諾基亞西門子，2008通信應用發展論壇

諾基亞西門子新聞稿-2008通信應用發展論壇
分享無線網路策略核心 開啟寬頻數位全新商機

（台北訊） 諾基亞西門子通信公司（Nokia Siemens Networks； NSN） 今日（27日） 於君悅飯店舉行2008通信應用發展論壇，這場通信業界的年度盛會今年共邀請6位來自國內外的專家，暢談新技術發展趨勢、市場商機、成功商業模式與最新觀察。

諾基亞西門子通信公司大中華區董事長 何慶源
連結你我 全面維新：Innovating the Way People Connect

我們此刻正在歷經流量百倍速成長的時代，一方面是更先進的寬頻技術（VDSL、ADSL2＋、HSPA）持續建置中；另一方面，愈來愈多功能強大的新裝置推出市場（如智慧型手機、WCDMA數據卡與筆記型電腦、家用多媒體與娛樂中心），刺激了數據使用量。此外，對頻寬需求很高的應用（如視訊、P2P）也日益普及，尤其是多媒體內容的數位化、Web2.0（如YouTube）服務的成功、線上影音租賃商店的興起（如蘋果iTunes電影下載服務），都在加速流量的成長態勢。如何從 流量經濟 中啟開獲利之源，關鍵就在掌握了多少具有獲利能力的寬頻應用。

從諾基亞西門子通信公司在全球各地的電信客戶發展經驗中觀察到，要在流量經濟中站穩，首先必須能提出具有競爭力的行動數據資費方案，因為最高的流量成長，通常都來自數據資費低於該地區平均價格的電信業者。月租型吃到飽費率最能吸引用戶，加速數據流量的增長，當然也帶動了營收的提升。

然而，低資費方案只是入門之鑰，要在流量經濟中掌握到成長動能，必須擁抱網際網路、建立無所不在的寬頻環境、推出成功的應用、並追求最低成本，這也是諾基亞西門子通信將協助電信業者達成的目標。

在追求成長的同時，諾基亞西門子通信也將以 綠色策略 貫穿在旗下的產品與服務中，第一步就是要減少基地台及基站所使用的能源，並透過環保設計 （DfE: Design for Environment）、材料管理到回收及再利用，使產品在整個生命週期中減少對環境的影響，讓商業成長與環保均能永續發展，平衡共存。

TeliaSonera寬頻服務策略暨技術負責人 Goran Eriksson
聰明創造數位家庭：Creating the Digital Home in a Smart Way

TeliaSonera是北歐及波羅的海的領導電信業者，目前版圖遍及芬蘭、瑞典、丹麥、挪威等13個國家，另外在俄羅斯、土耳其等4個國家擁有合作夥伴，合計用戶數達1.15億。

TeliaSonera特別看好電視與寬頻服務所隱藏的成長動能：近3年，北歐與波羅的海整體電信市場成長率僅1～2 ％，其中固定電話的營收下滑5～10 ％，但電視與寬頻服務營收則成長10～15 ％，其中主要的成長來自數位家庭商機，因此TeliaSonera正積極發展Telia Smart數位家庭服務。

Telia Smart 數位家庭服務包括音樂、遊戲、語音、IPTV、安全監控等整合服務，用戶使用經驗是首要注重的策略，「輕鬆上手」是TeliaSonera設定的友善指標，所有的產品軟體設計及客戶支援機制都以此為出發點，同時，為了讓消費者容易了解IMS （IP多媒體子系統），因此將IMS重新詮釋為消費者一懂的”Interoperable and Manageable Services”，即可互通且可管理的服務，讓用戶不因為難懂的技術名詞而覺得服務難以使用。

未來，TeliaSonera計畫透過IMS提供電信等級的VoIP服務，取代傳統PSTN語音服務，並提供更多涵蓋固網與行動、消費者與企業用戶的IMS服務。

Intel WiMAX 計畫辦公室行銷經理暨WiMAX論壇行銷工作小組副主席 Gregory Ofili
從WiMAX看競爭新利多：Comparative Advantages Gained Through WiMAX

WiMAX為電信產業帶來根本性的改變，不僅源起於設備的革命及市場地位的變革，也來自於消費行為的複雜化。為了在多重服務、高度競爭的環境中力爭上游，電信業者必須將商業模式從相對僵化的基礎建設及網路架構，轉向可調適、低營運成本、多重服務及高度可擴充性的開放架構。

20年前用戶支付的通訊費用包括市內電話（每月20美元）、長途電話（每月10～30美元）及有線電視（每月30美元），現在則必須支付家用寬頻（每月45美元）、手機（每月50～150美元）、家用電話（每月30美元）、Wi-Fi漫遊（每月20美元）、3G筆記型電腦用數據卡（50～100美元）、有線電視或衛星電視（每月50～100美元）、國際電話（0到100美元）等，用戶都在期待更為低價且整合的服務。

