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發表時間：2003-11-23 05:42:00
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http://www.2300.com.tw/author/ShowContent.asp?contentid=12409
夏普如何成為「液晶電視之王」？第四任總裁町田勝彥，帶領夏普衝出2002年超過兩兆日圓的營收、全球液晶電視市場52%市占率，他的致勝關鍵在於：不當No.1，只當Only One！
秋日的上班日早晨，在日本第二大都會區──大阪，熙來攘往的梅田車站地下街裡，陳列著一櫥窗引人側目的大型彩色電視，連行色匆匆的上班族都不禁駐足觀賞。這批色彩炫麗、畫質清晰的產品，可不是已淪為大宗商品的映像管電視，而是夏普（Sharp）旗下當紅、由知名工業設計師喜多俊之設計的「AQUOS」液晶電視。
這兒，日本第一大商業城大阪市，剛好也是夏普（Sharp）總公司的所在地。
不當第一 只當唯一
在結束於今年3月底的2002會計年度中，夏普開出好彩頭：營收超過兩兆日圓，較前年度成長了11.6%；淨利有325.94億日圓，較前年度成長了188%，主要來自液晶電視的貢獻。而同樣出身日本關西的松下（Panasonic），在總裁中村邦夫努力改造下，才正準備要重回已離開一陣子的獲利戰場而已。
但夏普真正的成長還在後頭──目前液晶電視還只占全球電視市場的2%而已，一旦液晶電視的市場需求完全爆發，夏普的營收將會更上層樓。
2002年，夏普在全球已占有52%的液晶電視市場。從液晶面板、液晶電視，到應用液晶技術的手機等相關產品，總共已占該公司一半的營收額。堪稱「液晶王國」的出色成績，背後的最大推手，是進入夏普已34個年頭的現任總裁町田勝彥。
「我們不當No.1，而要當Only One！」這是他在1998年6月成為第四任總裁後的策略宣示。
所謂的「Only One」，就是在某些專精領域中發展出別人沒有、只有我有的技術，以增加商品的附加價值。累積夠多的「Only One」，你就是「No. 1」。反之，若只以市場第一為目標，競爭者很容易追上你。在夏普負責液晶事業的副總裁谷善平補充，「只有連續不斷推出其他公司無法生產的產品，消費者才會放心購買。」
夏普如何成為「液晶電視之王」？第四任總裁町田勝彥，帶領夏普衝出2002年超過兩兆日圓的營收、全球液晶電視市場52%市占率，他的致勝關鍵在於：不當No.1，只當Only One！
秋日的上班日早晨，在日本第二大都會區──大阪，熙來攘往的梅田車站地下街裡，陳列著一櫥窗引人側目的大型彩色電視，連行色匆匆的上班族都不禁駐足觀賞。這批色彩炫麗、畫質清晰的產品，可不是已淪為大宗商品的映像管電視，而是夏普（Sharp）旗下當紅、由知名工業設計師喜多俊之設計的「AQUOS」液晶電視。
這兒，日本第一大商業城大阪市，剛好也是夏普（Sharp）總公司的所在地。
不當第一 只當唯一
在結束於今年3月底的2002會計年度中，夏普開出好彩頭：營收超過兩兆日圓，較前年度成長了11.6%；淨利有325.94億日圓，較前年度成長了188%，主要來自液晶電視的貢獻。而同樣出身日本關西的松下（Panasonic），在總裁中村邦夫努力改造下，才正準備要重回已離開一陣子的獲利戰場而已。
但夏普真正的成長還在後頭──目前液晶電視還只占全球電視市場的2%而已，一旦液晶電視的市場需求完全爆發，夏普的營收將會更上層樓。
2002年，夏普在全球已占有52%的液晶電視市場。從液晶面板、液晶電視，到應用液晶技術的手機等相關產品，總共已占該公司一半的營收額。堪稱「液晶王國」的出色成績，背後的最大推手，是進入夏普已34個年頭的現任總裁町田勝彥。
「我們不當No.1，而要當Only One！」這是他在1998年6月成為第四任總裁後的策略宣示。
所謂的「Only One」，就是在某些專精領域中發展出別人沒有、只有我有的技術，以增加商品的附加價值。累積夠多的「Only One」，你就是「No. 1」。反之，若只以市場第一為目標，競爭者很容易追上你。在夏普負責液晶事業的副總裁谷善平補充，「只有連續不斷推出其他公司無法生產的產品，消費者才會放心購買。」
豬頭立方 於 2016-05-28 16:50:27 修改文章內容
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發文數：1發表時間:2025-08-04 03:45:00
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發表時間：2003-11-23 07:18:00
發表時間：2003-11-23 07:18:00
好文章!
