內，諾基亞不承擔任何公開更新或修改免責聲明的義務，包括新資訊、未來事件或其他。

欲瞭解有關上述業務亮點的更多相關資訊，請參閱以下連結相關媒體報導：
http://www.nokia.com/press
http://www.navteq.com/about/press.html
http://www.nokiasiemensnetworks.com/press

欲獲得完整版英文財務報告，請訪問 http://www.nokia.com/results/Nokia_results2011Q3e.pdf
投資者不應完全依賴於此財務報告概要的翻譯，需要審閱完整的財務報告和報表。

水杉而 於 2015-05-25 09:01:26 修改文章內容