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發表時間：2004-11-01 06:18:00
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9344226 呂思亮 Chapter 2
拜科技之賜，世界不僅成了一個小小地球村，也變成了一個迷你小工廠。全球化的分工，更讓企業大大的縮減了成本和不必要的浪費！然而，相對的，全球化也對企業造成了一定程度的衝擊，文化和語言的差異讓企業在各國相互的交流上也產生了許多困擾，從公司結購的轉變到人員調度的教育訓練，企業對於全球化的利與弊，可要多多下點功夫才行！
在臺灣，有許多的企業家不忘在追求名利之時，也關心到為公司盡心盡力的員工，更沒忘記社會所給予它的支持及鼓勵！在國外也是如此，一個成功企業的建立，並不僅是在做利益上的追逐而已，而是在自己成功之時，能為自己所身處在的大環境盡份心力，為單薄的弱勢族群伸出它健壯的雙手、替社會上的邊緣人吶喊出他們的心聲，這種自動自發的回饋機制，不僅能引起更多的共鳴，更能讓原本受到道德觀念所拘束的企業，活出它更強軔的生命力。
品質的好壞，往往是我們消費者最關心也最願意去付出的關鍵！但是，有些企業的死板觀念卻是一昧的降低成本以追求利潤，結果可想而知，往往這些企業為售後的維修服務和人力付出，遠遠高過於一開始就為品質嚴格把關的良心企業！在高知識、高效率的世代裡，消費者雪亮的眼睛就是每個企業所要去克服的考驗，如何在品質和成本之間取得一個最恰當的平衡點，相信每個企業都有他們的企業哲學！
多變的環境裡，處處充滿著令人又愛又怕的問號，哪怕是一座聳入雲霄的高山，哪怕是一個深不見底的懸崖，只要企業有著完善的配套措施和應應對策，二話不說、一股腦兒的給它做下去！哪怕是深不可及的懸崖，只怕企業自己沒有先克服恐懼的膽量；哪怕是高聳參天的大山，只怕企業在爬山之前，就先被自己內心的萬重山給嚇倒！膽大心細的人，相信才是最後的贏家！
拜科技之賜，世界不僅成了一個小小地球村，也變成了一個迷你小工廠。全球化的分工，更讓企業大大的縮減了成本和不必要的浪費！然而，相對的，全球化也對企業造成了一定程度的衝擊，文化和語言的差異讓企業在各國相互的交流上也產生了許多困擾，從公司結購的轉變到人員調度的教育訓練，企業對於全球化的利與弊，可要多多下點功夫才行！
在臺灣，有許多的企業家不忘在追求名利之時，也關心到為公司盡心盡力的員工，更沒忘記社會所給予它的支持及鼓勵！在國外也是如此，一個成功企業的建立，並不僅是在做利益上的追逐而已，而是在自己成功之時，能為自己所身處在的大環境盡份心力，為單薄的弱勢族群伸出它健壯的雙手、替社會上的邊緣人吶喊出他們的心聲，這種自動自發的回饋機制，不僅能引起更多的共鳴，更能讓原本受到道德觀念所拘束的企業，活出它更強軔的生命力。
品質的好壞，往往是我們消費者最關心也最願意去付出的關鍵！但是，有些企業的死板觀念卻是一昧的降低成本以追求利潤，結果可想而知，往往這些企業為售後的維修服務和人力付出，遠遠高過於一開始就為品質嚴格把關的良心企業！在高知識、高效率的世代裡，消費者雪亮的眼睛就是每個企業所要去克服的考驗，如何在品質和成本之間取得一個最恰當的平衡點，相信每個企業都有他們的企業哲學！
多變的環境裡，處處充滿著令人又愛又怕的問號，哪怕是一座聳入雲霄的高山，哪怕是一個深不見底的懸崖，只要企業有著完善的配套措施和應應對策，二話不說、一股腦兒的給它做下去！哪怕是深不可及的懸崖，只怕企業自己沒有先克服恐懼的膽量；哪怕是高聳參天的大山，只怕企業在爬山之前，就先被自己內心的萬重山給嚇倒！膽大心細的人，相信才是最後的贏家！
Mr.阿亮 於 2015-05-25 08:21:40 修改文章內容