奧提斯 於 2003-11-23 07:18:00 修改文章內容
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發表時間：2003-11-23 08:11:00
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發表時間：2003-11-23 08:12:00
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http://www.bnext.com.tw/mag/2003_11_01/2003_11_01_1444.html
豬頭立方 於 2003-11-23 08:12:00 修改文章內容
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發表時間：2004-02-22 03:39:00
發表時間：2004-02-22 03:39:00
科技臉譜－夏普社長町田勝彥
堅持「Only One」哲學
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（王淑儀／國際新聞中心） 2004/2/20
日本人給一般大眾的印象，大部份都是十分謹慎、有禮，但說穿了就是不易接近，令人有距離感。說到此，關西的大阪人也許會大聲反駁說，你說的應該是東京人吧！我們大阪人可是有話直說，開朗得很呢！
沒錯！直爽大方正是大阪人最大的特色之一，他們的大嗓門也許會令人吃驚，富有人情味而熱情的個性，在謹言慎行的東京人中更是少見。大阪出身的夏普（Sharp）社長町田勝彥即是這樣的標準大阪人！
畢業於京都農業部的町田曾當過3年的酪農，天性樂觀開朗的他相當喜愛親近大自然，在銀白的雪山中盡情奔馳是他最大的樂趣，提起大學時代，還曾拿下不少滑雪比賽的獎座時，年近60歲的町田，仍會像個活潑的孩子般興奮不已。
1969年決意棄農從商的町田，在因緣際會下進入夏普，從基層的微波爐、電視的行銷人員做起，並歷經海外事業部長等職。當時被人稱為夏普中興之祖的第二任社長佐伯旭正在積極地進行改革，極需有能力的人才與他一起同拚，年輕有為的町田因表現亮麗，極為佐伯賞識，2人不但在事業上相輔相成，佐伯甚至將自己的女兒下嫁町田，此後2人關係更加密切，亦師亦友的佐伯成為町田成功的起點。
町田的表現也不負岳父佐伯所望，在1998年夏普開始出現營收、獲利雙雙下滑的惡劣環境時，町田接下夏普社長職務，並打出「Only One」策略，帶領夏普走向另1個高峰。
町田所謂的Only One策略亦即發展其他日本廠商所沒有，且海外廠商模仿不來的獨特性產品。町田認為，如此一來，不但不會陷入同行惡性競爭的循環，同時也能確保本身利益。町田說，簡單而言，就是與其和別人爭餅吃，不如自己烤餅吃來！
以電子元件事業為例，夏普在快閃記憶體（Flash）、CCD/CMOS影像感測器、及LCD驅動IC等市場上均不是第一大廠，在全球半導體市場上，夏普甚至排不進前10名，但夏普卻能將這些零件整合起來，創造出風靡全球的照相手機，因此，在全球景氣低迷的2002年度（2002年4月～2003年3月），夏普的營收、營業利益仍各自成長11%、35%，令其他廠商欽羨不已。
町田所烤出來最美味可口的大餅，除了照相手機外，還有目前最熱門的液晶電視（LCD TV）。雖然早在90年代後半開始，松下與夏普即開始銷售LCD TV，但是當初LCD TV市場規模不到千億日圓，松下並不看好而放棄。
但夏普卻在2001年1月推出1款15吋LCD TV，售價為15.5萬日圓，以每吋1萬日圓的口號打動消費者，成為LCD TV在日本家庭普及的引爆點，從此奠定夏普液晶王國的地位。
當然，善於做生意的大阪人不會讓自己吃虧，夏普之所以能推出如此具有價格競爭力的產品，乃是因為町田果敢地投資新世代生產線，大大降低TFT LCD面板成本所致。
