
發文數:7559
發表時間:2005-03-20 13:40:00
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http://tw.news.yahoo.com/050311/14/1ktho.html
[面板產業]日本佳能稱將於明年開始生產OLED顯示器 寄給朋友 友善列印
【路透社 】 廣 告
路透東京電---日本佳能<7751>周四表示,將於明年開始生產有機發光二極體(OLED)顯示器,作為自力生產更多主要元件及降低成本計畫的一部份。
佳能社長御手洗富士夫在一項與分析師和投資人進行的會議場邊表示,目標是最快在2006年下半年,在自家的相機、攝錄機和印表機(打印機)上使用OLED顯示器,取代液晶顯示器(LCD)。
OLED螢幕被視為是前途無量的下一代顯示器,因為它們本身能產生明亮且多彩的影像,且不像LCD面板一樣需要背光。而且OLED的反應時間更快,耗電量更少。
御手洗富士夫對記者表示,「我們將不會對其他公司銷售OLED顯示器產品,我們每年約需耗用2,000萬台顯示器,足以節省可觀的成本。」
**自產面板對多家供應商將帶來影響**
由於佳能與Sony<6758>在數碼相機市場的龍頭爭奪戰中可說不分上下,而在攝錄機市場亦已成為舉足輕重的廠商,故其自製本身需用的面板的決定可能對未來LCD需求產生重要影響。
根據研究機構DisplaySearch,佳能所需面板來自STLCD,此為Sony與豐田自動織機<6201>的合資企業,及三洋電機<6764>與Seiko Epson Corp. <6724>的合資企業--Sanyo Epson Imaging Devices,和台灣友達<2409>。
佳能去年公佈了一項計畫,將於2006年前將供應商數目減半至3,000家,目的在於將重要的零件回歸內部生產,並將每年約1.1兆(萬億)日圓(105.8億美元)的採購成本降低約10%。
御手洗富士夫稱,該計畫已將速度,品質和價格不符共同標準的廠家淘汰至約4,000家。他並公佈一項計畫,藉由採用更高效的電腦,降低在設計過程中使用昂貴模型的需要,以便在2005年底前,將前置時間較2003年減半。
他表示,為了提高生產效率,佳能將致力於將生產過程自動化,以機械人取代人力,從事影印機和印表機重要零件--如碳粉匣和噴墨印表機噴頭--的組裝工作。
**進入顯示器事業,避免被邊緣化的風險**
佳能和東芝<6502>去年宣布投資2,000億日圓組成合資企業,生產薄型平面發光顯示器,此新一代的顯示器預料將能與LCD和電漿(等離子)顯示器匹敵。
佳能亦打算進入背投式電視市場。這類電視提供60吋以上的大螢幕,並運用來自LCD投影器的技術。
御手洗富士夫表示,他相信此種電視將在寬頻時代,成為人們家中使用和下載資料的中樞。他說,如果佳能仍然只生產印表機和照相機,則將有被邊緣化的風險。
他亦重申對合併營收在2010年將增至5兆日圓的樂觀預期,此數額較上年的總額3.47兆成長44%。他表示,佳能至2010年都希望能維持淨利潤率在10%。
御手洗富士夫稱,進入顯示器事業有助於使該公司達成樂觀的營收目標。該公司亦將利用強健的現金流量尋求併購機會,以強化技術陣容並帶動成長。
「我們期待在維持強勁的利潤率的情況下擴張,我並不希望出現營收增加但獲利下降的狀況。」
佳能周四收跌0.36%至5,590日圓,日股日經指數則跌0.85%。(完)
[面板產業]日本佳能稱將於明年開始生產OLED顯示器 寄給朋友 友善列印
【路透社 】 廣 告
路透東京電---日本佳能<7751>周四表示,將於明年開始生產有機發光二極體(OLED)顯示器,作為自力生產更多主要元件及降低成本計畫的一部份。
佳能社長御手洗富士夫在一項與分析師和投資人進行的會議場邊表示,目標是最快在2006年下半年,在自家的相機、攝錄機和印表機(打印機)上使用OLED顯示器,取代液晶顯示器(LCD)。
OLED螢幕被視為是前途無量的下一代顯示器,因為它們本身能產生明亮且多彩的影像,且不像LCD面板一樣需要背光。而且OLED的反應時間更快,耗電量更少。
御手洗富士夫對記者表示,「我們將不會對其他公司銷售OLED顯示器產品,我們每年約需耗用2,000萬台顯示器,足以節省可觀的成本。」
**自產面板對多家供應商將帶來影響**
由於佳能與Sony<6758>在數碼相機市場的龍頭爭奪戰中可說不分上下,而在攝錄機市場亦已成為舉足輕重的廠商,故其自製本身需用的面板的決定可能對未來LCD需求產生重要影響。
根據研究機構DisplaySearch,佳能所需面板來自STLCD,此為Sony與豐田自動織機<6201>的合資企業,及三洋電機<6764>與Seiko Epson Corp. <6724>的合資企業--Sanyo Epson Imaging Devices,和台灣友達<2409>。
佳能去年公佈了一項計畫,將於2006年前將供應商數目減半至3,000家,目的在於將重要的零件回歸內部生產,並將每年約1.1兆(萬億)日圓(105.8億美元)的採購成本降低約10%。
御手洗富士夫稱,該計畫已將速度,品質和價格不符共同標準的廠家淘汰至約4,000家。他並公佈一項計畫,藉由採用更高效的電腦,降低在設計過程中使用昂貴模型的需要,以便在2005年底前,將前置時間較2003年減半。
他表示,為了提高生產效率,佳能將致力於將生產過程自動化,以機械人取代人力,從事影印機和印表機重要零件--如碳粉匣和噴墨印表機噴頭--的組裝工作。
**進入顯示器事業,避免被邊緣化的風險**
佳能和東芝<6502>去年宣布投資2,000億日圓組成合資企業,生產薄型平面發光顯示器,此新一代的顯示器預料將能與LCD和電漿(等離子)顯示器匹敵。
佳能亦打算進入背投式電視市場。這類電視提供60吋以上的大螢幕,並運用來自LCD投影器的技術。
御手洗富士夫表示,他相信此種電視將在寬頻時代,成為人們家中使用和下載資料的中樞。他說,如果佳能仍然只生產印表機和照相機,則將有被邊緣化的風險。
他亦重申對合併營收在2010年將增至5兆日圓的樂觀預期,此數額較上年的總額3.47兆成長44%。他表示,佳能至2010年都希望能維持淨利潤率在10%。
御手洗富士夫稱,進入顯示器事業有助於使該公司達成樂觀的營收目標。該公司亦將利用強健的現金流量尋求併購機會,以強化技術陣容並帶動成長。
「我們期待在維持強勁的利潤率的情況下擴張,我並不希望出現營收增加但獲利下降的狀況。」
佳能周四收跌0.36%至5,590日圓,日股日經指數則跌0.85%。(完)
奧提斯 於 2016-05-28 16:50:50 修改文章內容

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發文數:1發表時間:2025-10-08 18:05:36