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發文數：1發表時間:2025-08-25 08:25:19
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發表時間：2004-11-01 06:20:00
發表時間：2004-11-01 06:20:00
9344226 呂思亮 Chapter 3
規劃是指對目標的確立和達成目的的手段！身為一位管理者，規劃是管理學當中第一個也是主導整個事件方向的步驟！審慎仔細的規劃，不僅能讓事情在最短的時間及最好的效率下獲得解決，更能避免在事後發生無法挽救的錯誤及多花大量的心血去做彌補！規劃的功夫，可是我們這些大一的小毛頭們要去努力學習的呢！
MBO觀念的提出，在我看來，這是一個相當好的購想！就好像領導一般，假如領導的方式只變成單項由上對下的指揮而不是高低階層上下交流的互動，我相信，那是一個失拜的領導！政策的決定也是如此，高層單方面的制定一堆方針及應應對策而沒顧及低層的意見及問題，那我相信，基層的員工在執行的效率上及付出的努力度相信是大打折扣的！僅管對於此觀念有人提出負面的看法，但是，能夠直接或間接的將基層的聲音反映到高層耳中，就好比自己寧願多花點錢去購買保險，而不是每天燒香拜拜祈求闔家平安來的更實用罷了！
從軍之士必讀孫子兵法，想當年咱們的孔老兄也是運用策略得宜，才得以用單薄的兵力大唱空城記嚇走敵軍！策略的運用，得以讓艱險化成商機，淚水化做甘霖，假如再加上知己知彼的條件及對大環境的認知，相信此策略的運用必能百攻不破、面面俱到！有些企業以品質做為策略武器，有些是靠制敵機先的方式來打破死板的格局！無論結果如何，對於我們學生而言，如何在大考中求生存，策略的運用將是一大學問！
企業家精神和傳統管理者的最大差別，就是在風險忍受度及動機上有著險著的區別！我個人比較傾向企業家敢做敢衝的風格！對於較保守的風險避免，我倒是抱持保留的態度。企業家精神能夠或危機為轉機，並為自己選擇想走的道路而非只是墨守成規乖乖的步人後塵，相信它們所創造出來的人生是多采多姿的！
規劃是指對目標的確立和達成目的的手段！身為一位管理者，規劃是管理學當中第一個也是主導整個事件方向的步驟！審慎仔細的規劃，不僅能讓事情在最短的時間及最好的效率下獲得解決，更能避免在事後發生無法挽救的錯誤及多花大量的心血去做彌補！規劃的功夫，可是我們這些大一的小毛頭們要去努力學習的呢！
MBO觀念的提出，在我看來，這是一個相當好的購想！就好像領導一般，假如領導的方式只變成單項由上對下的指揮而不是高低階層上下交流的互動，我相信，那是一個失拜的領導！政策的決定也是如此，高層單方面的制定一堆方針及應應對策而沒顧及低層的意見及問題，那我相信，基層的員工在執行的效率上及付出的努力度相信是大打折扣的！僅管對於此觀念有人提出負面的看法，但是，能夠直接或間接的將基層的聲音反映到高層耳中，就好比自己寧願多花點錢去購買保險，而不是每天燒香拜拜祈求闔家平安來的更實用罷了！
從軍之士必讀孫子兵法，想當年咱們的孔老兄也是運用策略得宜，才得以用單薄的兵力大唱空城記嚇走敵軍！策略的運用，得以讓艱險化成商機，淚水化做甘霖，假如再加上知己知彼的條件及對大環境的認知，相信此策略的運用必能百攻不破、面面俱到！有些企業以品質做為策略武器，有些是靠制敵機先的方式來打破死板的格局！無論結果如何，對於我們學生而言，如何在大考中求生存，策略的運用將是一大學問！
企業家精神和傳統管理者的最大差別，就是在風險忍受度及動機上有著險著的區別！我個人比較傾向企業家敢做敢衝的風格！對於較保守的風險避免，我倒是抱持保留的態度。企業家精神能夠或危機為轉機，並為自己選擇想走的道路而非只是墨守成規乖乖的步人後塵，相信它們所創造出來的人生是多采多姿的！
Mr.阿亮 於 2004-11-01 06:20:00 修改文章內容