發文數：4169
發表時間：2003-08-10 00:40:00
發表時間：2003-08-10 00:40:00
這裡
老實說下面是有篇在討論最近大霸機子的文章啦，但我會另外po文章是希望大家都看到啦，其實下面那款5188我還滿喜歡的，本來是考慮買來用一陣子，再給我媽用，因為我媽超想要摺疊機的，但是就在我看到上市這個網站後，我決定再等一陣子囉，很多不賴的機子，可能會有人說那機子都那麼小，而且很像韓機，但看在我眼中，我倒覺得並不是那麼像韓機說，而且我覺得大霸有走出自己的特色，比起OKWAP和BENQ的工業設計，在我那麼挑剔的想法中，是真的比他們好很多，甚至裡面的操作功能選單都做得比起那二家來得精緻，雖然實機是128 x 128 pixels (65000 Color CSTN) 1.5吋的螢幕，可能會有影響到，但是比起BENQ來說我還是覺得好很多，另外就是有人會嫌手機太小了．但我想大霸會設計的那麼小，還不是為了符合台灣和大陸人的胃口，不管怎麼樣，我現在開始看好大霸，雖然大霸在手機的功能並不是領先的，但他在工業設計的改變比起ＢＥＮＱ和ＯＫＷＡＰ我覺得好很多，並竟在台灣還沒有進入像日本以行動服務來設計前，消費者買手機還是較著重手機的外觀的。
老實說下面是有篇在討論最近大霸機子的文章啦，但我會另外po文章是希望大家都看到啦，其實下面那款5188我還滿喜歡的，本來是考慮買來用一陣子，再給我媽用，因為我媽超想要摺疊機的，但是就在我看到上市這個網站後，我決定再等一陣子囉，很多不賴的機子，可能會有人說那機子都那麼小，而且很像韓機，但看在我眼中，我倒覺得並不是那麼像韓機說，而且我覺得大霸有走出自己的特色，比起OKWAP和BENQ的工業設計，在我那麼挑剔的想法中，是真的比他們好很多，甚至裡面的操作功能選單都做得比起那二家來得精緻，雖然實機是128 x 128 pixels (65000 Color CSTN) 1.5吋的螢幕，可能會有影響到，但是比起BENQ來說我還是覺得好很多，另外就是有人會嫌手機太小了．但我想大霸會設計的那麼小，還不是為了符合台灣和大陸人的胃口，不管怎麼樣，我現在開始看好大霸，雖然大霸在手機的功能並不是領先的，但他在工業設計的改變比起ＢＥＮＱ和ＯＫＷＡＰ我覺得好很多，並竟在台灣還沒有進入像日本以行動服務來設計前，消費者買手機還是較著重手機的外觀的。
豬頭立方 於 2015-05-25 08:05:35 修改文章內容
商業贊助
發文數：1發表時間:2025-09-06 14:15:56
發文數：4622
發表時間：2003-08-10 01:16:00
發表時間：2003-08-10 01:16:00
豬頭大大復活了喔?￥
REVO 於 2003-08-10 01:16:00 修改文章內容
發文數：7559
發表時間：2003-08-10 05:42:00
發表時間：2003-08-10 05:42:00
大霸給我的感覺是
不重視台灣市場
連母國台灣都不以最好的手機上市
一味進攻大陸市場
這是比較令人反感的一點!!
另外一點就是’’鑲鑽’’這種俗氣的行銷
很多人也都不是很喜歡
不重視台灣市場
連母國台灣都不以最好的手機上市
一味進攻大陸市場
這是比較令人反感的一點!!
另外一點就是’’鑲鑽’’這種俗氣的行銷
很多人也都不是很喜歡
奧提斯 於 2003-08-10 05:42:00 修改文章內容
發文數：2051
發表時間：2003-08-10 09:04:00
發表時間：2003-08-10 09:04:00
的確...
我的感覺也是如此
覺得他只重視大陸市場~不理台灣
難得在台灣賣...5688+長那付樣子...
而且大霸又愛鑲水鑽...
到不如拿掉以節省成本來吸引人還比較好....
我的感覺也是如此
覺得他只重視大陸市場~不理台灣
難得在台灣賣...5688+長那付樣子...
而且大霸又愛鑲水鑽...
