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發表時間：2003-10-12 19:45:00
發表時間：2003-10-12 19:45:00
東京特派員陳世昌
是National？還是Panasonic？
對喜歡用日本電器產品的人，可能都已經察覺到，過去街頭常見的「National」、「國際牌」或者是「Panasonic」招牌，目前都已經統一成為「Panasonic」。大家熟悉的那句「那秀那魯」日本發音也成了絕響。許多人因此領悟到：老態龍鍾的「國際牌」終於開始「求變」了！
四月起揮別National
不論是National，或者是Panasonic，或者是國際牌，這些都是日本松下電器的品牌。但是從今年四月開始，松下電器正式宣佈廢止National品牌，統一成為Panasonic，對外宣示松下將進入一個經營的新時代，引起了電機業界的側目。
松下最大的致命傷，就是打不響自己的知名度。在美國松下公司的宣傳人員就抱怨，「在美國，很多人都不知道Panasonic就是松下的品牌」，公司名與品牌名不同，讓松下在與SONY競爭時吃了很大的虧。
販賣戰略在美模糊
日本的公司如「SONY」、「HITACHI」、「SHARP」，公司名字就是商品名字。這個好處是，消費者很容易就知道使哪家公司生產的東西，打響公司的知名度，則商品也就容易受到歡迎。
松下可不是如此，在音響與影像（AV）產業方面，松下用Panasonic這個品牌，在白色家電用品方面，又用了National品牌，美國的消費者因此都以為，這兩個品牌分屬兩個公司所有，壓根兒不會覺得與松下有關，這讓松下在美國的販賣戰略變得非常模糊。
National讓人覺得老
在日本國內其實也有這樣的情況。特別是年紀大的日本人，對近年來才在音響影音市場竄起的Panasonic品牌沒有特別的印象，到松下電器行買東西，還常常說：「我要National的電視」，還要勞駕說明一番之後，才讓這些老日本世代搞清楚狀況。
松下已經到了非變不可的時代。松下的National老品牌，一直予人聯想到戰後剛創業的松下幸之助的那個年代，這個以腳踏車燈起家的「老舖」，最近這幾年歷經了戰後以來最大經營危機。前年與去年的營業，都是股票上市以來的首見的巨幅赤字，大家都說：松下老舖可能就此與National一樣，沈淪到這波日本長期的不景氣下了。
十年前的結算，松下集團的總營業額高達7兆5000億日圓（台幣兌日圓約一比三點六），是SONY的兩倍，但是到2002年3月的結算期時，SONY反敗為勝，超過這個由「經營之神」松下幸之助所建立的王國。
近十年產品開發慢
日本電機界比較這十年的新事業的開拓與新產品的開發，松下確實不如SONY，這是松下喪失領先地位的主要原因。一個最明顯的例子是，兩雄都在美國收購了電影公司，松下卻被MCA拖累，最後不得不忍痛脫手，但是SONY的哥倫比亞還在手中，並且還在向世界推出「日本版」的好萊塢電影，成了新影壇霸主。
新社長著手大改造
連續兩年的龐大赤字經營，給了松下一記棒喝。兩年前甫擔當大任的社長中村邦夫就喊出「破壞與創造」的口號，著手松下內部的大改造。他開始整頓大組織內的冗員，削減了13000名的員工，這在松下幸之助時代絕對是不可思議的大事；他並且將龐大事業部的獨立經營全部廢止，改組成十四個AV網路、白色家電、攜帶通信、部品等巨大的事業部門，集中資源專攻有利自己專長技術的產品開發。
超薄電視領先SONY
今年九月一日，松下在日本超薄型電視的市場上，推出了「VIERA」系列產品，中村社長手中拿著遙控器，以相當自信的語氣說：「這是新生松下所推出的新產品，絕對不會輸給任何的對手」，這個發表會等於也是松下改革成功的發表會。
松下的「VIERA」超平面電視系列，其實與SONY以前在映像管時代推出「WEGA」系列有異曲同工之妙。當年SONY推出WEGA，橫掃世界的市場，中村社長當時就說，「危險，這樣下去電視市場會被SONY吃光了」，多次在松下內部反應他所觀察到的危機感。現在，SONY在超薄型電視的發展反而落後松下，松下儼然成了新數位時代新貴。
松下面臨新的競爭即將開始。今年年底之前，日本的地上波電視即將改為數位放送，明年夏季的雅典奧運會到來，又將帶動一筆不小的消費景氣，松下已經好整以暇，除了超薄型電視外加上在市面上佔有了五成以上的DVD錄影機，完成了新商機到來前的佈局。
今年七月廿五日，松下搶回了四年前被宿敵SONY奪走的股票市價總值超前的優勢，包括白色家電與AV等產品在內，松下的市場佔有率都提高到了25%，遙遙的領先了SONY。
【2003/10/12 聯合報】
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN6/1612920.shtml
ＳＯＮＹ也有難看的時候
是National？還是Panasonic？