面對急起直追的台灣、南韓IT廠商，特別是在TFT LCD產業裡，台韓勢力嚴重威脅到日本的地位，在這樣的環境，町田認為，要做經濟規模最大的並不難，但是要做到獨一無二，卻不是人人都行。因此，夏普除LCD TV事業如火如荼地發展，也積極發展系統液晶面板、連續結晶矽面板等高附加價值產品，液晶王國的地位因而更加穩固。
新的1年又來臨，儘管各界預估2004年LCD TV市場仍將爆量成長，但也有越來越多IT廠商摩拳擦掌要搶食這塊大餅，堅持Only One策略的町田將如何帶領夏普在競爭激烈的市場上創造事業高峰，且讓我們拭目以待。
堅持「Only One」哲學
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（王淑儀／國際新聞中心） 2004/2/20
日本人給一般大眾的印象，大部份都是十分謹慎、有禮，但說穿了就是不易接近，令人有距離感。說到此，關西的大阪人也許會大聲反駁說，你說的應該是東京人吧！我們大阪人可是有話直說，開朗得很呢！
沒錯！直爽大方正是大阪人最大的特色之一，他們的大嗓門也許會令人吃驚，富有人情味而熱情的個性，在謹言慎行的東京人中更是少見。大阪出身的夏普（Sharp）社長町田勝彥即是這樣的標準大阪人！
畢業於京都農業部的町田曾當過3年的酪農，天性樂觀開朗的他相當喜愛親近大自然，在銀白的雪山中盡情奔馳是他最大的樂趣，提起大學時代，還曾拿下不少滑雪比賽的獎座時，年近60歲的町田，仍會像個活潑的孩子般興奮不已。
1969年決意棄農從商的町田，在因緣際會下進入夏普，從基層的微波爐、電視的行銷人員做起，並歷經海外事業部長等職。當時被人稱為夏普中興之祖的第二任社長佐伯旭正在積極地進行改革，極需有能力的人才與他一起同拚，年輕有為的町田因表現亮麗，極為佐伯賞識，2人不但在事業上相輔相成，佐伯甚至將自己的女兒下嫁町田，此後2人關係更加密切，亦師亦友的佐伯成為町田成功的起點。
町田的表現也不負岳父佐伯所望，在1998年夏普開始出現營收、獲利雙雙下滑的惡劣環境時，町田接下夏普社長職務，並打出「Only One」策略，帶領夏普走向另1個高峰。
町田所謂的Only One策略亦即發展其他日本廠商所沒有，且海外廠商模仿不來的獨特性產品。町田認為，如此一來，不但不會陷入同行惡性競爭的循環，同時也能確保本身利益。町田說，簡單而言，就是與其和別人爭餅吃，不如自己烤餅吃來！
以電子元件事業為例，夏普在快閃記憶體（Flash）、CCD/CMOS影像感測器、及LCD驅動IC等市場上均不是第一大廠，在全球半導體市場上，夏普甚至排不進前10名，但夏普卻能將這些零件整合起來，創造出風靡全球的照相手機，因此，在全球景氣低迷的2002年度（2002年4月～2003年3月），夏普的營收、營業利益仍各自成長11%、35%，令其他廠商欽羨不已。
町田所烤出來最美味可口的大餅，除了照相手機外，還有目前最熱門的液晶電視（LCD TV）。雖然早在90年代後半開始，松下與夏普即開始銷售LCD TV，但是當初LCD TV市場規模不到千億日圓，松下並不看好而放棄。
但夏普卻在2001年1月推出1款15吋LCD TV，售價為15.5萬日圓，以每吋1萬日圓的口號打動消費者，成為LCD TV在日本家庭普及的引爆點，從此奠定夏普液晶王國的地位。
當然，善於做生意的大阪人不會讓自己吃虧，夏普之所以能推出如此具有價格競爭力的產品，乃是因為町田果敢地投資新世代生產線，大大降低TFT LCD面板成本所致。
面對急起直追的台灣、南韓IT廠商，特別是在TFT LCD產業裡，台韓勢力嚴重威脅到日本的地位，在這樣的環境，町田認為，要做經濟規模最大的並不難，但是要做到獨一無二，卻不是人人都行。因此，夏普除LCD TV事業如火如荼地發展，也積極發展系統液晶面板、連續結晶矽面板等高附加價值產品，液晶王國的地位因而更加穩固。
新的1年又來臨，儘管各界預估2004年LCD TV市場仍將爆量成長，但也有越來越多IT廠商摩拳擦掌要搶食這塊大餅，堅持Only One策略的町田將如何帶領夏普在競爭激烈的市場上創造事業高峰，且讓我們拭目以待。
豬頭立方 於 2004-02-22 03:39:00 修改文章內容