到不如拿掉以節省成本來吸引人還比較好....
bear.s 於 2003-08-10 09:04:00 修改文章內容
發文數：6998
發表時間：2003-08-11 05:48:00
發表時間：2003-08-11 05:48:00
我對大霸非常反感
黏一個鑽石 就號稱高貴
不知道的人還以為是是買鑽石送手機ㄌㄟ~ = =
黏一個鑽石 就號稱高貴
不知道的人還以為是是買鑽石送手機ㄌㄟ~ = =
Mr.181 於 2003-08-11 05:48:00 修改文章內容
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發表時間：2003-08-11 05:49:00
發表時間：2003-08-11 05:49:00
老實說 外表 沒有比內在重要~ ~
Mr.181 於 2003-08-11 05:49:00 修改文章內容
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發表時間：2003-08-11 05:50:00
發表時間：2003-08-11 05:50:00
搞不好過兩個月就看到上次在香港網站看到的65K的直立手機將要在台灣上市 ="=
Mr.181 於 2003-08-11 05:50:00 修改文章內容
發文數：7559
發表時間：2003-08-12 06:02:00
發表時間：2003-08-12 06:02:00
From 電子時報
名人講堂－大霸電子董事長莫皓然
台灣發展OEM／ODM型態已面臨瓶頸
轉型自有品牌 永不嫌晚
--------------------------------------------------------------------------------
（簡佩萍／DigiTimes Research） 2003/8/11
從事品牌工作會讓人年輕，因為工作內容必須不斷換新，相對地，OEM／ODM業務的工作內容則重複性較高。以一齣戲來比喻，做自有品牌者就像是演員、導演或編劇，必須隨看戲的人起舞，要滿足的是多數消費者；而OEM／ODM就像後台的工作人員，不管什麼戲上演，做的事都差不多，追求的是滿足演員、導演和編劇少數人的要求。
因此，OEM／ODM要勝出，通常做到物美價廉就有機會，發展歷程都是先買到品質的門票後，再和競爭者比看誰跑得快，但通常最多領先2、3個月，之後馬上有人跟上來，因此，OEM／ODM又進一步追求比競爭者更低的成本，藉由日以繼夜的耕耘，改善成本結構。
在這樣的遊戲規則下，OEM／ODM須能確保自身的成本是全世界最低的，台灣過去確實如此，但近年來，大陸已開始能提供更低成本的生產要素，以及聰明又很努力的人，讓台灣的低成本優勢，很難持續具競爭力，就像10多年前日本是全世界成本最低的地方，但曾幾何時已移轉到台灣與南韓是一樣的道理。
而若要繼續抓住OEM／ODM低成本的競爭優勢，除了代工廠外，還要反問台灣人是否願意回頭過成本低的生活？答案當然是否定的，表示台灣廠商必須在OEM／ODM外，另外找出路，自有品牌則是可行之路之一。
投入自有品牌之路 永遠不嫌晚
不過，品牌的經營走的是社會科學，和自然科學樣樣有明確的答案不同。社會科學需要在富有的環境下才會豐富，台灣進入富有的社會環境至少已經10～15年，消費者的層次比過去好很多，對品牌會更有認識，且目前全球最具成長性的市場在亞太，而亞太最大的市場則在大陸，台灣人對大陸消費者思維與習慣的認識，會比國外廠商容易與深入；另外，台灣過去10多年的自由民主歷程，讓言論自由化，消費者接受多元化的能力提高，新品牌在台灣市場冒出頭的機會很高。
再加上台灣過去慣走的OEM／ODM路線已面臨必須轉型的狀態，投入品牌的決心會比過去高很多。因此，環境成熟、市場機會在亞太與大陸，加上決心，會讓台灣廠商投入自有品牌的成功機會大很多。
但因為要滿足消費市場的需求並不容易，因此，這條路的投入時機永遠不會太晚，且大廠不一定會贏，主要原因在於善變的電子業是快魚吃慢魚，大公司不見得能長存，小公司也經常機會百出。
