發文數:13
發表時間:2004-10-25 11:21:00
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管理學第一章心得報告
9344246 陳怡婷
在一個組織中,大家需要分工合作,將事情做到最高效能、最高效率。而要怎樣分工合作才能達到這個目的?這個時候就需要一個優秀的管理者,來規劃、組織、領導與控制整個團體。然而,在不同階層的管理者,所管理的重心也就不一樣,有的偏重在策劃,有的偏重在領導,有的則在組織,一層又一層。當組織越龐大,分工則越來越細,而管理者的重要性也越來越大。如果管理得不洽當,則猶如房子中的樑柱倒了,房子不久後也跟者倒下。
現在,學習管理並不是為了區區一張文憑,而是為了使我們的日常生活,更加方便有條理,也使我們在未來工作時,能夠快速融入實際運作,不論以後我們是管理者還是被管理者。我們也可以從其他的科目中學習到管理,如:人類學,了解到人與人間的不同,管理方式也要有所調整;心理學,了解、領導、激勵和信任員工。社會學,社會變動的趨勢,調整管理方式。
在接觸這次數位服務後,我了解到「無中生有」是件很困難的事。而組長(管理者)更是一個相當重要的角色。負責召集組員、分配工作,以及找到未來的發展方向,他必須積極、主動帶領組員向前邁進。而組員們,也要配合組長的分配,做好自己分內的事,並積極參予組內的活動,進而達到我們的共同目標。
9344246 陳怡婷
9344246 陳怡婷
在一個組織中,大家需要分工合作,將事情做到最高效能、最高效率。而要怎樣分工合作才能達到這個目的?這個時候就需要一個優秀的管理者,來規劃、組織、領導與控制整個團體。然而,在不同階層的管理者,所管理的重心也就不一樣,有的偏重在策劃,有的偏重在領導,有的則在組織,一層又一層。當組織越龐大,分工則越來越細,而管理者的重要性也越來越大。如果管理得不洽當,則猶如房子中的樑柱倒了,房子不久後也跟者倒下。
現在,學習管理並不是為了區區一張文憑,而是為了使我們的日常生活,更加方便有條理,也使我們在未來工作時,能夠快速融入實際運作,不論以後我們是管理者還是被管理者。我們也可以從其他的科目中學習到管理,如:人類學,了解到人與人間的不同,管理方式也要有所調整;心理學,了解、領導、激勵和信任員工。社會學,社會變動的趨勢,調整管理方式。
在接觸這次數位服務後,我了解到「無中生有」是件很困難的事。而組長(管理者)更是一個相當重要的角色。負責召集組員、分配工作,以及找到未來的發展方向,他必須積極、主動帶領組員向前邁進。而組員們,也要配合組長的分配,做好自己分內的事,並積極參予組內的活動,進而達到我們的共同目標。
9344246 陳怡婷
莫丸子 於 2015-05-25 08:21:42 修改文章內容
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發文數:1發表時間:2025-12-29 07:57:26