發文數：64
發表時間：2004-11-01 11:00:00
發表時間：2004-11-01 11:00:00
第二章 在今日世界中的管理
現在全球化經濟，跨國企業要如何經營對於管理者是一項挑戰。古早時候，人類以農業維生，大多都是自給自足。革命後藍領階層興起，工業化時代來臨，漸漸有「管理者」的產生，他必須要帶領整個團隊賺取利潤，而這個階段工人並沒有自主的權利，全憑管理者的想法而工作。
如今資訊時代，管理者的角色更是重要，他要對一個公司或團隊做一個詳細的規劃，還要有隨機應變的能力，才能不被時代潮流弄亂自己的腳步。特色，是現在非常需要的，沒有特色，怎麼能吸引顧客？大家都是相同的東西，比較的只是價錢跟品質，服務業還要再比較服務態度和應對能力。所以一個好的管理者除了有良好的組織能力，還必須要具有創新的想法，才不會被更新的趨勢取而代之。
而道德規範是現今重新重視的一項課題。譬如在工業化時代，企業上層階級，都只注重是否有利益，顧到自己卻不管別人死活。他們可能認為，還要顧到下層員工的福利很麻煩，而且又會提高成本，降低整個企業的利潤。但是現在不一樣了，如果不重視員工的福利，任意剝削應享有的權利，不但會影響將來的發展，也會讓形象受損。如果有適當的獎勵，不僅帶動生產的效率，做起事來就不會馬馬虎虎只是應付一下而已，上下層級的溝通也能順利。
今日世界中，真的需要員工與管理者的配合，整個團隊才能組織起來。有員工的技術和配合，再加上老闆(管理者) 的創新能力與熱誠，離未來目標的路會越來越短。
9344134 袁 湘
現在全球化經濟，跨國企業要如何經營對於管理者是一項挑戰。古早時候，人類以農業維生，大多都是自給自足。革命後藍領階層興起，工業化時代來臨，漸漸有「管理者」的產生，他必須要帶領整個團隊賺取利潤，而這個階段工人並沒有自主的權利，全憑管理者的想法而工作。
如今資訊時代，管理者的角色更是重要，他要對一個公司或團隊做一個詳細的規劃，還要有隨機應變的能力，才能不被時代潮流弄亂自己的腳步。特色，是現在非常需要的，沒有特色，怎麼能吸引顧客？大家都是相同的東西，比較的只是價錢跟品質，服務業還要再比較服務態度和應對能力。所以一個好的管理者除了有良好的組織能力，還必須要具有創新的想法，才不會被更新的趨勢取而代之。
而道德規範是現今重新重視的一項課題。譬如在工業化時代，企業上層階級，都只注重是否有利益，顧到自己卻不管別人死活。他們可能認為，還要顧到下層員工的福利很麻煩，而且又會提高成本，降低整個企業的利潤。但是現在不一樣了，如果不重視員工的福利，任意剝削應享有的權利，不但會影響將來的發展，也會讓形象受損。如果有適當的獎勵，不僅帶動生產的效率，做起事來就不會馬馬虎虎只是應付一下而已，上下層級的溝通也能順利。
今日世界中，真的需要員工與管理者的配合，整個團隊才能組織起來。有員工的技術和配合，再加上老闆(管理者) 的創新能力與熱誠，離未來目標的路會越來越短。
9344134 袁 湘
空空 於 2015-05-25 08:21:39 修改文章內容
商業贊助
發文數：1發表時間:2024-05-29 12:20:20
發文數：64
發表時間：2004-11-01 11:32:00
發表時間：2004-11-01 11:32:00
第三章 規劃的基礎
管理者要有創新的能力，而且對於一切的阻礙，要能夠想出適當的方法解決。一個組織要把他帶起來，就必須要有良好的規劃。譬如一個小組，他們要做老師交代的事之前，一定要先分工。有了分配，組長就會開始做安排每個人的職務需要做什麼事情，再對未來方向做個討論，如此一來每個人都會為了既定目標而努力做好分內的事務。
良好的規劃有助於未來的發展，但這不是只有組長一個人可以想到和決定的。這必須要大家共同討論，有了一致性的目標，才有一起努力向前的決心和動力。可是，並不是這麼剛好每個人都有共同的目標，那麼這個計畫就要以絕大多數人的意見為主，繼續進行下去。組員是整個團隊的樁腳，而組長是支柱，樁腳不穩，組長也會跟著搖搖晃晃，沒辦法專心的朝著目標打拼。
創業家總是冒著高風險在投資，需要集合很多很多的元素才能達到創業家的理想。從一開始，就要做個好計畫、有特色的計畫。創業家擁有的資本、人際關係、還有勇氣與獨特的才幹，才能造就他的企業。有了一個小小的公司，打響了知名度，然後就會繼續擴充。創業家有的是過人的膽識與靠自己努力的決心。
因此，不論是管理者還是創業家，在開始一件事情之前，都一定要穩固基礎，訂定一條條通向成功的道路，即使環境再怎麼變動，都能堅持自己的理念，跟著既定的方向前進。
9344134 袁 湘
管理者要有創新的能力，而且對於一切的阻礙，要能夠想出適當的方法解決。一個組織要把他帶起來，就必須要有良好的規劃。譬如一個小組，他們要做老師交代的事之前，一定要先分工。有了分配，組長就會開始做安排每個人的職務需要做什麼事情，再對未來方向做個討論，如此一來每個人都會為了既定目標而努力做好分內的事務。
良好的規劃有助於未來的發展，但這不是只有組長一個人可以想到和決定的。這必須要大家共同討論，有了一致性的目標，才有一起努力向前的決心和動力。可是，並不是這麼剛好每個人都有共同的目標，那麼這個計畫就要以絕大多數人的意見為主，繼續進行下去。組員是整個團隊的樁腳，而組長是支柱，樁腳不穩，組長也會跟著搖搖晃晃，沒辦法專心的朝著目標打拼。
創業家總是冒著高風險在投資，需要集合很多很多的元素才能達到創業家的理想。從一開始，就要做個好計畫、有特色的計畫。創業家擁有的資本、人際關係、還有勇氣與獨特的才幹，才能造就他的企業。有了一個小小的公司，打響了知名度，然後就會繼續擴充。創業家有的是過人的膽識與靠自己努力的決心。
因此，不論是管理者還是創業家，在開始一件事情之前，都一定要穩固基礎，訂定一條條通向成功的道路，即使環境再怎麼變動，都能堅持自己的理念，跟著既定的方向前進。
9344134 袁 湘
空空 於 2004-11-01 11:32:00 修改文章內容