從OEM／ODM轉型OBM 員工心態與企業文化最需徹底改變
不過，由於自有品牌的經營看的是社會科學的東西，永遠找不到極限在哪裡，而影響品牌組成與成效的因子也很多，和OEM／ODM的成功要件絕對不同。
以大霸2年半前開始做手機品牌的經驗，從事品牌與代工業務最大的不同，就在客戶層面，猶如文章一開始以一齣戲為比喻所言，品牌廠商要滿足普遍大眾需求，但永遠很難知道客戶要什麼，和OEM完全是兩回事，OEM的主要客戶是少數幾個具有訂單決定權者。
也因此，以低成本為導向的公司文化以及員工做事心態要徹底改變，是廠商在兩種不同營運模式轉換時最需著墨之處，除了透過不斷的教育訓練，後續也都要按照訓練的方法做，並執行既定的工作，才能讓員工相信公司的決心，化解員工對非完全成本導向經營的質疑，以及體會品牌事業的趣味，相信現在問大霸所有同仁，大多數一定會認為當初的轉型是正確的。
至於有人擔心的品牌行銷人才不足，其實從根本而言，應不是問題，因為在20多年前台灣廠商開始做OEM／ODM時也不懂怎麼做，但憑著願意打拼的精神持續學習，也已是全球資訊產品的OEM／ODM重鎮。另外，也有人認為台灣品牌需有超前的技術為基礎才有機會，但其實品牌與技術可以互為因果，一旦品牌受到肯定，全球各種好的技術都會主動湧來，不會對台灣廠商發展品牌形成太大限制。
品牌展現的是綜合競爭力 非單點突破可及
也因為要滿足的不是少數人，做品牌的底子顯得更加重要，因為品牌代表的是與消費者溝通的承諾，表現的是公司的綜合競爭力，非單點突破可及，需要時間熬，以大霸的經驗，至少2～3年的準備時間是必要的，如此才能把地基打得深，樓也才能蓋得高。
這和大霸內部常談到的「寒帶樹木」哲學的觀念是相同的。熱帶的樹木通常很快就能長得高大，但很難看到百年老樹，相反地，寒帶樹木雖然長得細長緩慢，卻能見千年古木。這對大霸的啟示是，規模擴充得快不一定能長久，加上電子業的變化又這麼快，在此迅息萬變的行業，大其實不一定有用。
以大霸為例，雖然走自有品牌，但存貨與應收帳款都管理得很好，目前存貨不到2個月，應收帳款也都在很良好的狀態。
其實，歸根就底，品牌的經營和企業經營是一樣的道理，外表的東西不會存在太久，本質最重要，若公司壽命只有10年、20年，對社會是沒有太大意義的。（大霸電子董事長莫皓然口述，簡佩萍整理）
莫皓然，交大電子工程學士、大同企管所碩士，1971年創立大霸電子，現任大霸電子董事長與集團主席兼總裁，1998年獲得美洲中國工程師學會年度成就獎，2000年並獲美國商業週刊推選為當年度的亞洲之星。
名人講堂－大霸電子董事長莫皓然
台灣發展OEM／ODM型態已面臨瓶頸
轉型自有品牌 永不嫌晚
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（簡佩萍／DigiTimes Research） 2003/8/11
從事品牌工作會讓人年輕，因為工作內容必須不斷換新，相對地，OEM／ODM業務的工作內容則重複性較高。以一齣戲來比喻，做自有品牌者就像是演員、導演或編劇，必須隨看戲的人起舞，要滿足的是多數消費者；而OEM／ODM就像後台的工作人員，不管什麼戲上演，做的事都差不多，追求的是滿足演員、導演和編劇少數人的要求。
因此，OEM／ODM要勝出，通常做到物美價廉就有機會，發展歷程都是先買到品質的門票後，再和競爭者比看誰跑得快，但通常最多領先2、3個月，之後馬上有人跟上來，因此，OEM／ODM又進一步追求比競爭者更低的成本，藉由日以繼夜的耕耘，改善成本結構。
在這樣的遊戲規則下，OEM／ODM須能確保自身的成本是全世界最低的，台灣過去確實如此，但近年來，大陸已開始能提供更低成本的生產要素，以及聰明又很努力的人，讓台灣的低成本優勢，很難持續具競爭力，就像10多年前日本是全世界成本最低的地方，但曾幾何時已移轉到台灣與南韓是一樣的道理。
而若要繼續抓住OEM／ODM低成本的競爭優勢，除了代工廠外，還要反問台灣人是否願意回頭過成本低的生活？答案當然是否定的，表示台灣廠商必須在OEM／ODM外，另外找出路，自有品牌則是可行之路之一。
