現代管理學報告(第三章)

讀完本章節認知到規劃對一個企業的重要性，身為一位管理者必須考慮到企業的目標及大方向，一個好的規劃可以帶領組織知道目標的達成為何，且整個工作團隊也才可以相互協調及互相合作，否則沒有規劃企業組織就沒有有效的控制。但現在問題是企業組織面對的是未來不確定的環境變革，一個正式的規劃是否會造成組織的僵化，可能會因為某些不確定的因素使的工作團隊在時間內無法完成計畫，所以管理者在訂計畫時需可率到多項的因素，如有備用的計畫，使的組織運作是有彈性的，且計畫中必須留有一些空間否則會阻礙一些有創造力的計畫，不要讓計劃阻礙瞭了直覺與創造力。而身為一位管理者在計畫時必須依照事情的目標來訂計畫，計畫太長或太短都不具效率，所以短期德計畫及長期的計畫就是管理者必須自己拿捏的，長遠的計畫是要讓企業能夠穩定成長，而短期的計畫是要讓組織更有彈性及適應某些具有變動性的事務。

當一位管理者想要訂立目標達成效時必須透過所謂的目標管理，「MBO」是一套管理程序是同時進行由上而下與由下而上的程序來達成。身為一味管理者並不需要親自下去管理每位部屬的狀況，主管和部屬可以一起訂立目標，假使設定較困難的目標，通常都會有較好的表現，不僅可以使的部屬有成就感其結果也會比請她們盡力去做的效果好，這要不僅提升了品質，也提高了整體效率，而管理者也可以給部屬設定完成的時間日期，這樣適度的壓力也可以使得部屬有一定的績效能力。而管理者必須對員工有著一定的認知，如了解員工的能力，而能確實的分配其工作任務，使得員工能達能最高的效率，且使管理者在分配職責上部會有模糊地帶，如此這樣企業才能達到最高的利益。

管理者在規劃企業的前景時，必須確實的收集競爭情報，找出本身企業的強勢之處盡量避開本身組織的弱勢，在眾多的競爭中創造自己本身的優勢，如「品質」「商標」「專利」「版權」，這些不僅可以帶給企業本身一群忠誠的顧客群，也是帶給企業有著穩定的立論及一定的優勢可以立足在這競爭激烈的潮流中。


資管一甲 9344117 辜南清

組長..劍男 於 2015-05-25 08:21:37 修改文章內容