對喜歡用日本電器產品的人，可能都已經察覺到，過去街頭常見的「National」、「國際牌」或者是「Panasonic」招牌，目前都已經統一成為「Panasonic」。大家熟悉的那句「那秀那魯」日本發音也成了絕響。許多人因此領悟到：老態龍鍾的「國際牌」終於開始「求變」了！
四月起揮別National
不論是National，或者是Panasonic，或者是國際牌，這些都是日本松下電器的品牌。但是從今年四月開始，松下電器正式宣佈廢止National品牌，統一成為Panasonic，對外宣示松下將進入一個經營的新時代，引起了電機業界的側目。
松下最大的致命傷，就是打不響自己的知名度。在美國松下公司的宣傳人員就抱怨，「在美國，很多人都不知道Panasonic就是松下的品牌」，公司名與品牌名不同，讓松下在與SONY競爭時吃了很大的虧。
販賣戰略在美模糊
日本的公司如「SONY」、「HITACHI」、「SHARP」，公司名字就是商品名字。這個好處是，消費者很容易就知道使哪家公司生產的東西，打響公司的知名度，則商品也就容易受到歡迎。
松下可不是如此，在音響與影像（AV）產業方面，松下用Panasonic這個品牌，在白色家電用品方面，又用了National品牌，美國的消費者因此都以為，這兩個品牌分屬兩個公司所有，壓根兒不會覺得與松下有關，這讓松下在美國的販賣戰略變得非常模糊。
National讓人覺得老
在日本國內其實也有這樣的情況。特別是年紀大的日本人，對近年來才在音響影音市場竄起的Panasonic品牌沒有特別的印象，到松下電器行買東西，還常常說：「我要National的電視」，還要勞駕說明一番之後，才讓這些老日本世代搞清楚狀況。
松下已經到了非變不可的時代。松下的National老品牌，一直予人聯想到戰後剛創業的松下幸之助的那個年代，這個以腳踏車燈起家的「老舖」，最近這幾年歷經了戰後以來最大經營危機。前年與去年的營業，都是股票上市以來的首見的巨幅赤字，大家都說：松下老舖可能就此與National一樣，沈淪到這波日本長期的不景氣下了。
十年前的結算，松下集團的總營業額高達7兆5000億日圓（台幣兌日圓約一比三點六），是SONY的兩倍，但是到2002年3月的結算期時，SONY反敗為勝，超過這個由「經營之神」松下幸之助所建立的王國。
近十年產品開發慢
日本電機界比較這十年的新事業的開拓與新產品的開發，松下確實不如SONY，這是松下喪失領先地位的主要原因。一個最明顯的例子是，兩雄都在美國收購了電影公司，松下卻被MCA拖累，最後不得不忍痛脫手，但是SONY的哥倫比亞還在手中，並且還在向世界推出「日本版」的好萊塢電影，成了新影壇霸主。
新社長著手大改造
連續兩年的龐大赤字經營，給了松下一記棒喝。兩年前甫擔當大任的社長中村邦夫就喊出「破壞與創造」的口號，著手松下內部的大改造。他開始整頓大組織內的冗員，削減了13000名的員工，這在松下幸之助時代絕對是不可思議的大事；他並且將龐大事業部的獨立經營全部廢止，改組成十四個AV網路、白色家電、攜帶通信、部品等巨大的事業部門，集中資源專攻有利自己專長技術的產品開發。
超薄電視領先SONY
今年九月一日，松下在日本超薄型電視的市場上，推出了「VIERA」系列產品，中村社長手中拿著遙控器，以相當自信的語氣說：「這是新生松下所推出的新產品，絕對不會輸給任何的對手」，這個發表會等於也是松下改革成功的發表會。
松下的「VIERA」超平面電視系列，其實與SONY以前在映像管時代推出「WEGA」系列有異曲同工之妙。當年SONY推出WEGA，橫掃世界的市場，中村社長當時就說，「危險，這樣下去電視市場會被SONY吃光了」，多次在松下內部反應他所觀察到的危機感。現在，SONY在超薄型電視的發展反而落後松下，松下儼然成了新數位時代新貴。
松下面臨新的競爭即將開始。今年年底之前，日本的地上波電視即將改為數位放送，明年夏季的雅典奧運會到來，又將帶動一筆不小的消費景氣，松下已經好整以暇，除了超薄型電視外加上在市面上佔有了五成以上的DVD錄影機，完成了新商機到來前的佈局。
今年七月廿五日，松下搶回了四年前被宿敵SONY奪走的股票市價總值超前的優勢，包括白色家電與AV等產品在內，松下的市場佔有率都提高到了25%，遙遙的領先了SONY。
【2003/10/12 聯合報】
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN6/1612920.shtml
ＳＯＮＹ也有難看的時候
豬頭立方 於 2016-05-28 16:50:22 修改文章內容
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發文數：1發表時間:2025-09-15 00:28:55
發文數：21569
發表時間：2003-10-12 22:27:00
發表時間：2003-10-12 22:27:00
NATIONAL:
PANASONIC
TECHNICS
RAMSA
都是松下廠牌◎
PANASONIC
TECHNICS
RAMSA
都是松下廠牌◎
HOOK 於 2003-10-12 22:27:00 修改文章內容