業者算盤明打３Ｇ牌 留住２Ｇ心

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2005.07.18　 工商時報
業者算盤明打３Ｇ牌 留住２Ｇ心
林淑惠


全球發展第三代(3G)行動電話事業至今，還沒有任何一家業者開始賺錢，而國內2G與3G共存，以及號碼可攜(NP)服務的實施剛好又跟3G開台幾乎「強碰」在一起，使得電信五霸花錢豪賭3G的第一波攻防戰，都暫時先把3G獲利布局擺一邊，防堵2G用戶因NP開跑而移情別戀列為主要考量，也因此，綁著NP服務提供同號(2G轉3G時)移轉、雙號共震，成為3G服務開跑後，業者拿來發起3G攻勢的第一波攻防戰，在全球3G市場成為特例。

國外知名如DoCoMo或Vodafone等3G電信公司，在當地啟用3G服務時，都與時下2G全然不同(如DOCOMO的2G是PDC，3G是WCDMA)系統，可讓3G業者義無反顧的推展3G。台灣除了威寶及亞太行動寬頻，中華、台灣大、及遠傳都是既有2G業者。NP服務啟用又跟3G開台時間接近，不像香港等地，NP實施日期與3G推展時間有時差。


也因此，中華、台灣大及遠傳擔心的，就是不用換號的NP服務與3G齊跑，只要一個不小心，3G用戶沒增加，2G用戶反而「跳槽」流失更嚴重，損失可就大了。

所以，中華電信祭出一元3G手機，看似用低價搶3G用戶，其實不全然這麼單純，同步實施「雙號共震」服務，才是真正用意，也就是要讓用戶便宜購買一支GSM/WCDMA手機，利用雙號(2G、3G門號)留住2G用戶。

遠傳電信的3G話費及3G套裝手機的價格都沒有比2G優惠，遠傳八月即將上市，在這個節骨眼上，維持目前獲利佳績最重要，3G迫不得已開台，就用(2G)原號移轉，讓2G用戶直接使用3G，但重點是避免2G用戶流失。

台灣大的策略是，先讓消費者免費體驗3G服務，平均一個月一個用戶的3G貢獻度(ARPU)大約一千元，台灣大決定從五月廿五日開台後，一直執行到年底，以目前用戶二、三千計算，台灣大做出一個月少掉二、三百萬元收入的賠錢生意，目的就是先別動2G用戶腦筋，但培養3G新用戶。

五家第三代(3G)行動電話公司，光是十五年的執照費用，就花了五百多億元；3G的前景在哪裡？還沒有一個讓人口服心服的做法，可是國內的業者都已盤算得很清楚，趕在電總規定的發照後半年內必須開台最後一刻推出，也算拖到不能再拖再出手，以投資金額來說，3G是一場豪賭，現在，大家都不是玩真的，3G業者現在玩的，NP才是真正目標，3G只是順水推舟罷了。

奧提斯 於 2015-05-25 08:05:50 修改文章內容