管理學心得報告2-3

現代管理學 第二章心得報告
9344170 邱勢璋

再這變遷趨勢過快的世紀, 農業轉換成商業. 然而有很多 80年代的知名公司 卻在90年代是消失而去了. 她們的消失不是沒有原因的 在10年前 我想也沒幾個人知道電腦會變呈現在社會每個人都必須要用到的機器. 然而很多公司就是因為 沒有確實的掌握到市場的變遷過快 而根不上 因此而倒閉. 然而 經營一家公司 是需要很多的策劃和資訊的.
書本上所講的職員的管理和資訊的運用來面對趨勢的變化來使公司順利的經營下去 讓我聯想到我們在數位服務所做的一切. 我們依照個為組員的能力和特性來安排他的職位 這樣組長安排下來的事情或任務 組員們才能夠 輕而易舉的成功順利的達成目標. 然而因為現代社會變遷趨勢過快 我們必須考慮到小朋友如何運用電腦的PPT程式來教導她們如何做網頁 而不是用以前苦\古老的方法來教導她們 這也是書中所提到的. 我們必須跟著潮流走 來配合現在社會的環境 這樣我們才能夠生存下來.
由於現再社會常常會因為資訊太少而導致公司面臨經濟危機, 因此公司必須採取有效的措施了解決這些問題. 我們最常見的就像 企業的裁員 減薪 縮小產品的開發 或 縮小成本等等…的措施. 所以對於市場上的資訊是很重要的 一不小心因為資訊的錯誤 導致公司投資計畫 或發展失敗 會讓公司背上很成重的負擔.


現代管理學 第三章心得報告
9344170 邱勢璋

在第一章 我們學到企業為了達到某個目的而創照了組織. 就像我們數為服務小組一樣 為了達到我們定的目標而成立了這個小組. 然而一個組織裡面是要有 完好的規劃的 如 每一個成員都有屬於他們叫突出的地放如 小名是一個個性開朗 外向愛說話的男孩 那他就很適合當公關 來洽談組織所需要聯繫的人. 然而我們也必須規劃組織所設定的目標 組織必須推出一系列的計畫來達到目標 還要明確的規劃出此目標會帶給公司的利益有多少. 規劃是廣泛的 如規劃目標 規劃進度 規劃員工的運用 規劃公司的利益 規劃成本運用 等等…
然而企業間的競爭過於激烈 每家企業都必須在激烈下的環境 做出是當的規劃 這樣才能夠生存下來. 如 再經濟不景氣下 可以雇用臨時員工來替代 這應就能減少一些不必要的麻煩. 這個世紀 企業間的 貿易已不存在一個國家而是全球的. 如日本向歐洲國家進口買進汽車零件, 台灣向泰國買進橡膠 這種趨勢又叫做地球村. 然而現再的時代企業大量的引進機器來代替員工 使企業生產效率 速度 和 成本變低. 然而舊的機器會生產出品質不好的產品 所以企業要不斷的購買會更新機器 這樣才能使企業更加的有效率.

陌生的訪客 於 2015-05-25 08:21:37 修改文章內容