日本最具權威的品牌SONY三年前聘請首位外籍領袖欲重新締造SONY神話，三年後卻在股市引爆SONY震撼，日前大幅下修年度獲利預測，使股價跌破二千日圓的大關，也拖累日本出口各股連帶慘跌。到底是什麼原因讓SONY開倒車呢？

SONY廿三日宣布將大幅調低年度獲利預估，從預估的四千七百億日圓調降到二千億日圓，造成股市的震撼。

SONY減少獲利主要是因為全球不景氣加上日圓高漲，使得以海外市場為主的SONY身受其害。不過，最新一期的「週刊文春」則指出，經營方針的改變才是SONY的致命傷。

報導指出，SONY於○五年聘請美國哥倫比亞廣播公司出身的霍華德斯金格（Howard Stringer）擔任董事長兼執行長，與中鉢良治社長（總經理）聯手經營，三年來許多優秀的技術研發人員都紛紛離開SONY。

研究員紛離職 形同解散

其中最知名的有被稱為PLAYSTATION孕育者，「SONY電腦娛樂公司」前董事長久多良木健以及○六年開發出高容量ＤＶＤ硬碟錄影機的?野晃一郎，還有開發「網路視聽功能電視」的前田悟等人都一一離開SONY。就連明星級技術人才，開發SONY獨特數位高畫質ＤＲＣ技術的近藤哲二郎也被冰凍。

近藤曾是「A-Cubed」研究所所長，他旗下有四個研究所，約二百名研究員，是為SONY挽回薄型電視競爭頹勢的功臣。但據研究所相關人員透露，近藤於今年四月起就被架空，研究所幾乎形同解散，由於公司考量成本問題，要重新評估電視搭載ＤＲＣ的必要性。近藤曾向技術開發部的幹部表示，「公司決定全面停止長期研發計畫，要開發可以馬上賺錢的技術。」

公司的新方針引起研究所人員的不滿，還有人試圖說服近藤集體辭職，其後近藤在六月的人事異動中被賦予其他職稱，雖然仍有秘書，但沒有部下也沒有經費，研究園地完全被剝奪，近藤現在還在為數十個子弟兵安排職務而傷透腦筋。

不採用ＤＲＣ 形同自殺

SONY於○三年十月與韓國三星電子協議合併成立液晶面板生產公司，但三星要求SONY提供ＤＲＣ技術卻被拒絕，三星乾脆趁機挖走SONY的技術人才。

不過，SONY宣傳部反駁報導內容指出，近藤手下有不到五十名工作人員還沒決定分配的部門，但是並沒有集體跳槽之事。「A-Cubed」研究所沒了，不表示今後SONY電視就不採用ＤＲＣ技術，只是此技術並非唯一的選擇，今後也有可能不採用。

週刊文春引述數位媒體評論家麻倉怜士的發言指出，ＤＲＣ是世界頂尖的技術，買SONY電視的人是為追求完美的畫質而非價格，SONY不採用ＤＲＣ技術則形同自殺行為，沒有了符合SONY形象的產品，才是SONY危機的開端。