管理學心得第三章

計畫是鋪一條路供我們行走，目標則是我們的目的地。我們常為某些事擬定計畫，訂定目標，訂定目標前，也應該想清楚自己或執行者的實力，訂個高而不切實際的目標不只是位自己找麻煩。如何規劃策略呢？第一步驟：界定目前的使命、目標與策略；第二步驟：分析環境；第三步驟：估測機會與威脅；第四步驟：評估內部資源；第五步驟：檢視內部的缺點；第六步驟：了解助力與阻力。如此看來，首先我們要判斷計畫的性質在哪裡，這要管理者做好外在分析環境變化，以確定機會與威脅，內在分析組織資源的潛力，好判斷是否有優勢的存在才能決定！而一個組織再一個時期也並不可能只有一個方案，而是一堆錯綜複雜的計畫交錯進行者，各計畫性質既不一，目標的考量也不相同，我們只能概括來界定一個大方向，各計畫間的協調很重要隨時維持多變與環境的適應力。至於在目標管理方面，這是一套制度，在此制度下，明確的績效目標是由上司、下屬兩方面來決定的，而非上司單方面的想法；目標的達成度會定期評估，最重要的四個基本要素，為目標特定性、參與性決策、明確期限以及績效回饋，這都是一個良好的管理者該注意的事。


9344251 陳志合

小河流= =" 於 2015-05-25 08:21:40 修改文章內容