WiMAX可同時提供語音、數據及影像的整合性服務，又具有標準化、專利權分散、龐大而完整的生態系統、經濟規模等優勢，各種類型的電信業者都可透過WiMAX尋求擴張多重服務的機會，滿足用戶的需求。

網際網路先鋒及作家 朱學恆
免費賺大錢：Free is the New Future of Business

免費經濟學 （Freeconomics） 這個名詞看起來很衝突，既然是免費的，如何產生經濟收益？可是，YouTube所有的內容都是免費的，Google卻願意花16.2億美元買下來，長尾理論的作者、Wired雜誌總編輯克里斯愛德森（Chris Anderson）預計在明年出版的新書，也是要談免費這個概念。

線上遊戲的歷史中，可以提供我們很多很好的範例，例如：1997年第一款大規模商業化線上遊戲《線上創世紀》推出時，遊戲玩家要花64.95美元買遊戲光碟，另外支付9.95美元的月費，短短八年時間，到了2003年《天堂II》推出時，遊戲光碟已經完全免費贈送，玩家只需要繳交15美元月費，這種商業模式的轉變，把《創世紀》系列打得潰不成軍。而到了2005年《征途》遊戲推出時，則是遊戲光碟及月費全部免費，只從裝備、經驗點數加成等額外服務收費，線上遊戲又進入全新的商業模式，可以看出隨著頻寬與服務的費用趨近於零，時間與額外的服務將產生主要的商業價值。

免費行銷已經在線上遊戲產業中成為成功的獲利行銷手法，那麼又能從手機用戶的口袋中替電信業者掏出多少錢呢？

電訊盈科（PCCW）網路業務及營銷總監林榮執
四網合一商業模式 您準備好了嗎！
Quadruple-Play Service in Hong Kong Telecommunication Market

PCCW是香港最大的電信服務提供商，現有260萬以上固網用戶（約67 ％市佔）、123萬以上寬頻用戶（逾68 ％市佔）、88.2萬以上的IPTV用戶（逾50 ％市佔）、100萬以上的行動用戶（約11 ％市佔），其中在固網、寬頻及IPTV領域都居領導地位。

PCCW從早期基本的語音與寬頻服務，轉向整合內容、應用與交易的商業模式，未來則以全IP架構的四網合一整合服務（ 結合語音、寬頻、IPTV與行動四大網路與服務） 為目標，讓各種內容、應用與交易都可在這四大平台上跨平台運作，用戶則可透過電話、電腦、電視、手機等各種終端裝置，接取所有PCCW的服務。

PCCW在IPTV上的成功尤其引發業界深入的探討，PCCW投入IPTV僅4年多，用戶超過88萬，卻與已投入14年以上的香港有線電視用戶數相當，成功的主因在於龐大的內容庫與互動性。PCCW現有155個本地與國際頻道，其中有80個以上是獨家頻道，也是香港第一個推出高畫質電視（HDTV）的業者，並與當地廣播電視業者合作，把原本的競爭對手轉變為內容供應商夥伴。在互動節目方面，PCCW提供線上投票、四場球賽切割畫面、個股訊息、線上選位訂票、互動遊戲、互動購物、電視博奕、互動廣告等；未來希望能超越IPTV的格局，使IPTV的內容與應用也可透過網際網路及手機享受。

諾基亞西門子通信LTE無線通訊技術負責人 Juergen Schindler
預見網路基礎建設大未來：Future Network Infrastructure for a World Connected

HSDPA的推出以及吃到飽費率帶動數據流量的高速成長，當流量成長超越營收成長時，電信業者必須尋求更具成本效益的技術來提升網路效率，唯有每單位流量的成本降低，才能持續確保原有的獲利水準，因此長程演進（Long Term Evolution； LTE）被視為是下一個關鍵的無線接取技術。

LTE堪稱是一個美而廉的解決方案，因為LTE設備與既有的WCDMA/HSPA設備可以互通，確保服務不中斷，並保障既有的投資；而且LTE、WCDMA與GSM/EDGE等技術可以用同一套管理系統，不同供應商的網路也可整合，對於業者而言，LTE帶來的好處還有：每單位流量的成本不到3.5G的一半，與3G相比更在25 ％以下，不僅資本支出與營運支出低，傳輸速率高，更可重複使用現在的基地台、基礎建設、骨幹網路及頻段，也可彈性使用頻譜。目前電信業者往LTE發展的態勢相當明顯，預估有9成以上都會走向LTE，無論是GSM、WCDMA、CDMA或TD-SCDMA系統，都可以轉向LTE。

諾基亞西門子通信公司是LTE技術的先驅，也是推動商用化的主要推手，2007年底NTT DoCoMo選擇了諾基亞西門子通信為其LTE供應商；同時也被Verizon與Vodafone選為LTE測試的供應商，並且已經完成第一次多重使用者的實地測試。

水杉而 於 2015-05-25 08:38:56 修改文章內容