投入自有品牌之路 永遠不嫌晚
不過，品牌的經營走的是社會科學，和自然科學樣樣有明確的答案不同。社會科學需要在富有的環境下才會豐富，台灣進入富有的社會環境至少已經10～15年，消費者的層次比過去好很多，對品牌會更有認識，且目前全球最具成長性的市場在亞太，而亞太最大的市場則在大陸，台灣人對大陸消費者思維與習慣的認識，會比國外廠商容易與深入；另外，台灣過去10多年的自由民主歷程，讓言論自由化，消費者接受多元化的能力提高，新品牌在台灣市場冒出頭的機會很高。
再加上台灣過去慣走的OEM／ODM路線已面臨必須轉型的狀態，投入品牌的決心會比過去高很多。因此，環境成熟、市場機會在亞太與大陸，加上決心，會讓台灣廠商投入自有品牌的成功機會大很多。
但因為要滿足消費市場的需求並不容易，因此，這條路的投入時機永遠不會太晚，且大廠不一定會贏，主要原因在於善變的電子業是快魚吃慢魚，大公司不見得能長存，小公司也經常機會百出。
從OEM／ODM轉型OBM 員工心態與企業文化最需徹底改變
不過，由於自有品牌的經營看的是社會科學的東西，永遠找不到極限在哪裡，而影響品牌組成與成效的因子也很多，和OEM／ODM的成功要件絕對不同。
以大霸2年半前開始做手機品牌的經驗，從事品牌與代工業務最大的不同，就在客戶層面，猶如文章一開始以一齣戲為比喻所言，品牌廠商要滿足普遍大眾需求，但永遠很難知道客戶要什麼，和OEM完全是兩回事，OEM的主要客戶是少數幾個具有訂單決定權者。
也因此，以低成本為導向的公司文化以及員工做事心態要徹底改變，是廠商在兩種不同營運模式轉換時最需著墨之處，除了透過不斷的教育訓練，後續也都要按照訓練的方法做，並執行既定的工作，才能讓員工相信公司的決心，化解員工對非完全成本導向經營的質疑，以及體會品牌事業的趣味，相信現在問大霸所有同仁，大多數一定會認為當初的轉型是正確的。
至於有人擔心的品牌行銷人才不足，其實從根本而言，應不是問題，因為在20多年前台灣廠商開始做OEM／ODM時也不懂怎麼做，但憑著願意打拼的精神持續學習，也已是全球資訊產品的OEM／ODM重鎮。另外，也有人認為台灣品牌需有超前的技術為基礎才有機會，但其實品牌與技術可以互為因果，一旦品牌受到肯定，全球各種好的技術都會主動湧來，不會對台灣廠商發展品牌形成太大限制。
品牌展現的是綜合競爭力 非單點突破可及
也因為要滿足的不是少數人，做品牌的底子顯得更加重要，因為品牌代表的是與消費者溝通的承諾，表現的是公司的綜合競爭力，非單點突破可及，需要時間熬，以大霸的經驗，至少2～3年的準備時間是必要的，如此才能把地基打得深，樓也才能蓋得高。
這和大霸內部常談到的「寒帶樹木」哲學的觀念是相同的。熱帶的樹木通常很快就能長得高大，但很難看到百年老樹，相反地，寒帶樹木雖然長得細長緩慢，卻能見千年古木。這對大霸的啟示是，規模擴充得快不一定能長久，加上電子業的變化又這麼快，在此迅息萬變的行業，大其實不一定有用。
以大霸為例，雖然走自有品牌，但存貨與應收帳款都管理得很好，目前存貨不到2個月，應收帳款也都在很良好的狀態。
其實，歸根就底，品牌的經營和企業經營是一樣的道理，外表的東西不會存在太久，本質最重要，若公司壽命只有10年、20年，對社會是沒有太大意義的。（大霸電子董事長莫皓然口述，簡佩萍整理）
莫皓然，交大電子工程學士、大同企管所碩士，1971年創立大霸電子，現任大霸電子董事長與集團主席兼總裁，1998年獲得美洲中國工程師學會年度成就獎，2000年並獲美國商業週刊推選為當年度的亞洲之星。
奧提斯 於 2003-08-12 06:02:00 修改文章內容
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發表時間：2003-08-12 18:26:00
發表時間：2003-08-12 18:26:00
幫歐大推~
Mr.181 於 2003-08-12 18:26:00 修改文章內容