日系手機討論反復無常牽絆索愛前行 索尼回收索愛??

瀏覽: 788
回覆: 2
共1頁
發文數:4
發表時間:2003-11-05 07:07:00
據報導,由索尼和愛立信各持50%股份的索尼愛立信移動通訊產品公司,在第三季度實現稅前利潤3900萬歐元,這是這家命途多舛的公司在成立兩年後首次盈利。但這仍無法彌補上半年2.18億歐元的虧損,預計全年仍處於虧損狀態。

  2002年,索愛退出了全球手機廠商前10名,出現巨額巨損。Gartner分析師曾對索愛的經營困境追根訴源,給出直接解釋:“呆板的機型,索愛分明是愛立信的代替品,索尼的影子呢?”

  “先前,我們並沒有在索愛身上看到索尼的優勢,產品賣點單薄,當然落後了。”中國賽迪諮詢顧問副總裁鄧志成說。

  為了讓索愛贏利,愛立信基本上使出了全部的看家本領。索愛的管理也基本上由愛立信一方全部掌控。這點不難從人事安排上看出。來自愛立信的高層負責核心業務運營,而索尼一方人員行輔助之責。就連各區域的分公司也都設在了愛立信辦公地點的附近。2002年9月1日,愛立信原總裁柯德川對媒體直言,除非索愛的經營狀況有所改善,否則愛立信將不再繼續向這個公司“扔錢”。此時,愛立信的股票已經掉進了垃圾堆。

  在產品策略上,索愛顯然不能走愛立信的老路。鄧志成認為:“愛立信因一味追求技術狂,忽略了消費者對時尚的追求,而嘗到苦頭。現在,時尚策略可以使索愛憑技術和品牌優勢佔據中高端市場,促進其獲利。”

  2003年10月7日,索尼COO安藤國威在接受記者採訪時高調宣佈,索尼從未排除收購索尼-愛立信其餘50%股權的可能性。

  從一開始,索愛就不是一種“強強聯合”。當時的愛立信已決意剝離手機終端業務,而索尼在手機方面也處於第二陣營的末流。但是,無線時代的提前到來使索尼重新意識到索愛這顆棋子的重要性。美林證券一位分析師指出:索尼的業務戰略方向是正確的,但是索尼已經偏離了原本期望的軌道。

  實際上,自創立開始,索尼發展策略就有別於日本電信、富士通、東芝等其他日本企業。56年來,索尼的戰略決策一直沿襲了其創始人盛田紹夫的觀點:儘量避免選擇減法來實現業務增長,而是通過壓縮內部運營成本和開發有市場潛力的新產品,來應對需求下降的危機。

  因此,市場的陰晴變化並不是決定索愛命運的根本原因,索愛的未來還要受制於“東家”的反復無常。




說實在從今年SE出現ㄉ新機 可以看出慢慢ㄉ由SONY 在主導一切ㄌ
像Z600 甚至 明年可能會推出的SO505i
大家應該都很期由SONY主導一切ㄉSE吧

陌生的訪客 於 2016-05-28 16:50:26 修改文章內容


商業贊助
發文數:1
發表時間:2025-09-13 05:25:27
發文數:6998
發表時間:2003-11-06 03:27:00
易利信 其他部分可是強的狠呢...... 他可能對行動電話販售不滿足八....
到時候 他玩的東西可多了呢 基地台 到無線電 到gps 無線上網卡 xp

Mr.181 於 2003-11-06 03:27:00 修改文章內容


共1頁