華碩組織調整與策略轉型 手機鎖定電競與專家用戶推出

2018/12/13
by 張里歐 Leo 總編輯
121537
華碩今日(12/13)召開董事會,宣布通過三項議案,包括:一、設立共同執行長;二、手機策略轉型計畫;三、AIoT 新策略事業計畫。稍早,沈振來辭去華碩執行長職務,表示將創業成立「創捷前瞻」,專注 AIoT 相關領域,成為該公司董事長,未來也將協助華碩投入 AIoT 領域,擔任華碩 AIOT 經營委員會的成員,而華碩也將投資「創捷前瞻」30% 股份。

華碩組織調整與策略轉型 手機鎖定電競與專家用戶推出


▲華碩執行長沈振來辭職,未來將創業,成立「創捷前瞻」,專注 AIoT 相關領域。

華碩董事會通過設立共同執行長,執行長一職從原本的一人獨當,改由許先越與胡書賓兩位共同擔任,該項人事將於 2019 年 1 月 1 日生效。手機策略轉型部分,華碩未來將以專注及價值創造為主軸,專注電競用戶(Gamer)及專家用戶(Power User),回歸華碩品牌本質,針對目標市場推出極致產品。

華碩組織調整與策略轉型 手機鎖定電競與專家用戶推出
▲鎖定電競與專業用戶,意味著主打平價的「ZenFone」系列手機可能走入歷史。

雖然華碩強調未來仍將推出新機,但華碩發出的新聞稿特別提到,期望能開創電競手機市場,加上其他電競產品線,成為全方位電競產品的領導品牌,這句話意味著主打平價、針對一般大眾消費族群推出的「ZenFone」系列手機可能將走入歷史,而鎖定電競玩家推出的 ROG 還會有手機相關產品。另外,華碩因應手機整體市場及策略的價值轉移,為改善營運體質,將提列一次性費用約新台幣 62 億元,包含提列存貨損失、權利金資產攤銷及組織調整費用。

華碩組織調整與策略轉型 手機鎖定電競與專家用戶推出
▲華碩積極強化電競產品線,未來仍將推出電競手機,目標打造成電競領導品牌。

另外,針對 AIoT 新策略事業的投資計劃,華碩將策略性投入 AIoT 領域,投入商用及 B2B 領域,配合工業電腦產業的進化趨勢,建立人工智慧與移動裝置產品於工業客戶及商用市場的各種應用,也預計於新台幣 100 億元的額度內,採取策略投資及併購方式,快速發展事業及建立團隊,希望三年內成為新 AIoT 產業領導廠商。

華碩組織調整與策略轉型 手機鎖定電競與專家用戶推出
▲雖然華碩重申手機未來仍然會有新品推出,但旗下主打平價的 ZenFone 系列手機是否存續,仍有許多變數。

華碩旗下的「ZenFone」手機系列,曾是華碩引以為傲的產品線,沈振來甚至一度喊出向小米學習,打造訴求平價奢華質感的手機,獲得不少消費者的青睞,但近年來受到小米積極走向海外市場、中國手機崛起,再加上全球手機市場衰退,高性價比低獲利的產品早已拖累華碩的營收表現,也讓華碩不得不先行止血,以因應市場轉變。
Sponsor
Medium 012240040 724314991046683 3389831613185842075 n  1
張里歐 Leo 總編輯
科技媒體人、數位觀察者,主要關注 5G 通訊、IoT 物聯網及手機等智慧裝置的應用與市場發展

本文相關商品
門市空機價
已下市
  • 主螢幕尺寸
    6.2 inch
  • 主相機畫素
    1200 萬畫素
  • RAM記憶體
    6 GB
  • 電池容量
    3300 mAh
  • 主螢幕材質
    Super IPS+
門市空機價
已下市
  • 主螢幕尺寸
    6.2 inch
  • 主相機畫素
    1200 萬畫素
  • RAM記憶體
    4 GB
  • 電池容量
    3300 mAh
  • 主螢幕材質
    Super IPS+
門市空機價
已下市
  • 主螢幕尺寸
    6.2 inch
  • 主相機畫素
    1200 萬畫素
  • RAM記憶體
    6 GB
  • 電池容量
    3300 mAh
  • 主螢幕材質
    Super IPS+
門市空機價
已下市
  • 主螢幕尺寸
    6.2 inch
  • 主相機畫素
    1200 萬畫素
  • RAM記憶體
    8 GB
  • 電池容量
    3300 mAh
  • 主螢幕材質
    Super IPS+

相關新聞

留言

登入後即可留言

  • Medium ad60670bbad6a64ab030 s 01

    古兔 12/17/2018 at 12:03 AM

    「Zenfone」的確是相當出色的手機系列,以價位來說是十分優質的,若是有人硬要把 Zenfone 和蘋果相比我也沒辦法。
    我相當看好華碩在電競手機的發展,但不希望這樣的一個轉型,搞到最後是甚麼都不剩了。

  • Default sogi

    黃安安 12/13/2018 at 11:27 PM

    兼顧低價市場註定失敗的命運,專注創新研發、CP值、品牌形象包裝、做好市場區隔才能在競爭的環境脫穎而出